Fejlettségi terveket kell kidolgozniuk
Az egyik legújabb trendek az üzleti világban - tervezés rendszere munkaszervezést; az elmúlt években, a projekt menedzsment ismeretek szükségesek a vezetők szinte minden szinten. Ebben a könyvben talál információt a különböző megközelítések tervezés és menedzsment, megtanulják, hogyan kell a terveket, menetrendek és a költségvetés, valamint a szervezkedési jog és a folyamat nyomon követése az a projekt megvalósítása. Most megtudhatod, milyen fontos a jó kapcsolatokat az emberek - akik a projekt kivitelezésében van, és azok számára, akiknek azt végre.
Az elméleti anyag kíséri példák, ábrák és rajzok, tippeket, amely megkönnyíti a tervezés és végrehajtás. Miután elolvastam a könyvet „Project Management for Dummies”, akkor megtanulják, hogyan kell azonosítani, és a kihívásoknak, amelyek megakadályozzák a sikeres alkalmazása hatékony módszer. Ez a könyv segít, ha mind a kezdők és a tapasztalt vezetők, valamint mindazoknak, akik érdeklődnek a modern megközelítések a munkaszervezés.
Könyv: Project Management a „bábuk”
Fejlesztési szakasz: dolgozzon ki tervet
Fejlesztési szakasz: dolgozzon ki tervet
Ha tudja, hogy mit akar, és úgy gondoljuk, hogy ez lehetséges, akkor itt az ideje, hogy kezd dolgozzon ki részletes cselekvési tervet e cél elérése érdekében.
A projekt tervnek tartalmaznia kell az alábbi rendelkezések.
• A lista indoklásokat a projekt (2. fejezet bemutatja, mit kell tartalmaznia a listán).
• A részletes leírást a tervezett eredmények a projekt megvalósítása (kifejtve, hogyan kell megfogalmazni őket, akkor is megtalálja a 2. fejezetben).
• A lista az összes típusú művek végzendő (3. fejezet elmagyarázza, hogyan határozza meg a szükséges munkát).
• Ön szerepe a projekt és a tagok felelősségére a csapat (8. fejezet leírja, hogyan kell elosztani a feladatok és felelősségek között a projekt végrehajtók).
• A részletes menetrend a művek végrehajtás (lásd fickó. 4. A fejlesztési menetrend).
• A részletes leírást az összes költséget a munkaerő, anyagi és pénzügyi források; a felszerelések használata és a létesítmények, információs támogatás.
• A feltételezések (számított, feltevések 2. fejezetben leírtak szerint).
Ezen felül, akkor mindenképpen szükséges a váratlan helyzetek, azonosítja a releváns kockázatok a projekt és a terv lehetséges válaszok (hogyan kell meghatározni, és tervezi a projekt kockázatok magyarázata a 14. fejezetet).
Mindig össze tervet írásban, hogy ne hagyja ki fontos részleteket, és ne felejtsük el semmit. A nagyobb projektek, tervek sok száz oldalt a kis - néhány lap.
A projekt sikere attól függ, pontosságát és tisztaságát a terv és a projekt team bizalmat megvalósíthatóságát. Ez hozzájárul a személyes tapasztalat, valamint a projekt részt vevő munkatársak fejlesztése a terv. Ez is arra ösztönzi őket, a kötelezettségek teljesítésében.
Gyakran a vágy, hogy gyors eredményt teszi az embereket „slip” tervet, és folytassa egyenesen a lényegre. Ennek eredményeként a gyors haladás az elején gyakran vezet a nagy hibák és veszteségek a végén.
Tehát mielőtt indul egy projekt, biztos, hogy vizsgálja felül és hagyja jóvá a feje a tervet írásban. Ha az ügy kis bevonhatja legalább e-mail üzenetet a monogramja.