Hogyan ellenőrzik a vállalati
Vigyázz az értékesítés. Ezek a szívverés minden cég. Vizsgáljuk meg a mechanizmus értékesítési grafikonok, azonosítani minták trendek és évszakok. Mindig van a numerikus adatokat, amelyek kifejezik a tevékenység vagy inaktivitása értékesítés. Mindez segít felkészülni a növekedés profit idővel. Ez az ellenőrzés a nyereségesség a szervezet.
Tanulmány a napi könyvelési adatokat. Tartsuk távol a bevételek és kiadások. Összehangolja a banki tranzakciók. Jelölje ki a kívánt költségvetési és kövesse azt. Monitor minden fontos elszámoltathatóság a szervezeten belül. Speciális szoftver, mint például az XBRL. Sokkal könnyebb kezelése a pénzügyi és üzleti adatok.
Hatékonyságának növelése az ellátási láncban. Ez egy fontos, amely mozgatja a terméket vagy szolgáltatást a beszállító az ügyfél. Ez egy sor elemei: gazdálkodó szervezet, az emberi erőforrások, információs folyamatok és más fontos elemeket. És mindent meg kell zökkenőmentesen működnek együtt, hogy az áru elérte a végső fogyasztó számára. Nézd meg ezt közelebbről.
Hallgassa meg a tanácsot az alkalmazottak és kérjen visszajelzést az ügyfelek. Hozzon létre egy speciális fórum a honlapján a társaság. Adja meg a lehetőséget, hogy beszéljen rá, hogy minden alkalmazott. Ön, mint a vezetője a cég, akkor nem mindig pontosan az igényeinek személyzet. Operatív csak segíteni ezt a kommunikációs formát.
Kap visszajelzést a termékek vagy szolgáltatások keresztül ugyanazt a fórumon. Amellett, hogy ez a forrás, a kérdőívet részeként az értékesítési folyamatban. Kérd az ügyfelek, hogy írjon kicsi meg a termék vagy adjon választ a kérdésekre. Mindössze annyit kell, hogy több ellenőrzése alatt áll a munka a szervezet.
Sorolja fel a célok és célkitűzések, amelyek elé a szétválás. Általános szabály, hogy az osztály nem jön létre, elszigetelten: ez közvetlenül kapcsolódik a munka az egész társaság, és az alárendelt az általános stratégiát. Adjuk meg a várt eredményt kapja a készülékből.
Mielőtt az ember az egység személyi, határozza meg, hogyan minden feladatot el lehet végezni a legkevesebb embert. Ezután írja a szükséges szakértelemmel. Tedd mindegyikük pontos munkaköri leírást, amely nem csak egy hivatalos dokumentum, hanem egy útmutatás. Adjuk meg a hierarchia között beosztott az osztályon, és hozzá egy bizonyos fokú felelősséget minden. Döntse el, mi a munkavállaló váltja hiányzó kolléga.
Felhatalmazást a körzet vezetője. Még egy kis munkacsoport legyen a felelős személy a végeredményt. Ne próbáld megérteni az összes árnyalatok a folyamat - hagyja, hogy a vezető minőségi munkáját és biztosítja az eredményt.
Döntse el, hogyan fogja ellenőrizni a folyamatot egységei. Célszerű az elején egy meghatározott időszakra (hónap, negyedév), így a feladatok listáját. Ebben az időszakban az egész osztály, vagy az egyes alkalmazottak kellene időközi jelentést figyelemmel kíséri a munkát. A végén a kijelölt időszakban, az egységet jelentést az eredményekről. Ez lehet az utolsó találkozó, prezentáció vagy egy szabványos jelentést.
Fokozza a hatáskörét az osztály, ha a munka eredménye megfelel Önnek, és látod a lehetőségeket. Az egyik módszer által gyakorolt szervezet tevékenységi részleg való átadása önfinanszírozó. Egy ilyen eljárás növeli a kockázat mértéke és felelősség, de ugyanakkor lehetővé teszi, hogy a lehető legjobb eredményt.