Evgeny Yurchenko főigazgatója Svyazinvest
Evgeny Yurchenko (a képen), főigazgatója "Svyazinvest"
A koncepció irányozza elő a konszolidáció eszközök „Svyazinvest” alapján „Rostelecom”, de a lehetőségek is sok egyesületek. Amit javasoltak?
Ez lesz egy működő vállalat, amely egy egységes márkanév alatt. Lesz „Rostelecom”, vagy más márka, az idő fogja megmondani. Valószínűleg a részvények regionális távközlési szolgáltatók (RTOS) teljesen átalakult részvények „Rostelecom”.
Az átszervezés vezethet előtörlesztés a RTO kötelezettségek, és ez 144600000000 rubelt. (Az év elején). Ott van a vállalatok ilyen alapok?
Szeretném tisztázni: MRK adósság mára csökkent 10 milliárd rubelt. akár 134.500.000.000 rubelt. Mi már évek óta következetesen adósságcsökkentés.
Aktívan részt az átszervezés lesz a magyar pénzintézetek. Dolgozunk a helyi bankok és a befektetési vállalkozások és nagyon örülünk, hogy senki nem segít nekünk nem utasíthat vissza. Nagy várakozások pénzügyi szempontból nézzük a Svyaz-Bank átszervezték. amely most már teljesen ellenőrzése alatt Vnesheconombank (VEB). A VEB viszont a közeljövőben lesz egy részvényes „Rostelecom”. Annak érdekében, hogy gondok vannak a pénzintézetek számára, amelyek pénzt az átszervezés, reméljük, nem lesz.
Ők biztosítják ezt a pénzt a kölcsön formájában?
Ez lehet a hitel, és a részvétel a fővárosban „Rostelecom” vagy a „Svyazinvest”, kötvények és váltók, és így tovább.
Beszél egy esetleges átadását „Svyazinvest” VEB ment sokáig ...
Egy ilyen kiviteli alak nem kizárt. Vagy „Svyazinvest”, vagy egy részét a gazdaság lehet menni a VEB.
Ez már folynak a tárgyalások a VEB és a kormány?
Bizonyos opciók alkalmazásával is.
Mi a helyzet az összeg lehet szükség?
Ez attól függ, hogy mi lesz a végső döntést a stratégia. Ha a választás történik javára való egyesülés az előtörlesztés valamennyi kötelezettségét az egyesülő társaságok, az összeg eléri a több száz milliárd rubelt. Ha azt a lehetőséget választja fizetési további részvények a „Rostelecom” MRK részvények, a lejárat előtti visszaváltási kötelezettség nem, és az átszervezés költségei sokkal kisebb lesz.
Most egy nagyon jó anyagi helyzetben: a hitelkamatok csökkennek, az összeget a bankok növelték az diszkontráta csökken.
Sok közgazdász azt tanácsolják, hogy készítsen egy második hulláma a válság ...
Nem vagyunk nagy aggodalmak - mi mindig a hosszú lejáratú hitelek 3-5 év.
„Svyazinvest” reorganizációs koncepciója jelentős erősödése a gazdaság pozícióját a mobil piacon. Ez sem, hogy vásárolják vissza az irányítást az egyik a Big Three szereplők, vagy egyesíteni a regionális társaságok. Mint a szerzés a baj?
Tettünk javaslatot a piaci szereplők számára. Jelenleg tárgyalnak, lehetőségek sok. Ugyanakkor erősíteni a menedzsment a mobil kommunikációs egység, meghívást kaptam egy bejegyzést a tanácsadó Alexei Nichiporenko. egykori „Megafon” Első főigazgató-helyettes. Ő foglalkozik az átszervezés a 13 mobil eszközök, hogy van ma.
Azt akarod, hogy kezdeni egy átszervezését saját mobil eszközök vagy beszél, hogy egyesíti a magáncégek?
Ezeket a folyamatokat járnia.
Kik azok a magánvállalkozók már tárgyalásokat kezdett?
A sok cégek. Nyilvánosságra a részleteket nincs jogom. De a tárgyalások folynak aktívan.
A fogalom arra utal, hogy a visszavonás a mobil és internetes eszközök „Svyazinvest” az egyes cégek a gazdaságban. Mikor történt ez?
