Három nézetek fejlesztése, Rogachev Sergey
Miután a vita Agile-szoftverfejlesztési módszertanok Lev Nikolau elnöke Asteros igazgatóság, azt mondta, három különböző nézetek a folyamat az emberi fejlődés:
- reflektorok és reflektorok emberek;
- infantilizmust vagy kor megáll fejlődést;
- marginális szerepet növekedését erőfeszítést.
Ezek a megközelítések a gondolkodás fejlesztési témák kapcsolódnak a sikeres emberek, csoportok, vállalatok, vagy akár kimondja a jelenléte folyamatos elkötelezettségét a fejlődése és folyamatos munka a gyors ütemű fejlődés. Ebben a jegyzet, az engedélyével Leo adtam egy rövid incidens felidézése.
Mivel Leo szóval, a statisztikák azt mutatják, hogy a számos reflektorok nem haladja meg a 10-15% minden társadalomban. Ha veszel egy emberi piramis, a tetején, amely a vezetők az emberiség: a vezetők a vállalatok, a nagy tudósok és más emberek, akik jelentős hatással fejlődését az emberiség - a szám a reflektorok ember élén piramis viszonylag nagyobb, mint a bázis a piramis.
Problémák cégek igyekeznek vezetni a piacra, gyakran annak a ténynek köszönhető, hogy nem egyértelmű, hogy hol kap elegendő számú reflektorok emberek? Végtére is, az emberek, mint a statisztikák egytizede. És ahogy tartja a vállalat? A nagy eredmény, ha a cég nyújtott reflektorok vonzza az embereket, és képes volt megmutatni nekik, hogy fel lehet mászni a piramis a vállalaton belül. Ezen kívül, a lehető probléma jelenléte cégek nem reflektorok ember a piramis csúcsán - ezek az emberek gyakran foglalnak vezetői pozíciókban.
A második megközelítés szerint az emberek abbahagyják, hogy nő, hogy van, egy bizonyos ponton az életükben, azok már nem tükrözik. Ez akkor fordul elő a különböző emberek különböző életkorban. Néha találkozunk egy személy: ő 50 éves, és úgy viselkedik, mint egy gyerek. Abban az értelemben, hogy ő, mint egy ötéves: milyen volt öt éves, és az is maradt - azaz, hogy az egy bizonyos ponton úgy döntött, hogy az összes ismert, és tovább kell fejleszteni, nem szükséges. Előfordul, hogy különböző emberek különböző korú és különböző okok miatt. Egy bizonyos ponton, egy személy, például úgy döntött, hogy már mindenki tudja, hogy mindent megtanult, hogy ő nem érti ebben a világban. Vagy ez valaki azt mondta, hogy ő okos, és azt hitte. Vagy ő volt annyira sikeres, hogy úgy döntött, hogy továbbra is csak adni, de tanulni, hogy nincs értelme. Sea lehet az oka, hogy miért úgy döntött, hogy ő tovább kell fejleszteni. A legtöbb ilyen ember tartja magát, hogy nagy.
A korfa más. Száma reflektorok a korral csökken. Amikor az emberek születnek, ezek tulajdonképpen az összes aktív reflektorok. Mindig tükrözik és fejlesztése, fejlesztése, fejlődik, de egy bizonyos ponton mindegy stop. Például, 90 éves, szinte senki sem fejlődik, mint az emberek nagyon kevés, de 2 éves, szinte minden fejleszteni.
A probléma abban rejlik, hogy a százalékos fejlődő életkor növekedésével csökken. Ezért még a családi nevelés nagyon fontos, hogy figyeljen a gyermekek fejlesztésére legalább 20 év. És mi történik, maradjanak 15 éves - és itt egy tinédzser az élet.
