Fejlesztési profilt pozíciók alapján kompetencia modell - alapkutatás
Fejlesztési profilt hivatal által kompetencia-modellek
1 ANO VPO „Moszkva Humanitárius-gazdasági Intézet” Voronyezs ág
A fő probléma a felvételi eljárás - a hiánya világos megértése a munkaadó által, hogy a követelményeknek eleget kell tenniük a jelölt a megüresedett helyre, és hogy végre minden munkaköri feladatai és funkciói a jövő munkavállalói igényeket.
A jelöltek kiválasztásával utáni értékelési mutatók kell megközelíteni nagyon óvatosan. A helyes választás függ a hatékonysága a felvételi rendszer és a költségek annak végrehajtását. Manager megoldja ezt a problémát figyelembe kell venni a következő feltételek [2]:
1. érthetősége készítmény az indikátor. Homályos nyelv nem teszi lehetővé számunkra, hogy meghatározza, milyen előírások tartják elfogadhatónak kell lennie a szervezet.
2. Egyszerű azonosítása. Ezen ajánlás, ez teszi a rendszer bérlésének költsége a szolgáltatást.
3. Az megfelelőségét, beleértve a mutatók. A lista a teljesítménymutatók tükröznie kell a valós követelményeket a kérelmező.
Az eredmény a fejlődés egy kompetencia modellt kompetenciaprofiljait megépítésük minden helyzetben. Kompetenciaprofilokhoz - egy listát a kapcsolódó kompetenciák az adott helyzetben és szervezet, a pontos meghatározását a szint a megnyilvánulása. Kompetenciaprofil - egyéni referencia modell szükséges kompetenciák is az adott helyzetben. [5]
A „profil pozíció” egészen új és kevéssé ismert, ezért a kérdés, hogy egy világos megértése a kifejezés továbbra is ellentmondásos.
Szerint O. Marinina profil pozíciók - egy dokumentum, amely tartalmazza a munkaköri leírás, valamint életrajzi adatok tiszt, speciális ismeretek és készségek, személyes tulajdonságok és értékek, amelyek szükségesek a feladatok teljesítésére a cég. [4] Az profilja a poszt hagyományosan értendő szisztematikus leírását kritériumok követelményeinek potenciális alkalmazottak szempontjából kompetenciák és értékek, ami az alapja a megfelelő működésének kiválasztása, értékelése és fejlesztése.
Építése kompetenciaprofilok hatékony eszköz beállítására kompetencia modell, és a visszacsatolás származó vezetők vezető szakértők a használata kompetencia modell irányítási eszköz személyi szervezet politika [1].
Ez alapján a pozíció profil egy olyan alkalmazás, a személyzet kiválasztása. Profilok pozíciókat is az alapja a forgatás folyamat, a személyzet értékelése jelöltek kiválasztási betöltetlen pozíciók. A gyakorlatban a profil készül és a felügyelő személyzet szervizképviselőjével.
Fejleszteni a profilját helyzetben kell kiosztani kompetenciákat, amelyek szükségesek a sikeres teljesítmény a kiválasztott pozícióba. A poszt vezetője Sales értékelési modellt dolgoztunk ki, amely a következő kompetenciák:
1. A munka szervezése.
2. Fókuszban elérését.
4. Motiváció és fejlesztése az alkalmazottak.
5. A munka az információkat és dokumentumokat.
Kérdések megállapítására irányuló szakmailag fontos pszichológiai adottságok (PVC) a feje értékesítési osztály
dolgozni az információkat és dokumentumokat
Ahhoz, hogy értékelje a kompetencia vannak különböző módszerek, részletesen ismertetett S. Ivanova, AI Turchinov, R. Boyattsis, AJ Kibanova stb A legegyszerűbb és leggyakrabban használt módszer interjú a jelölt. Táblázat. Az 1. ábra a kérdésekre megállapítására irányuló szakmailag fontos pszichológiai adottságok a feje értékesítési részleg.
A formáció a profil a helyzetben szükséges részletesen leírni a képzettségi szintet, hogy hozzon létre egy profilt volt az általános helyzetből, és tartalmazza az összes követelményeket, amelyek biztosítják a feladataik teljesítésével a szükséges minőségű és időben. [7]
Táblázat. A 2. ábra a jellemző szintű képesítéssel a feje értékesítési részleg.
Értékelésének kritériumai az érzékelési minőség, tudás és készségek:
1 - hiányában vagy gyenge expresszióját kompetencia;
2 - teljes mértékben megfelelő;
3 - meghaladja követelményeknek.
Alapján kompetencia által kidolgozott modell a jelöltek értékelési rendszer, a modell profilja a poszt vezetője Sales (táblázat. 3.).
Így a kompetencia modell hatásos eszköz a végrehajtás a toborzás, lehetővé teszi, hogy hozzon létre egy „portré” a jelölt szükséges és értékeli kérelmező megfelel ezeknek a követelményeknek.
Végrehajtása a meglévő folyamat választása profilok pozíciók jelentősen egyszerűsíti optimalizálja az idő, hogy keresni jelöltek, a kockázatok csökkentése a személyi döntések, és növeli a hatékonyságot az emberi erőforrások a szervezetben.
Illetékességi szintje vezetője Sales Department
- szabályozó törvények és rendeletek az üzletviteli és kereskedelmi tevékenység;
- módszerek a személyzet kezelése;
- alapján értékesítési technikák és megkötésére irányuló eljárást, és a szerződés teljesítésének az az árut;
- alapítványok a piacgazdaság, a piaci feltételek és jellemzői az adott területen;
- a termékskála értékesített, feltételei, a szállítás és a tárolás során;
- a fő versenytársak a piacon városok és régiók a terület az érdeklődés
- szervezi és koordinálja a tevékenységét az értékesítési osztály;
- Fejleszteni és szállít értékesítési tervek és értékesítési jelentések jóváhagyásra a vezetője a szervezet;
- szervezni oktatása osztályától;
- tárgyalni a fő a társaság ügyfelei
- nyújtson be javaslatokat, hogy javítsa a munka az osztály a felső vezetésnek, valamint az ajánlatkérő a további személyzet esetén a találkozó, vagy akár haladó értékesítési célok;
- meghatározni a méretét kedvezmények tartományban meghatározott a cég normákat;
- meghatározni az időzítést és a szállítmány méretét az áru hitelen belül létrehozott normák a cégnél, és egyetértésben a gazdálkodás;
- felfüggeszti a szállítmány az áruk alapján objektív információt nyújt a lehetséges kockázatokat a társaság az ügyfél;
- javaslatokat tesz a befogadó, az elbocsátás és a mozgás eladók
Profil szakmai kompetenciák