Ezeket a lehetőségeket vettek figyelembe, de hosszú távon - már egyetlen operátor jön létre. A „Rostelecom” a jövőben irányítani egy külön cég, és a mobilszolgáltató egyéni internet-hozzáférés. Csakúgy, mint például a Deutsche Telekom ellenőrzi egy független cég a T-Mobile. Tanácsadóink a folyamat dolgozik a stratégiát kell ajánlani a lehetőséget átszervezés mobil eszközök.
Valószínűleg, a kiosztási ilyen vagyontárgyak IRA való ragaszkodás „Rostelecom” nem szeretnék kisebbségi részvényesei rtos, amelynek részvényeit kell alakítani részvények „Rostelecom”.
Ezt a tényezőt is figyelembe kell venni.
By the way, akkor megígérte, hogy személyesen vásárolni tét az összes „Svyazinvest” cégek ...
Veszek őket a múlt év végén, miután elfogadták az általános igazgatója „Svyazinvest” döntés az én kinevezést. Átlagban, van 0,5% -ról 2% minden vállalat számára.
Költött vásárolni őket a saját pénzét?
Igen. Vettem részvények a magyar piacon. Így én az összes - a kisebbségi részvényesek, vezetők, kormányzati -, hogy soha nem fog döntést ellentétes a részvényesek érdekeit. Azt szeretném változtatni a hozzáállást, hogy az üzleti és hozzon létre egy modellt, ahol a vezetők érdekelt a hosszú távú hatékony fejlesztés a cég, ahol dolgozik, és azokra a cég, mint egy buzgó tulajdonosok.
Matematika nagyon egyszerű. Ha anyagi források 20% -át évente van szükség, mert csak két és fél év, hogy visszaszerezze 100% -a bevétel kamatokkal használatáért pénzt.
De a „Svyazinvest”, mint egy állami tulajdonú cég kénytelen részt venni számos kis árrés, de stratégiailag fontos projektek ... Például, hogy az egyetemes szolgáltatás nyújtása.
Határozottan illik ezen elv alapján, minden projekt nem lesz sikeres, de oroszlánrészét közülük megfelel egy előre meghatározott hozamot a befektetés.
Egyes cégek a legnehezebb adósság helyzetet?
Most minden vállalat meglehetősen stabil pénzügyi pozícióját. Ezen felül, ha szükséges, képesek vagyunk szabályozni a tőkeáramlás, hogy a lakáshitelek és így tovább. D.
A korábbi „Svyazinvest” útmutató tárgyalja, például az a lehetőség, hitelezési MRC „Rostelecom” ...
Ez lehetséges, de abban a pillanatban nincs rá szükség. Éppen ellenkezőleg - MRK help „Rostelecom”: például „CenterTelecom” nemrég kivásárolta „Rostelecom” számlák „RTK-Leasing” 400 millió rubel. és ők fizetik ki a „RTK-Leasing”, a növekvő forgótőke „Rostelecom” a 400 millió rubel.
Az érkezés a „Svyazinvest” váltották az általános igazgatója négy hét RTOS és „Rostelecom”, „Közép Telegraph” és a „Giprosvyaz”. Mi ennek az oka?
Egyrészt, az új kihívásokra, és azok végrehajtására, az új vezetők vesznek részt. Másrészt, az arány az első számú számunkra - a teljesítmény a cég. Azt hogy az új vezetők, ha szükséges hatékonysággal.
Mit jelent a hatékonyság?
a költségvetés végrehajtásáról, aktiválási ráta csökkenése az adósságteher és az üzleti fejlődés. Plusz egy csomó tapasztalat a távközlési piacon: az emberek, akik a közelmúltban neveztek ki a cég, nem kezdők ebben az üzletben. Ez egy nagyon tapasztalt vezetők a jól ismert nevek és jó hírnevét.
A közelmúltban, a kommunikációs miniszter és a Mass Communications Igor Shchegolev állított „Svyazinvest” cél -, hogy adja meg az első három a moszkvai vezetékes kommunikációs piacvezető. Hogyan értékeli a helyzet a gazdaság Moszkvában, és most úgy gondolja, hogy miként teljesítik a kitűzött feladat a miniszter?
