Ha üzletet, akkor nem kell, és nem lehet helyes és egyértelmű utak - magazin
Tömör és szilárd nyilatkozatok a szakértők - a válasz sok kérdésre, amely szinte mindig sújtja a vállalkozók és azoknak, akik mennek, hogy legyen. A hiányzó kész megoldásokat, helyzetek labirintus nélkül kiszámíthatósága és állandó stressz - nem minden, hogy várja őket ezen a módon.
Tud valaki vállalkozóvá válásra? Amint lehet izolálni a teljes tömege a jövőben vállalkozó?
A vállalkozói aktivitás - ez egy minőségi személyiség, karakter. Valószínűleg valamilyen pszichológiai tesztek valószínűbb, hogy válaszoljon a kérdésre, hogy a személy képes megtenni, hogy legyen egy vállalkozó. Ez nagyrészt a képessége, hogy kockázatot, mert az üzleti tevékenység egészének - egy sor megoldást, mely magában foglalja az állandó választott egy vagy más módon, Felelősségvállalás ezt a döntést, mert ha nem üzleti, akkor nem kell, és nem lehet pontos és a helyes úton. Is, akkor nem kell semmilyen egyértelmű algoritmus hogyan jön a siker. Mindenkinek megvan a saját egyéni módján. A vállalkozói aktivitás, hogy van, hogy bizonyos döntéseket vezethetnek, beleértve, hogy finanszírozza a veszteséget egy bonyolult körülmények között. Ez, természetesen, a stressz, és nem mindenki tud ellenállni a nyomásnak.
Azt hiszem, nagymértékben befolyásolja a környezet, amelyben van egy jövőbeli vállalkozó. Ha van valamilyen ideális képet, a világ számos ember, ahol mintegy 30 százalékát, a fuvarozó ezt a vállalkozói szellemet. Ha egy kényelmes élőhelyet a vállalkozó szellem valóban sok köze (beszélni a vállalkozó szellem, népszerűsítse ezt a fajta tevékenységet, vannak olyan törvények, amelyek védik a vállalkozó, vannak üzleti gyakorlat, hogy csökkenti a stresszt), a szám is emelkedhet 40%. Ha agresszív média (a törvények változnak, a stressz felerősödik, így tovább), ez az arány lehet csökkenteni 10-7.
Plusz, a vállalkozó, aki meg akarja kezdeni a saját üzleti tapasztalat, hogy a saját üzleti és után - ez egy másik történet. Sok véget tapasztalataik gyorsan. Ez történik, mivel az a tény, hogy elképzeltem ezt a tevékenységet egy kicsit más.
Miért a vállalkozók között mindig vannak, akik kiemelkedik a tömegből? Például, mint például a Stiv Dzhobs?
- Ezek az emberek, akik nem teljesen szabványos, nézd meg a világot egy kicsit másképp. Úgy, hogy valami újat, ami nem mindig ismerős számunkra. A kérdés az, hogy hogyan ápolják, és ahol ez a véna férfi, meglehetősen bonyolult. Talán sok szabadságot, mint a gyermek, talán néhány extra motivációt önfejlesztés, úgy lehet írásbeli és beágyazott génjeik: nézni a világot. Ez a nézet érthetetlen a legtöbb. Így azt mondhatjuk, az egyik módja az üzleti fejlődés -, hogy nézd meg egy pillantást. És nézzük a világot fáradt szemét. És néha észre sem vesszük, hogy a döntéseket, amelyek nem annak alapján, amit gondolunk, de az tény, hogy elő szerdán. Ezért a nem szabványos megoldások a konzervatív média mindig néz ki, mint egy kihívás, melynek fő célja -, hogy módosítsa a létrehozott nézetek és megoldásokat.
Miért olyan sok vállalkozás megy ki az üzletből? Igazán lehet hibáztatni a külső tényezők, vagy egyszerűen csak gyenge emberek?
