Hogy közel a szociális hálózatok
Maxim Zakharenko. CEO "Oblakoteka":
Semmilyen esetben ne zárja!
A fő érv támogatói lezáró hozzáférés azt állította, hogy a munkavállalók töltik munkaidejüket a külügyek és a kommunikáció.
- Először is, amennyiben ez az állítás igaz? Valószínű, hogy az alkalmazottak a szociális hálózatok dönt többek között a működési problémákat, ott kell figyelemmel kísérni.
- Másodszor, senki sem tud hatékonyan dolgozni, és a nap folyamán egyenletesen, az emberek bármilyen módon zavart. Vajon beszélgetni egymás között vagy az interneten - mi a különbség? Amikor kommunikál az interneten megzavart egy alkalmazottja, és beszélj legalább kettő.
- Harmadszor, nem szükséges ellenőrizni, mint egy alkalmazott foglalkozik egyetlen ideig, logikusabb, hogy megünnepeljék a munkája eredményét. Motiváció a feladat sokkal fontosabb, hogy az eredmény, mint a különböző korlátozásokat. Munkavállaló, motivált az eredmény fog keresni módon lehet elérni, és nem valószínű, hogy visszaéljen a kommunikáció a szociális hálózatok nem ez a helyzet.
A második érv: valaki böki ki a titkait a cég (ha, persze, van valaki érdekel). De a munkavállaló fecseg, és az este, hogy otthon. Ebben az esetben meg kell alaposan dolgozni a vállalati etika és a kultúra.
Részletes vezetők tartani az alkalmazottak egy hang nagyon különböző technikákat: a fenntartó az érdeklődés a munka, az eredmények és emelje fel a felelősségérzet, hogy valódi szakmai fejlődés. A vállalatok, amelyek megfelelnek ezeknek a szabályoknak, az emberek, persze, üljön a társadalmi hálózatok és állandóan másoknak, hogyan minden sikeres és érdekes.
Rengeteg lehetőséget használni javára alkalmazottai kommunikálni a szociális hálózatok, de ez egy külön nagy téma.
Vasilina Bukin. Emberi erőforrások igazgató Tanszék JSC „Askott Deco Rus”:
A tapasztalat azt mutatja, hogy egy hozzáférési tilalmat bizonyos esetekben nagyrészt értelmetlen. De egy konkrét megoldást mindenképpen érdemes figyelembe alapján paradigmáját „mi az egyensúly a munka folyamatát és eredményét? ”.
Az alkalmazottak, persze, mint a fő érvek érvelnek három típusa van:
És általában, ez a logika joga létezni.
Így világossá válik, hogy a kapcsolási mechanizmus, nem tudunk elmenekülni. A kérdés csak az, mint ahogy tele van? Senki nem arról győződve, hogy járhat a életveszély munkahelyi, mint például a légiforgalmi irányító. Major vonat baleset néhány évvel ezelőtt Európában azt állította, több mint egy tucat él csak azért, mert a sofőr figyelmét elterelte sms-üzenetet.
Azonban a legtöbb munkáltató nem érdekli a áldozatokat, és a saját veszteség munkaórát és a termelékenységet. Itt is paramétereit a folyamat és az eredmény a kapcsolatot. Ha a tisztviselő igényel jelentős teljesítmény, jelentős hatással van az általános üzleti eredményeket szerv vagy vállalat egészére, a motiváció a munka az eredmény olyan magas (ha ő az ösztönzők helyes épül), amelyek befolyásolják a folyamat csak akkor lehet kétséges, azonban moduses eredmény érhető el, vagy ha a folyamatos növekedést csepp eredményeket. Más esetekben, aligha a dolgozó a hozzáférést bizonyos források.
És ha a hozzáadott érték a folyamat nagyon munkavállaló és a cég értékesíti a piacon ténylegesen az a folyamat minőségét, így normalizálja működés, könnyű hozzáférést biztosít a társadalmi hálózatok egy nagy kísértés az ember és elkerülhetetlenül csökken a hatékonyság. Ebből kísértés jobban védik alkalmazottja.
Ezen túlmenően, az ideiglenes intézkedés korlátozott hozzáférést a hálózati erőforrásokhoz, amely lehetővé teszi, hogy menekülni, de nem teszi lehetővé a felhasználó szopás a veszteséget az ő életben.
Így, miután megértette a döntést maguk közötti kapcsolat folyamatot és az eredményeket a fő tevékenysége a cég, a munkáltató rendszeresen megkapja a legmegfelelőbb megoldás a vállalkozásukat.
Zafer Ustuner. Főigazgató „BEKO” (BEKO) Magyarországon:
Elena Krasnikova. Marketing Manager T-Systems CIS:
Szembeni érvek nem látok. Mi a lényeg, hogy megtagadja a hozzáférést, ha a munkavállaló még ezen megoldások használata (különböző proxy és alagutak), vagy mobil eszköz az internet eléréséhez. Felfedve a helyzet nem romlik, de a személyzet fogja mutatni, hogy a vezetés bízik őket, hogy már növelése tekintetében a vállalat számára.
Maxim Rakov. Vezetője a Public Relations Department JSC "Tetra Pak":
Ha a munkavállaló nem érdekli, hogy vegyenek részt a munkájukban, ő fogja találni alternatívát a letiltott oldal a szociális hálózatok - a dohányzó szoba, kávé-szobákban vagy az alternatív helyszíneken. Ma minden a ritkább, akik nem rendelkeznek a mobil Facebook alkalmazás vagy VKontakte. Véleményem az elsődleges témája a személyi motiváció és a vezetők kell gondolni, hogy pontosan.
Elena Agafonov. Főigazgatója Solution Management Group:
Én határozottan ellen a tilalmat. Természetesen rövid távon ez az intézkedés hatályba lép. Azonban meg kell határozni, hogy mi fellépés és kinek?
Ellenőrző kultúra és a kultúra a bizalom. Melyik tetszik jobban? Beállítások szerint felveszi az embereket, a vonat velük, motiválni, szervez, stb Annak minden következményével együtt.
Mit gondol, a kollégák?