Gyűjtse ajánlások kérdésekre, és tippeket
Recruitment szakember. szabadúszó
Gyűjtse ajánlásokat szakaszában a kiválasztási és értékelési jelöltek, úgy, hogy az egyik legrövidebb. És a legtöbb ritkán tárgyalt.
Ellenőrzés hivatkozásokat képes nagyon nagyban megkönnyíti a munkát a toborzó, a kockázatok csökkentése a jelölt felvételi és segít megjósolni a viselkedését egy új munkahelyre előre beszélni a lehetséges problémákat, erősségeinek és gyengeségeinek a jelölt, amely fontos lesz, vagy fordítva, nem alapvető, hogy a munka adott helyzetben az új társaság.
Általában megbízható információt a játékvezetők nem áll rendelkezésre, ezért elengedhetetlen a folyamat tárgyalások a bevezető, hogy megtudja:
- meddig az ajánló a jelölt a munka / működött. Egyértelmű, hogy értékelni a szakmaiság és minősége szempontjából fontos a munkavállaló nem mindig lehetséges és megvalósítható a 2 hetes dolgozik együtt.
- PR áll / állt;
- Egymáshoz való viszonyát, a kollégák, alárendelt / igazgató, rokonok, barátok, stb.;
- Mindkét régóta ismert,
- milyen gyakran lépnek kölcsönhatásba / átfedés az üzleti kérdésekben,
- volt / van ez megfigyelhető a kölcsönhatás / kapcsolat más kollégákkal a jelölt / belső és külső ügyfelek / vezető / beosztott, stb.)
Az egyik esetben a bíró az egykori szeretője a jelölt. A leggyakoribb esetek, amelyekben a szerepét a játékvezető jelölt választja valaki a rokonok vagy barátok dolgozik ugyanaz a cég. Számíthat a teljes nyíltsággal az ilyen esetekben, ez ritkán szükséges (akkor is, ha az a személy próbál objektív és pártatlan, akkor megpróbálja még hallgatnak valamit, ami az ő véleménye, nem jól jellemzi, hogy valaki közel áll hozzá).
A következő kérdések tisztázását célzó további részletek a korábbi tapasztalatok, a jelölt (sajnos, nem ritka, hogy a jelöltek, hogy meghatározza az összefoglaló információt csak az utolsó pozíció és felelősségi kapcsolatos teljes időtartama alatt a munka a cégnél, vagy tulajdonították magukat idegenek felelősség és eredmények):
- egybevetése információkat munka ellátására;
- nevét és szintjét a helyzet a jelölt (és összehasonlítása pozíciók jelentkező által a társaság időtartama munkája).
Végül meggyőződött arról, hogy a jelölt nem „díszít” saját önéletrajzát és ajánló a szükséges információkat, és minden látható ok nélkül, hogy elfogult, folytassa tisztázni ezeket a pontokat, mint:
- minőségének kölcsönhatás a jelöltet az üzleti problémák és a minőség a munkája eredményét (nem feledve, hogy adja meg bármit, ami nem egyértelmű);
- a kommunikáció minősége a jelölt;
- A kapcsolat a jelölt a csapat;
- ellenőrzése különösen kínos pillanatok (személyiségjegyek, hirtelen fordulat és ellentmondások az interjú során a tagjelölt és a referencia-ellenőrzés más emberek), tisztázása személyes hozzáállás, hogy az ajánló fellépő konfliktusok és más helyzetekben a jelölt;
- „Hogyan írnád le a jelölt?” és hallgatta, amit mondott ajánló szükséges / fontos elmondani, egy frissítést a témában: „Miért gondolod, hogy ez fontos?”.
Ne féljen kérdezni játékvezetők kérdésekre, és pontosan mit értett, és milyen tényeket tud illusztrálására munkájának értékelése / eredmények / személyiség a jelölt. Így a „rosszul szolgált” lehet bujkál „Azt a célt tűzte, hogy rögzítse a 30% -át régóta megosztott piacon az elmúlt hónapban, annak ellenére, hogy nincs marketing támogatása, az árak magasabbak, a minőség alacsonyabb, mint a verseny, és a jelölt nem sikerült. Amennyiben az összes 25% -át. "
- elbocsátás oka (a leggyakoribb kérdéseket, amelyekre a választ a jelöltek és képviselői a korábbi munkaadó nem ugyanaz)
- „Szeretnél vele együtt dolgozni?” / „Bevetted neki / neki, hogy újra? Miért és milyen feltételek mellett?”. A kérdés mindig megkérdezem személyesen. Ő soha nem hagyja le. Amikor az egykori vezetője hallani ezt a kérdést, úgy érzi, erkölcsi kötelessége, hogy válaszolni őszintén, amennyire csak lehetséges, vagy legalábbis homályosan (ha az igazat nem akarja). Nem kizárt a lehetőség, hogy lesz felelős a szavak és ismertesse a személy már korábbi alkalmazottja, hogy valóban vegye vissza nem vágy.
Továbbá, optimálisan, ha az ajánlások a kapott több ember különböző szinteken egy sokoldalú értékelése a jelölt (és nem feltétlenül csak azok az emberek, akik úgy döntöttek, a jelölt maga). Bizonyos esetekben, ha a jelölt tekinthető vezetői pozíció, hasznos lehet, és ajánlása egykori rabszolga (bár egy toborzó / bérleti menedzser, amely eltávolítja az ajánlás megköveteli még magasabb szintű szakmaiság - meg kell érteni, hogy mi szerepel a munka a fej, mint a hibák szolga beszél hiba vezetője, mik a kritériumok következtetéseket levonni a fejlettségi szintjének vezetői készségek, és néhány - nem, stb.)
Továbbá, ha eltávolítja az ajánlásokat, meg kell felelnie az etikai viselkedési normák:
Mint a 0