- Vállalkozói - ez egy végtelen küzdelem a kihívások, válságok, a verseny és a tisztességtelen partnerek mindenféle ellenőrzés és ellenőrzési struktúrákat. Tart a munka. És ha ez nagyon egyszerű, ha meg van írva, és teljesen nyilvánvaló, hogy nem kell félni, lehetséges lenne, hogy hívják, csak egy bizonyos funkciót. Vállalkozói - egy kapcsolat a hatóságokkal és nem mindig egyértelmű. Alkotó egyes jobb kapcsolat, időszakos frusztráció, amit hozott partnerek, hogy nem lehetett rendesen létrehozni valamilyen üzleti folyamatokat, hogy bérelt, hogy dolgozzon neki nem az emberek - ez a vállalkozás. Ha az üzleti fejlődik kedvezőbb környezet, az emberek képesek túlélni. A agresszívebb - kevésbé. Bármi is volt - ez mindig kockázatot jelent.
Stressz mindig jelen van. És nem számít, milyen fejlődési szakaszban van a cég. A kérdés továbbra is az, hogyan tapasztalja a folyosón mindezeket a problémákat: te kedélyek idővel, tudod, egyes algoritmusok megoldásokat. Meg volt, hogy sikerült, és már tudja, mit kell tennie. Egy tapasztalt ember különbözik a kezdő.
Miért fiatalok nehézségekkel az első szakaszban? Mivel ez az első önálló megoldások keresése, az első probléma. Tény, hogy az összes kérdésre már nem új, és el tudja olvasni ezer könyvet róla. De ha magát szembe a bonyolult üzleti életben, az én tapasztalatom, hogy mindig nehéz. Nem minden megküzdési.
Miért hazai vállalkozók megpróbálják elkerülni a hatóságokkal fenntartott kapcsolatok?
- Egy nagy része a vállalkozás, amely nevezzük az üzleti - ez a bevételeit a bizonyos adminisztratív kapacitást. És sokan, azt gondolva, hogy az üzleti és nem üzleti tevékenység a klasszikus értelemben. Vállalkozói - ez az, amikor dolgozik egy versenypiacon. Versenypiac - az, amikor a munka egyenrangú másokkal valamilyen módon felülmúlja a versenytársak: a lehetőséget, kockázat, az intelligencia és a tapasztalat. Te jobb, erősebb, mint mások. És amikor az ember megy az ajtóhoz, és tárgyalni a tiszt, és a másik nem, vagy nem megengedett, kiderül, hogy ez nem üzlet, hanem a képesség, hogy az adminisztrációs erőforrás a helyes irányba. Ez kiég az ötlet. Miért történik ez? Valószínűleg azért, mert az emberek félnek, és feltenni egy kérdést: mi értelme van? Vegyünk egy nagyobb kockázatot a jogszabályok végrehajtását, hogy már nem igazán motivált, hogy az üzleti? Vagy tölteni a vámon néhány aluli tételt, és képes eladni agresszíven? Ez nem üzlet.
Melyik oldalon az üzleti vagyunk az árnyékban? Mi nem azt mondta?
- Sokkal hallgat. Alapvetően írunk sikeres üzlet. Tény, hogy nagyon kevesen tudják, hogy a vállalkozó egyedül elérni mindazt, ami ma, mert nincs intézmény segítséget. Ő keresett pénzt, azt kommunikálni a kormány, amely nem vagyunk jóban a tulajdonos legalább azért, mert előtte más kihívás. Mi nem őrölt semmilyen bankrendszer ellátás, nincs üzleti támogatási intézmények. És sajnos nem láttam egy becsületes és igaz anyagot, ami lehet egy vállalkozó közé tartozik. Vagy mind nagyon fekete, vagy a sikeresen. Nehéz leírni, hogy nyissa meg valahol cenzúra működik. Igaz történetek nagyon kevés. Ha azt szeretnénk indítani egy vállalkozást Magyarországon, akkor számíthat csak magukat. Talán még a barátok, rokonok. De nem segített ott.
Sok cég megjelent a semmiből. Hogyan magyarázható ez?
- Ha ez valami innovatív technológia, ez az egész világon, mivel. A cég látott néhány rést, a történet, hogy lehet fejleszteni, és megjelent a semmiből. Azt mondhatjuk, hogy a világ vannak olyan cégek, amelyek tegnap senki sem tudta, és most hirtelen megugrott. Ez azért történik, csak azért, mert az emberek nem gondolnak a szabványt dolgoztak ki ezeknek a cégeknek. Az a tény azonban, hogy minden jó ötlet maga üt az út, a kérdés az, aki kihúzza azt.
