Felügyelők és vezetők a két oldala ugyanannak az éremnek

Rolling Stones soha nem borított moha

A szakértő és a mester különbözik az egyszerű szerelmes? Az a tény, hogy sokkal gazdagabb és változatosabb színpaletta és egy sor eszközt, amellyel képet ad a belső és a külső világ között. Gourmet megkülönbözteti a legkisebb árnyalatok várakozás, íz, utóíz. Ő élvezi minden íze attribútum (emlékszik a regény „Parfüm” P. Suskind). Elérni a tökéletességet kell keményen dolgozni, és nem lehet megunni, hogy fejlesszék kreatív képességeit.

Általában egyszerűen alkalmazható a gyakorlatban az ismeretek és vezetői, akik megtanulták a könyvekből, a képzés, a személyes tapasztalat. Gondok, problémák, törekvések és projektek általában annyira, hogy versenyezni, még mindig reménykedik abban, hogy meghódítsa a következő csúcs a szellem. Nincs ideje tekint vissza, és nem próbálják igazán bátran és határozottan előre nézni. Próbáljunk legalább mentálisan megáll, és végezze el a kísérletet a gondolkodás, hogy nézd meg a tevékenységüket oldalról nézni kívülről helyzetbe.

A legjobbak között az uralkodók,
Amelynek létezését az emberek alig veszi észre;
Nem olyan jó az, amit hallgatnak és a dicséretet;
A legrosszabb az uralkodók, akik megvetik.
„Az emberek nem tartják tiszteletben, hogy
Aki nem tartja az embereket. "
A bölcs uralkodó, miután elérte a célját,
Ne dicsérjük a te dolgaidat,
És az emberek azt mondják: „Megcsináltuk magunkat.”

Egy másik fontos szempontból, amikor a kontroll vizsgálat - a vezetés. Ebben a cikkben, nem vagyunk egyedül a vezetői fókusz és részletesebben vizsgálja az árnyalatok a szerepek „tiszta” művész, és valaki más lesz „tiszta” alkotója a társadalmi fejlődés.

Ha viszont a szótárba, akkor láthatjuk, hogy:

Manager - az a személy, aki hivatalosan hozzárendelve a csapat vezetése és a szervezet tevékenységét. Ez jogilag felelős a működését a csoport (team), mielőtt a kijelölt (választott projektek jóváhagyási) a hatóság, és jól meghatározott jellemzők szankcionálására - büntetés és ösztönzi a beosztottak, hogy befolyásolják a termelés (tudományos, művészeti, stb.) Tevékenység. A vezető és a fej nem feltétlenül kapcsolódik egy személyben. Ezzel szemben a fejét a vezető hivatalosan szabályozza a jogokat és kötelességeket, valamint a csoport (team) más szervezetekkel. Vannak alkalmazottak beosztást betöltő fej és helyettes vezetőit független vállalkozások, intézmények, szervezetek és a kollektív gazdaságok, egységtôl; vezető szakemberek, mesterek, művezetők.

A valós életben, azt általában valamilyen kombinációja a két szerep. Megértése a különbségek, és ügyes használata minden helyzetben lehetővé teszi, hogy hajtsák végre a leghatékonyabb és harmonikus fúziós tudomány és művészet irányító emberek. Továbbá, a jobb megértése a konkrét szerepek menedzser és vezető korszerű körülmények között, a képesség, hogy használja őket tudatosan egy adott helyzetben, a két lista kapnak. Az első ábra a különbség a menedzser és a vezető. A második - ez leírja a konkrét kompetenciákat, amelyek jellemzője, és szükség van a fején.

A fej eltér a menedzser

1. Manager - Administrator, Manager - újító.

2. A manager arra utasítja a fejét - inspiráló.

3. A menedzser dolgozik mások céljainak, a feje dolgozik a célra.

4. A menedzser alapján intézkedés - terv, a fejét - látás.

5. Az igazgató támaszkodik a rendszer épül a fejét az emberek.

6. Manager az érvek, a tények, a fej használ érzelmek.

7. Manager támogatja a mozgás. Head ösztönzést ad a mozgás.

8. Manager - profi. Head - rajongó.

9. A menedzser dolgozik a bér, és a fejét - az ötlet.

10. Az igazgató hozza a döntéseket. Head fordult megoldások valóra.

11. Az igazgató végzi a munkát rendesen. Vezetője helyesen cselekszik.

12. A jó menedzser tiszteletben tartását. A jó vezetők imádják.

13. Vezető - Vezető és menedzser - előadóművész.

14. A fej gondol először, a stratégia, a menedzser - a taktikát.

15. A fej felveszi, és inspirálja a csapat menedzsere - motivál és serkenti az alkalmazottak.

16. Head emlékszik a kis dolgokat, és a napi rutin, de hogy valóban érdekli a jövő, és az ismeretlen.

17. Füllhalgatók referenciaértékek álmok, teremt, feltalálja, bízik. A menedzser szervezi, jelentések, ellenőrzések, eléri a beállított paramétereket.

