Hogyan adja meg a munkavállaló új helyzetben
Minden új, vagy újonnan kinevezett alkalmazottja szüksége valamilyen formában a beadás hivatalban. Különösen fontos ez az eljárás kezdeti szakaszában fejlesztése szakképesítés tudás. Az eljárás bevezetése a hivatal segít megelőzni a lehetséges negatív következményeket a mozgás már dolgoznak, vagy felveszi az új munkavállalót. Fő feladata -, hogy segítsen a munkavállalók alkalmazkodni az új környezethez, és elérni a szükséges a munkaerő-hatékonyság funkciók a lehető legrövidebb idő alatt. Itt van egy lista a szükséges intézkedéseket.
Az eljárás bevezetése a hivatal segít megelőzni a lehetséges negatív következményeket a mozgás már dolgoznak, vagy felveszi az új munkavállalót. Fő feladata -, hogy segítsen a munkavállalók alkalmazkodni az új környezethez, és elérni a szükséges a munkaerő-hatékonyság funkciók a lehető legrövidebb idő alatt.
Meg kell jegyezni, hogy ez az eljárás nem a képzés, és nem biztosítja a szükséges készségek és ismeretek, hogy végre a kijelölt munkát. Inkább ismeri a szabályokat, amelyeket a szervezet. Ebben a tekintetben, a képzés és az indukciót tervezni és végrehajtani külön-külön.
Minden új, vagy újonnan kinevezett alkalmazottja szüksége valamilyen formában a beadás hivatalban. Különösen fontos ez az eljárás kezdeti szakaszában fejlesztése szakképesítés tudás. Legvalószínűbb számukra ez lesz az első igazi szakmai tapasztalat, és ezért szükség van egy átfogóbb és részletesebb információ mennyisége.
Program közigazgatási hivatal
helyzete és felelőssége;
személyiségjegyek alkalmazottja.
Vezetők biztosítják a előkészítését és végrehajtását segítő programban a munkahelyen.
Az alkalmazottak, akik képesek arra, hogy valós támogatást és segítséget hozzáigazítása a munkavállaló.
Dolgozó munkatársak ugyanazon az osztályon vagy a kapcsolódó osztályok.
Általános szabály, hogy a személyzeti menedzsment részleg.
eljárásokat a szervezet
Az első nap az új alkalmazott ajánlott kezdeni egy kicsit később a szokásos időben, hogy a személyzet minden már a földön, és tudta elvégezni az összes alaki nélkül a nyüzsgést. Normális esetben egy új alkalmazott találkozik valakivel a személyzeti menedzsment részleg és az első dolog töltés biztosítja a szükséges dokumentumokat. Ezt követően egy új alkalmazott képviseli kurátor (nem feltétlenül közvetlen felettesének), amely felelős végrehajtó bevezetése a programiroda.
Először is, a munkavállaló a szerszámok és a szükséges eszközök munkáját. ez vezet majd a munkahelyen, és bevezetik a kollégák. És csak ezután kezdődik, hogy megismertesse vele a szervezet.
A lehetséges témák a következők lehetnek:
részletes történetét a vállalat és annak fejlődését;
magasabb vagy szekunder vezérlőegység;
A legfontosabb dokumentumokat a cég (pl küldetés, stratégia, minőség menedzsment, stb ...);
leírása a gazdálkodó szervezet; politika területén a munka az ügyfelekkel;
kölcsönhatás más osztályok vagy egyének;
Biztonsági üzem (coaching);
dokumentumok listáját, hogy az új alkalmazottak kell olvasni először.
Ha a szervezet a szükséges forrásokat, az első hónapban a hivatalos szemináriumot szervezett valamennyi újonnan felvett alkalmazottak. Ezen a szemináriumon lefedi az alapokat a filozófia, a szervezet példái normál üzemi gyakorlat, ez ad egy ötletet a lehetséges kilátások, amely bemutatja a piaci pozícióját. Továbbá, beszélni a fő termékek vagy szolgáltatások, ügyfelek, és hogyan kell velük dolgozni, közben bevezetett üzleti etika társaság által elfogadott.
Az első héten találkozót szervezett a munkavállaló és a felügyelő képzés vezetője a fejlesztési egyéni tanulási tervet.
Az alkalmazkodási folyamat előrehaladtával a szakma fejlődése a munkavállaló ellenőrizni kell, melyek szervez időszakos találkozók rögzítésének célja az elért eredmények végrehajtása során a program közigazgatási hivatal.
Kívánatos, hogy alkalmazkodjanak a folyamat véget ér, vagy hivatalos igazolás interjú, ami már össze a végleges eredmények az adaptációs időszak és a tervezett további intézkedések hatékonyságának javítása a személyzet.
A listát a szükséges intézkedéseket,
Érkezése előtt egy új alkalmazottat kell tennie:
győződjön meg arról, hogy a munkaköri leírás elő, és igaz;
tárgyalni valaki az ő jövőbeli kollégái az informális segítség és ellátás;
ellenőrizze, hogy a munkahelyén kész;
előzetes tájékoztatást adnak a teljes személyzet a érkezése egy új alkalmazott;
szakács összes információs anyagok kapnak az alkalmazottak, az első nap a munka;
hogy előkészítse a szükséges halad;
hívja a munkavállaló előestéjén hivatalos munkába való visszatérést, és győződjön meg arról, hogy minden rendben van.
együtt az új alkalmazott, hogy elvégzésében;
magyarázza a költségtérítéséről szóló szabályainak esetleges költségeket;
megismertesse a titoktartási követelmények információt;
megismertesse a belső munkaügyi szabályok;
megvitatják a stílus az irányítás, különösen a kultúra, a hagyományok, normák stb elfogadni a szervezet ..;
bevezetni az alapvető eljárások és politikák a személyzet számára;
bemutatni a szervezeti struktúra és a szerkezet benyújtása (ha szükséges);
végezzen biztonsági képzés;
megbízza a sürgősségi segítséget;
Olvasd el a szabályokat és intézkedéseket evakuálás mutatják vészkijáratot;
ismerkedjen meg az eljárást és a kommunikációs kapcsolatokat a poszt;
hogy megismertesse vele a követelmények megjelenése;
ismerkedjen meg a követelményeknek a rendszer kapacitását, nyitó és záró irodában;
benyújtja alkalmazottja beosztottak, kollégák és vezetők;
hogy neki személyes adatokat kell tervezni: a helyét az étkező, WC-k, pihenés, dohányzás, stb.,.
tájékoztatást nyújt a hagyományok az osztály vagy csoport, amelyhez a munkavállaló fog dolgozni.
Végéig az adaptációs időszak:
bevezetni különleges eljárások;
megismertesse a sajátosságait munkáját a szervezeti egység és szervezet;
elemzése és fejlesztése a kompetencia az egyén programot ígér képzés;
hogyan adminisztratív és gazdasági rendszer a szervezet, politikák és eljárások;
felülvizsgálja a követelményeknek és előírásoknak a teljesítmény;
megismertesse a jelentési rendszer.
Mivel az eljárás bevezetése a hivatal nem szabályozza semmilyen különleges jogi rendelkezések, mind a fenti csak egy útmutató. Minden szervezet, ez az eljárás nagyon egyedi képességgel és belügy a szervezet - eldöntheti, hogy milyen használni, ezt vagy azt eljárást, hogy milyen további szempontok tenni, és hogy használja-e őket egyáltalán.
Sergey Mordvin, a rektor a budapesti International Institute of Management (IMISP) alelnöke, a Magyar Szövetség üzleti oktatás.
Forrás: Adó Practices