funky Business
Minden évben, az SKB Kontur tart egy verseny a vállalkozók számára „Üzletember vagyok”, ez magában foglalja a több száz üzletemberek a különböző városokban Magyarország - Kalinyingrád Vlagyivosztokig.
Mivel a verseny, hoztunk létre egy gyűjtemény inspiráló üzleti elbeszélése, akik átalakítják a kis induló a sikeres vállalatok.
Tapasztalataik és tanácsok hasznos lesz bárki gondolt kezdő vállalkozás.
Elindításához szükségünk van néhány feltétele: egy ötlet, egy kis pénzt, és ami a legfontosabb, a vágy, hogy elkezd
történelem szakos
Ugyanakkor változott nemcsak feltételeket és elveket a munka, a gazdasági környezet jelentősen megváltozott is. Az idő telt el, amikor például a „Beeline” versengett MTS és a „hangszóró”, most már minden versenyt mindenkivel. Ugyanez a szolgáltatók „három nagy” szemben az Internet szolgáltatók és a mobil alkalmazás-fejlesztők, hogy ajánlatot programok költségeinek csökkentése a kommunikációs szolgáltatások többször. Ugyanakkor, a globális verseny jellemző nem csak a cégek, hanem maguk a munkavállalók. A globalizáció a munkaerőpiac vezetett eltűnése mindenféle akadályok és korlátok: a legnagyobb amerikai IT-cég szakemberállománya Indiából származó, Szerbia, Kína, stb, és a vállalatok maguk váltak a transznacionális vállalatok és versenyeznek egymással az összes piacon .. Ennek eredményeként, valamint a munkavállalók és a vállalatok versenyeznek egymással, függetlenül azok származási ország, vallási, faji és így tovább. Ilyen körülmények között a legfontosabb eszköz a tudás, ami elavulttá válhatnak, így a fő előnye a hatékonyság.
komponensek a siker
Az egyik meghatározó tényező a siker válik individualizáció fejlesztése, gyártása és értékesítése a termékek. A szakértők szerint hamarosan tudunk mozogni tömegtermelés rugalmas termelés, majd a tömeges testreszabás - alkalmazkodva tömegtermék egy adott vásárló. Ezen kívül minden alkalmazott dolgozhat több munkáltatók: alkalommal hűséges és lojális alkalmazottak a vállalat hosszú elment.
Új munkakörülmények diktálják egy teljesen más verseny elveit. Most a vállalatok versenyeznek nem a termék minőségét, és további tulajdonságok - tervezés, garancia, szerviz és képösszetevőhöz és így tovább.
A cselekvési program
Most boldogulni csak azok a vállalatok, amelyek képesek voltak az alkalmazottak további ösztönzést a megfoghatatlan. Nordstrom és Ridderstråle úgy vélik, hogy a szervezetnek szüksége van, hogy alkalmazkodjanak az emberek azok jellemzőit, feltételeinek megteremtése számukra a tehetségüket. A rengeteg szabadság azt jelenti, hogy a dolgozók maguk kell, hogy rengeteg döntést minden nap, minden héten, minden évben. Üzleti törekednie kell arra, hogy hozzon létre egy örvénylő keverék, ami főzött ötletek, amelyek által a különböző emberek. Ennek megfelelően, akkor nem várható semmilyen innováció vállalatok, amelyek 90% -a alkalmazott - az azonos nemű, közel azonos korú, azonos oktatási és ugyanaz a ruha. Ahhoz, hogy sikeres legyen, a cég meg kell adni az embereknek a szabadságot, hogy úgy gondolja, és nézni, ahogy akarnak, és talál egy differenciált megközelítés minden.
Egy új megközelítés az üzleti következetesen tükrözi a szervezeti struktúrát. Ahelyett, hogy a hagyományos vertikális hierarchia, a legtöbb munkát a csoportok és projekt alapon. Például a legismertebb hírügynökség Bloomberg üzleti hírek dolgozók nem rendelkeznek semmilyen helyzetben, ezek mind csak egy újságíró. Tény, hogy a legtöbb ötlet a társaság van horizontális - a szervezeti egységek közötti, területek, egységek, országok. Ráadásul a függőleges logika nem hagy a szolgáltatók és a fogyasztók, ők továbbra is szilárd határokat.