18. vezetője csinál az első helyen valami egyedi, hogy senki más a szervezet nem. A többi átruházza. A menedzser jár megközelítőleg is. De a „különleges” egy minőségileg más jellegű.

19. Meg kell mindkettő. Ezek kiegészítik egymást.

Ez legyen képes a fej

2. a felelős.

3. Inspire mások a szakmai és kreatív a hivatali feladatok ellátásával.

4. Finding, kitűzött célokat, és ezek eléréséhez.

5. Elismerik a hibákat.

6. Megbocsátás és a kereslet, a kereslet és megbocsátani.

7. szervezi, kezeli és kezelése (terv végrehajtására, motiválni, monitor).

8. Tegye konfliktusok konstruktív módon.

9. Show például a szolgáltató vállalkozás.

10. Gondolkodj globálisan, cselekedj lokálisan.

11 változásokat a változás (érezni a kialakuló változás).

12. cselekedni, és a helyes döntéseket az idő szorításában, a bizonytalanság és a káosz.

13. Ahhoz, hogy tartsák tiszteletben a különböző nézőpontok.

14. Felhatalmazás anélkül, hogy elveszítené az eredmény minőségét.

15. döntéseket hozni, és keresik azok végrehajtását.

16. törlése a döntéseket, ha a helyzet nem változott, ahogy tervezte.

17. rugalmas és elvű egyszerre.

18. A bizalom és a tisztelet főnökeik kollégái beosztottak.

19. megtalálása és új értelmet a világnak.

20. Samoreliazovatsya magát, és így samoreliazovatsya mások.

21. Ahhoz, hogy „vyprygivat2 rutin, mindennapi élet, rutin.

22. Ahhoz, hogy egyszerre tartsa ellentétes nézeteket és megtalálják a módját ki egy reménytelen helyzetben.

23. Tanítsd másik és tanulni magad.

24. tervezése és építeni a jövőben.

25. felhívja a kozmikus energia a világon, és átalakítja azt a jó cselekedetek.

26. Annak érdekében, hogy az emberek öröm.

27. És még sok más ...

Összefoglalva, szeretnénk mindannyian nem fáradnak dolgozni további fejlesztéseket a saját személyes képességek és fedezze fel az új jelentésű, színek és távlatok az irányítási és vezetői. Legyen vidám, kreatív lelkesedést és csillogás! Különösen a mai világban kapcsolatok vezetője - alárendelt egy bizonyos mértékig önkényes. Minden ember egyedi, tudja, és képes tenni valamit jobban, mint bárki más a világon. Ezért, meg kell építeni a jobb kapcsolatok az egyenlő partneri társaik. De ez egy másik történet, hogy kell ...

Nagyon valós összehasonlítása menedzserek és vezetők (nyugati stílus és magyar módra)

Vezető és menedzser - a „” másik medál „”: az első az, hogy olyan célokat fogalmaz meg, és válassza ki a vezetők, és a második az, hogy a dolgokat tenni, minimális erőforrás. Ugyanakkor nem minden vezető vezetővé válhat, és bár furcsának tűnhet, nem az a tény, hogy a menedzser lenne a hatékony menedzser.

Fontos, hogy a különbség a formális és a kezelési feladatokat és inspiráló vezetés. Ez azért fontos, mert lehetővé teszi számunkra, hogy elérni egy gyökeresen eltérő, jobb eredményeket szerint ugyanabból a forrásból. Pál tette. Vezetési stílus vezetője, inspiráló alapján használó emberek érzelmeit, nem vitathatatlan, gyakran úgy tűnik, intuitív és strukturálatlan. De ez nagyon hatékony. Ha nem értesz valamit, egy csomó ember, és nehéz másolni, ez nem jelenti azt, hogy „” valami 'baj. Végtére is, az intuíció - a képesség, hogy a következményeit nem halad a részeredmények.
A vezetést a véleményem eltér kézikönyvek: liderstvo- minőségmenedzsment - függvényében. Ez azért van, mert a vezetés - a funkció, van egy disszonancia felfogása az érzelmi tartalmát egy funkciót (ha a funkció lehet érzelmi).
Paul, köszönöm! Tisztelet neked

Sergey Norkin írja: Az én helyzetben „” vezetői „”, „” irányítás „”, „” kezelése „” - ezek teljesen különböző fogalom, amelyeket 'ferde „”. de nem „” crossover "funkció végrehajtása során a tevékenységek minden formáját. Ön egy rajongó a „” kifejezés jelentése 'tudta megmagyarázni, mi ezeket a fogalmakat különböző. Nos, a szempontból a józan ész. Ugyanakkor, és a szó „” keresztbe 'hozzárendel matematikai vagy biológiai értelemben.