Forgatás és áthelyezése alkalmazottak a vállalaton belül
Valószínűleg mindenki valaha tervezett új életet kezdeni, új év, vagy hétfőn. És „egy Hétfő” jön Ön HR vezető és kínál keretében az áthelyezés politika a vezető egység egy távoli sarkában hazánkban.
Ez jó vagy rossz -, amely azt ígéri ez a változás ...?
Ez ugyanis nem csak a munkavállaló, hanem a személyzeti vezető.
Forgatás - mi ez?
A személyzet forgatás - a mozgás a személyzet egy üzleti egység által a másik, a fordítást egyik helyzetből a másikba, néha - akár a teljes változás hatóköre vagy létesítmény személyzete.
Különbséget tenni a függőleges és vízszintes forgás.
Függőleges - megy felfelé a ranglétrán egyre felelősségek és hatáskörök, a lehetséges áthelyezésével.
Vízszintes - Transfer tiszt egy másik egység, talán változások terén.
A forgatás nagyon gyakori a kiskereskedelmi ágazatban, a lakossági banki szolgáltatások és egyéb területeken, amely magában foglalja az aktív bővítése és fejlesztése az értékesítési hálózat. Jellemzően a részt vevő szervezetek ezt a tevékenységet, és igyekezett minden módon, hogy ösztönözze az embereket, akik készek a változásra az életedben és a karrier.
Forgatás - része a személyzeti politika, amely világos célkitűzéseket. Fontos megérteni, hogy a végrehajtás a személyzet rotációs politika, általában hosszú időt vesz igénybe, és alkalmas a közepes és nagyvállalatok az érett fejlettségű.
Előnyök a cégek
Forgatás alkalmazottak végzik annak érdekében, hogy:
1) kiszélesítve a cég tevékenysége (a „régi” alkalmazottak alkotják az új csoportok az újonnan felfedezett tárgyakat közvetíteni, hogy az értékek, hagyományok, normák);
2) vonzó új üzleti területek (tervezés „személyi tartalék”, amely lehetővé teszi, hogy előre a fejlesztés karrierfejlesztést hosszú ideig, ami teszi őket hű a társaság);
3) növeli a rugalmasságot, a munkavállalók (fejlesztése „horizontális” karrier);
4) egyedi tervezése és karrierépítési személyzet;
5) A tapasztalatok átadása, a tudás, készségek, a vállalat tevékenysége az új alkalmazottak (mentorálás, belső képzés);
6) szakmai tapasztalat és a szubkultúra másik részlege, a csapat;
7) az újabb kölcsönhatások, kapcsolatok a munkavállalók között, amikor megalakult a változások közötti kapcsolat egységek, amelyek lehetővé teszik a maximális üzleti folyamatok;
8) növelése árán kreativitás, az innováció csapat (látás egy „új kép”);
9), hogy növelje a hűség és elkötelezettség a cég alkalmazottai;
10) Change Management (miután saját innovációk, a globális változások könnyebbé válik).
Előnyök a munkavállaló
Ez egy plusz a cég helyzetét. Szemszögéből a munkavállaló, valamint a következő:
Fordított forgás oldalon
De van egy hátránya, a cég és a munkavállaló.
Nem mindenki hajlamos a változásra. Hatékony munkavállaló a munkahelyen lehet elég hatástalan az új funkció nem fogadható el egy új csapat még nem áll készen a földrajzi vagy mentális különbségeket. A példa Ukrajna, ez nem olyan észrevehető, mint a multinacionális cégek a különbség időzónában 8 óra vezethet kiégés alkalmazottja, miatt képtelenek alkalmazkodni a megváltozott időzónák vagy a mentalitás egy adott kultúra.
Fontos fluktuáció - az a átláthatóság és az egyértelműség minden egyes alkalmazott, valamint az, hogy a személyi növekedési lehetőségeket nyújtanak az ilyen forgatás.
„A tapasztalat az együttműködés a különböző cégek (például ukrán és nemzetközi) és a belső folyamatok a szervezetünkben ösztönzik, hogy beszéljünk a pozitív oldalát a forgatás és áthelyezés a személyzet.
Kezdjük azzal, hogy a multitasking és a sokoldalúság az alkalmazottak iránti kereslet számos ágazatban és a különböző szinteken a pozíciókat. Természetesen a terület szakértői is szükség van, de az utóbbi években a vállalatok számára jellemzi folyamatok, amelyek közül sok megkövetelik a munkavállaló, hogy mindig tisztában, hogy mi történik (a világon, és az ő szakmai területen). Forgatás (horizontális és vertikális) pontosan az eszköz, amely lehetővé teszi, hogy a munkavállaló továbbra is az ő szakmai felelősség és ugyanabban az időben, hogy legyen multifunkcionális.