A harmadik megközelítés azt sugallja, hogy lehetetlen, hogy javítsa ugrásszerűen, de csak kis mértékben, különben nem tud forogni. Például, mint a fizikai képzés? A tornaterem kicsavart bár 10-szer, már nem lehet, de kényszeríteni magát, és nyomja további időt. Itt már javult! Egy másik megközelítés szerint akkor kell kicsavart 11-szer, arra törekedjünk, hogy egy extra padon. Ha lehet - akkor ismét javult! És ez mindig így: ha csinálsz egy bemutatót, hogy a tárgyalások viselkedik, stb - ha minden alkalommal, amikor elindítja az elejétől, így kis mértékben javul, és sokkal nehezebb ugrásokat.
Nagyon fontos lépést. Ha képesek gyorsan reagálni és alkalmazkodni, akkor marginális erőfeszítést gyors és gyorsan fejlődnek. Például, lehet fényvisszaverő, akkor is fiatal, de annyira lassú adaptirueshsya is tudják visszacsatolás, nincs eredmény. Te csak lustaság. Kell, hogy tegyenek erőfeszítéseket a fejlesztési különbözet, amit tennie kell, hogy minden alkalommal, és amilyen gyakran csak lehetséges. Ez nem elég, hogy fényvisszaverő, durván szólva, elég okos, hogy egy fiatal, mégis nagyon fontos lépést -, hogy milyen gyorsan fejlődnek.
Például néha azt mondom, hogy egy ember: „Te lassan felnőni” -, de nem érti, hogy miért. Ez nem azt jelenti, hogy nem alakul ki, akkor alakul ki, de csak lassan, és lehetne gyorsabb, látom, hogy több potenciális. És azt mondom, hogy egy másik: „Nem fejlődnek, állsz a földön.” És egy harmadik: „Miért nem jobb munkát, mi is tárgyalt tegnap, ezeket a hibákat?”
Mit gondol, mi az az erő, erős tanácsadó cégek? Az a tény, hogy az emberek ott kap visszajelzést minden alkalommal, minden alkalommal. Ez az alapja a vállalati kultúra és a siker egy tanácsadó cég. Szükséges, hogy a visszacsatolás óta fejleszti és látta Isten kegyelme, fejlesztési támogatás, és nem sértésnek, mivel a hatás nem volt demotiváló. Ez a legnehezebb kihívás, hogy oldják meg a társaság: hogyan biztosítható a megfelelő kommunikáció visszajelzést. De ha a vállalat nem volt képes biztosítani a folyamatos ciklus recepció személyzete fejlődési visszajelzést reakció rá, általában a cég fejlesztése. A fejlesztés minden egyes ember - ez a sok munka a vezető, de mindenekelőtt egy gyakorlat minden személynek magának. Képzeljünk el egy személy, aki mindig veszi a munkáját, mint a képzési és arról álmodozik, hogy egy olimpiai bajnok. Keretében az ismertetett modell akar lenni a tetején a piramis az egész emberiség, amíg az elhasználódott, hogy van, nem fogja megállítani a 50 éves, és még fejlődni 90 év. És vannak olyan emberek, például, tudósok, írók - Nobel-díjasok. De úgy érzi, hogy mi a lökést az energia, hogy egy ilyen személy: nő, 10%, hogy a kisebbségi, de mindig harcolni, hogy ez az életben - ugyanakkor, hogy nem minden nap, plusz ellenőrzi a sebességet az ő javulást. Képzeljük el, hogy működik, így az egész szervezet! Képzeld erejét ez a cég? És ezek a szervezetek: azok a nyereséges és hatékony - egy feltűnő gép a reprodukciós tehetségek révén egy visszajelzést.
By the way, ítélve, amit tudni Agile - ez körülbelül ugyanaz. Gyűjtse fényvisszaverő ember, főleg fiatalok és feltételeinek megteremtése a marginális erőfeszítést. És mindezt az időt, minden héten! Ezzel lehet létrehozni a hatása folyamatos gyors növekedés, amely általában az élet a rendszeres személy nem lehet beszerezni.