Mik ki nem mondott szabályok nagy üzleti célokra?
- Ha a vezető üzleti hazánkban, különösen a nagy, van, hogy a kormányhoz hű: hogy néhány nyitány, gazdaságilag nem kifizetődő a forgalom.
Nem mondanám, hogy hallgat, csak megszoktam az egészet. Azt hiszem, mindenki megérti ezt.
Hogyan kerüljük el a túlzott üzleti innováció? Minden munkavállaló a cég tehet valami újat. Hogyan megemészteni az innováció és a nem újjászületett?
- Talán a koncentrációja fontos szabadsági fok. Számomra úgy tűnik, hogy meg kell próbálnunk, mindenekelőtt, hogy egy olyan ember, hogy vannak, egy jó csapat. De mégis, a friss vér mindig szükség van, mert ez egy új külsőt a régi emberi problémákat, hogy a problémák nem tűnnek. Valószínűleg ez veszélyes megváltoztatni mindent az elejétől a végéig. Ha van sok ember más nézetekkel, fontos, hogy korlátozza a részüket, nem fordult, hogy meg kell változtatni bizonyos fogalmi keretet, akkor az emberek elkezdenek vesztes irányelveket: Meg van egy stabil platform. És ez a kérdés már a top-menedzsment. Újításokra van szükség, és új néz ki, túl természetesen szükség. A lényeg, hogy nem zavaró. Végtére is, ez lehet egy kísérlet, hogy létrehozzák a hely a nap alatt a cégnél. Van egy konstruktív innováció, és ott is csak kötekedő. Valami, ami ahhoz vezethet, hogy változások a jobb, de valami zavart a csapatban.
Mi történik azzal, a globális autót, amikor elkezd komolyan vegyenek részt az üzleti?
- személy szenved. Mindannyiunknak van olyan világos egyéni jellemzők, és a globális autó egyszerűen elnyomja őket. És az a személy kezd szenvedni. Mivel a munka rutin algoritmusok és eljárások mindig nagyon nehéz - megtöri a személyiség. Egyrészt, sok pszichológiai típusú emberek, akik hajlandóak elfogadni. Másrészt fontos, hogy azok, akik nem fogadják el tud alkalmazkodni. A munka mechanizmusok védik és támogatják az egyén.
Miért olyan sok vállalkozás megy ki az üzletből, amikor elérik a néhány komoly csúcs?
- Ember - ez mindig nehéz. Ez érdekes lesz holnap, vagy holnapután, hogy nagyon nehéz megmondani. Néhány zseniális üzletember, lehet, nem tud élni nélküle üzleti vagy hajlandó végrehajtási egy ötlet, kezdjen el kidolgozni egy másik irányba. Ez lehet munka, lehet, hogy védnökséget. Valami más. Fontos figyelembe venni korban. Vagyis, mi mindig mozog, szeretnénk fejleszteni, tanulni, keresünk valami új ismeretek, utazunk, építünk a karrier. Megpróbáljuk bizonyítani, hogy erősek vagyunk. Mi dobja ezt a kihívást. És akkor, bizonyítva azt kérdezzük magunktól: mit tehetünk többet. Vagy még miért jöttem ide? Az emberek kezdik, talán nézd meg a világot másként? Képzeljük csak el, egy olimpiai bajnok, amely megvalósítja a kitűzött célokat, és mi történik? A legvalószínűbb, rájön, hogy elérte, hogy az, amelynek ő volt sokáig: talán fél életem, talán egész életében. Aztán kezd, hogy valami teljesen más. Emberek csoda. És talán ez a megfelelő evolúció? Még mindig jött, akkor kész, megcsináltad. Ön használják a tény, hogy van egy cél. Ahhoz van szokva, valami folyik. A paradoxon az, hogy meg kell eladni magát újra. Néhány kezdik felismerni magát egy másik utat. Ők azt mondják: elmúltak. Ezek elment! Ők csak találja magát egy másik. Ha megy, de most már minél többet adsz. Ez azt jelenti, mindenki azt akarja, ahol ez volt írva: „Ő még nem szerzett egy milliárd dollárt, ő segített egy milliárd ember.”
Viktor Zhidkov elnöke, a befektetési bank igazgatótanácsa „Vesta”.