Relocation - olyan eszköz, nem kevésbé hatékony a cég, amely lehetővé teszi, hogy megszervezzék a terjesztése sikeres tapasztalatok a munkavállaló (és néha baráti „pull” probléma vagy további vizsgálatot igényelnek irodák és fiókok a nehéz helyzetekben). Milyen hasznos dolgot lehet tenni magát alkalmazottja ilyen tapasztalat? Azt mondják - egy csomó mindent. Ha a munkavállaló átkerül Kijev Londonba, természetesen, mert ez egy egyedülálló lehetőség, hogy elérje egy új szintre a szakmai képességek és kifejezni magukat az új környezetben. De ha az átadás tervezett Kijev a Konotop vagy helységben. Fun, hogy ez lehet egy élmény?
Talán. Íme egy példa arra, hogy az egyik partner cégek. Ígéretes (de egy kicsit tétova) helyettes Könyvelő Natalia kereskedelmi vállalat ugyanazon a napon nevezték ki főkönyvelő ... egy távoli ága. Először is, Natalia megmutatta bátorságát és a megbízhatóság a cég döntését. Ő szervezte meg a munkát az új környezetben olyan hatékonyan, hogy egy évvel később visszatért a fővárosba hedofis ... is a helyzet a főkönyvelő. Mint kiderült, fontos volt, hogy a menedzsment a tesztet, mint alkalmazott? a függetlenség és lojalitás a céghez. Ez Natalia sikeres és elismert.
Egy másik cég már régóta aktív (és sikeres!) Használ az ő gyakorlatban, a forgatás és áthelyezése a szerszámok ápolása világszínvonalú szakemberek és növeli a sokoldalúságot az alkalmazottak az egyes területeken.
Tehát nem veszik forgatás és áthelyezése a vállalaton belül a lehetőséget, hogy veszíteni valamit. Talán ezek a változások - csak egy lehetőség, hogy más körülmények között, más csapat bizonyítani maguknak, szert új élmény. "
Svetlana Bolilaya
Recruitment Consultant
személyzeti Szolgáltató
„Tárgy Igen én tsіkavoyu lejárt. Add meg akar, rotatsіya scho takozh Mauger Buti timchasovoyu, napríklad az proektnoї robot takozh Mauger anya ABO Az Oktatási dіagnostichny karaktert. Neschodavno a DІVІ Bank proyshov CROS-funktsіonalny trenіng az spіvrobіtnikіv vіddіlen Bank timchasovoyu relokatsієyu Direktorіv vіddіlen, SSMSC boule napravlenі a vіdryadzhennya egy másik területe az eladó adatai. Meta ilyen trenіngu számára Direktorіv vіddіlen - pіdvischiti navichki upravlіnnya BIZNES-eljárás mezhami traditsіynih kordonіv, sistematizuvati i rozshiriti tudás pіdvischiti rіven regulyarnoї (schodennoї), amely proektnoї robot pokraschiti navichki vzaєmodії csapatok rіznogo típusát.
Meta számára spіvrobіtnikіv vіddіlen - porіvnyati rіznі stilі kerіvnitstva, іnіtsіyuvati obmіn dosvіdom, rozvinuti gnuchkіst hogy adaptivnіst fel Change, pіdvischiti rіven komandnoї robot zgurtovanostі.
Jak eredmény od danogo projekt - Pravlіnnya Bank otrimalo felajánlása optimіzatsії іsnuyuchih a Vіddіlennyah BIZNES-protsesіv, іdeї avtomatizatsії danih protsesіv, druzhnіy kolektiv odnodumtsіv a yakіsnim szerepek rozpodіlennyam, nalagodzhenu komunіkatsіyu mіzh spіvrobіtnikami rіznih pіdrozdіlіv, obmіn profesіynim dosvіdom”.
Yulіya Serdyuk
Igazgatója a Department of Human Resources robotі
PJSC "BANK DІVІ"
„Amikor dolgoztam Alfa Bank, I vezetett projekt át a műveleti központ Chernihiv. Erre azért volt szükség, hogy át a funkciók több mint 150 alkalmazottal Kijev és egész Ukrajna Chernihiv iroda, amely konszolidált számos üzleti folyamatokat. Ebben a projektben az összes 3 fő költözött Chernihiv, a többit visszautasította. Ott volt még a második probléma - Outstaffing személyzet a bank. Ott kiderült, 70% a személyzet át más munkahelyek egy 9 hónapig.
Az eredmények szerint a projekt, azt lehet mondani, a következő - a közkatonák pozíciók (. A fizetés akár 10.000 USD) gyenge emberek egyetértenek abban, hogy az áthelyezés az országon belül. Néhány érdekes elhagyni a fővárost, ez árnyalat is szükséges figyelembe venni. "