Hibaelhárítás OAO "Gazprom"
Minden évben a Gazprom javítása irányítási struktúrát. A reform célja, hogy fokozza a hatékonyságot a Gazprom, mint a vertikálisan integrált vállalat. Által kezdeményezett létre leányvállalatokat tevékenységek, mint a föld alatti tárolásban, földalatti javítás, újrahasznosítás szénhidrogén-olaj.
Együtt az erős pozícióját a szervezet, problémák vannak, amelyek mind a stratégiai és pénzügyi:
Ábra. 4. - „probléma-fa”
- Az egyre fokozódó kölcsönös piacokon, ami a globalizáció korában vezet szinkronizálását gazdaságok, és ennek következtében a lehetőséget a gyors átadását recesszió, válság egyik országból a másikba. Ilyen körülmények nagyban befolyásolhatják a piaci helyzetét a Gazprom.
- A probléma a nemzetközi szabályozás az iparág. Rendelet az energiaszektor végezzük különböző irányokba. A legfontosabb tényezők a liberalizáció, a vám- és adójogszabályok, a környezetvédelmi törvények és az energiabiztonság.
Q energiabiztonság, hogy elősegítse az energia hatékony felhasználása, valamint csökkenti függőségét energia egyik forrása. Ezt a politikát aktívan végzett Nyugat-Európában, és szerepel az EU zöld könyvet. Mivel Gazpromyavlyaetsya legnagyobb külső szállító energiát a régióban, ez a politika befolyásolja, hogy az első helyen. Ez okozhat csökken a részesedése Gruppyna európai piacon, a hagyományos export régióban.
- magas szintű verseny a kilépés az új régiók és az új piacokra. Ennek egyik példája a beruházási projektek végrehajtása és a kimeneti Gazprom az amerikai piacon, amely uralja az erős verseny része dolgozik a piacon beszállítók ilyen típusú üzemanyag és a nagy liberalizációja gáz ára.
- földrajzi viszonyok és az éghajlat. A nagy része a Gazprom gáztermelés Szibériában, ahol a zord éghajlat bonyolítja termelést és növeli a földgáz költségét. Jelentős földrajzi távolság fejlett nyugati szibériai betétek és a régiók a termék értékesítés igényel jelentős beruházást gáz szállítására.
- az árfolyamváltozások és az infláció. Jelentős része a Gazprom bevételeit amerikai dollárban vagy euróban, míg a legtöbb költségek denominált rubel. Ebben a tekintetben jelentős hatással az eredményekre pénzügyi és gazdasági aktivitás változása az infláció és az árfolyam.
- emelkedő költségeket. helyzet fennáll Az elmúlt néhány évben, amikor a fajlagos költségei tőke építése az olaj- és gázipar egyre meghaladó ütemben az inflációs ráta. A meghatározó tényezők ez a növekedés az áremelkedés a nyersanyagok, alkatrészek és szolgáltatások, beleértve a fém ára, a gáz szivattyúzás egység, a fúrási költségek, és így tovább. D. Annak érdekében, hogy a kockázatok emelkedő költségek, OAO „Gazprom” használja az ajánlatok a választás a szállítókra, az előadóművészek, a munkák és szolgáltatások, már dolgozik közvetlenül a beszállítókkal. Kidolgozni és megvalósítani a program, hogy optimalizálja (csökkenti) a költségek végzett munka a kormányzás javítása, az átláthatóság és a ráfordítások ellenőrizhetőségét.
A gazdasági helyzet a világ energetikai piac most:
- Olaj működik az energiaforrás globális jelentőségű, gáz - főleg regionális, a szén - helyi;
- megugrott a fogyasztás szénhidrogének, amelyek a belátható jövőben nem helyettesíthető alternatív energiaforrások;
- megugrott a kereslet a fejlődő ázsiai országok energia, figyelembe véve a folyamatos gazdasági növekedés, a gyors népességnövekedés és a rendkívül magas energia intenzitású nemzeti gazdaságok számára;
- növeli a különbség a mennyiségű fogyasztás (növekvő) és kimeneti (csökkentett) szénhidrogének a fejlett országokban;
- korlátozott lehetőségeket termelés további növekedése fokozott kockázatok esetleges destabilizáció a piac;
- Ez csökkenti a biztonsági szintet a világgazdaság olaj és gáz;
- hiány (ideiglenes) finomítói és szállítási kapacitást és további, korlátozott kapacitással olaj;
- érdeklődést mutatott az ipari fogyasztóknak a problémák az alternatív energiaforrások;
- növeli a projektek fontosságát a termelés és a kínálat a cseppfolyósított földgáz (LNG);
- Számos országban létezik egy megújult az érdeklődés az atomenergia;
- eszközöket az egyesülések és felvásárlások egyre kevésbé az utóbbi években jelentős egyesülés történhet kizárólag egy országon belül, vagy egy közös geopolitikai térben;
- A növekedés a politikai kockázatok a régióban a legtöbb gazdag szénhidrogéneket.
3. táblázat - SWOT-analízis
Lehetséges belső erősségek
5. ábra - Count problémák
1- A tudatosság hiánya vezetők között.
2. rész érdektelenség az ügyek és tevékenységek.
3. A nézeteltéréseket a személyzet körében a döntéshozatalban.
4. Ritka javaslatait az újítások a termelés.
5- dezorganizációja tárgyalás.
6 nem ösztönöz a munkások, hogy részt vettek a tanfolyamokat.
7. A hiányzó új anyagot gyártó.
Vízszintes becslések azt mutatják, milyen mennyiségi összefüggéseit okai és hatásai. Arra a kérdésre: „Mi a kérdést intézett az első helyen”, ez segít, hogy válaszoljon a gróf problémákat. A kör átmérője kifejezi mennyire fontos ez a kérdés, mivel az okokat más probléma. Kapcsolás nyíl jelzi az összefüggést.
6. ábra - Logikai Modeling (Ishikawa diagram)
Demand: b - egy nagy, m - kicsi, a - kereslet hiánya;
Költség: b - nagy, m - kicsi, körülbelül - költség nélkül.
Ábra. 7 - Döntési fa
Végzett vizsgálatok alapján, levonhatjuk az alábbi következtetéseket.
A formáció, kiválasztása és megvalósítása az innovációs stratégia, a társaság köteles:
- Értékelje a belső és külső környezeti tényezők;
- Erősségeit és gyengeségeit, mint a saját, és a potenciális versenytársak
- Ahhoz, hogy dolgozzák ki a szükséges programot, és szakaszai innovációs stratégiák;
- A kísérlethez a fejlesztési költségvetés innovációra;
- Vonzzák a szükséges beruházások összege;
- Elvégzi a szükséges ellenőrzési innováció a vállalkozás.
Innovációs stratégia - az egyik az eszközöket, hogy célkitűzéseinek elérése érdekében a szervezet, amely különbözik a többi eszköz újdonsága.
Stratégiai innovációs menedzsment szerves része az innováció menedzsment és megoldja a menedzsment, a tervezés és az innovatív projektek, hogy köze van a folyamat előrejelzésének változások a gazdasági helyzet a cégek azonosítani és végrehajtani nagyszabású megoldásokat, amelyek lehetővé teszik a túlélés és a fenntartható fejlődés azonosítása révén jövő sikertényezők
innovációs stratégia magában foglalja a megszerzése versenyelőnyt létrehozásával alapvetően új termék vagy technológia, vagy hogy megfeleljen a jelenlegi igényeinek a tudatos vagy tudattalan egy új módon.
Cégek, hogy válassza ezt a stratégiát, kérve, hogy a versenyben előnyt végrehajtása révén radikális újításokat a különböző területeken és képesek létrehozni egy szuper-profit miatt egy ugrás az értékesítés és a jövedelmezőség, egy új fogyasztói szegmens.
A választás az innovációs stratégia számos tényezőtől függ: a piaci pozícióját a cég és a dinamika, a termelési és technológiai potenciál, a vállalat típusától által termelt a cég az áruk, valamint a külső tényezők.
A fejlődő innovációs politika meghatározását igényli célok és stratégiák a fejlődés a közeli és távoli jövőben az értékelés alapját a potenciális a cég, és biztosítja annak betartását erőforrások
Listája használt irodalom
9. VS Rapoport Ellenőrző Diagnostics (gyakorlati tapasztalatok és ajánlások) / V.Sh.Rapoport. - M. Economy, 1988. - 127 p.