Eddig a jelenléte a moszkvai piac erősödött, csak az egyik a két cég - „Rostelecom”. Nem volt átfogó stratégia - hogyan kell cselekedni „CenterTelecom”, „Közép Telegraph”. Ki elő ez a közös álláspontot.
A kezdeti szakaszban a köztes lehet üzleti kombináció „CenterTelecom” és a „Central Telegraph”.
Hisszük, hogy a pénzügyi helyzete MGTS kellően stabil. A IRA fizetni az idei osztalék mértéke 15% -os nettó profit a törzs- és 10% - a kiváltságos. De a „Rostelecom” fizet törzsrészvényeinek 20% -os nettó profit. Tehát a logika a döntést a többségi részvényese MGTS legalábbis meglepő, és nem teljesen igazságos bánásmódot a részvényesek. És E határozat véleményem, minden világos.
Mivel a múlt évben, „Comstar-OTS” tárgyal a kormány a lehetőséget visszatér az állam 25% + 1 részvény az „Svyazinvest”. Ehelyett azt kéri, különösen a részesedése „Svyazinvest” a MGTS. Hogyan olvassa ezt a verziót, akkor?
Egy ilyen kiviteli alak is lehetséges.
Akár össze egymással, a két esemény - a csökkentés a szavazati aránya „Svyazinvest” a MGTS és tárgyalni az átadása a „Comstar”?
Biztos vagyok benne, hogy nincs csatlakoztatva.
Nem félsz, hogy a részesedése a „Svyazinvest” a MGTS lehet, például homályos? Mivel a gazdaság már csak 23% -a szavazás helyett a korábbi 28% -ot.
A tény az, hogy nem tudjuk „egyik lábát”, hogy a többi részvényes [MGTS]. Ugyanakkor a döntés, hogy nem fizet osztalékot ellen játszik maga a vállalat - ellen nagybetűk arányban azt a részét befektetők.
Emlékszem, hogy az adott évben, „Svyazinvest” többletköltségekkel jár fejlesztésével kapcsolatos stratégia.
Beszélünk kifizető tanácsadás?
Beleértve. Plusz a bérek, a bérleti díj ...
By the way, bérlet. Igaz, hogy a „Svyazinvest” a Pluschikha költözött új épület?
Igen, már kezdett mozogni egy új iroda Prechistenka, amely nagy területen. Ezzel kapcsolatban az átszervezés és bővítése a funkciója az anyavállalat, azt tervezi, hogy növeli a személyzet, így a terjeszkedés a terület - egy aktuális kérdés. A lépés kell fejezni a nyár végén.
Grow-e összefüggésben a bővítés az állam és az a lépés, hogy egy új hivatal költség „Svyazinvest”?
Nem, ez marad szigorúan a jóváhagyott költségvetést. Haladunk az irodában, amely addig ugyanaz volt, mi leányvállalata - „Svyazintek”.
„Svyazinvest” reorganizációs koncepció abból a tényből ered, hogy az állam részvétele a távközlési vállalkozás várhatóan növekedni fog. De van még az ellenkező véleményen van, hogy az állam - a kevésbé hatékony, mint tulajdonos egy magánbefektető. Mint akkor, irányítja az állami tulajdonú cég a célunk, hogy keresik a hatékonyságot?
Feladatait és hatáskörét, hogy kaptam és MRC vezetők, elég gyors döntéshozatalt. Bármilyen kérdése szempontjából jelentős tranzakciók és a kapcsolódó tranzakciókat, de ez nem egy nagy probléma.
Az általunk kifejlesztett és elfogadott kezelési ösztönző rendszer, amely arra ösztönzi őket, hogy megoldja a problémákat keretében az üzleti tervet a jelenlegi állapotban, és a jövőre nézve. Nem mondanám, hogy ezen a ponton van egy jelentős különbség a „Svyazinvest”, és a többi piacon. Bár személyesen szólok is a kiegészítő opciós program a vezetők. Már fejlesztettek ki. Most csak egy jó ideje elkezdeni, mert a költségek az eszközök [a „Svyazinvest”] biztosan növekedni fog.
Mik teljesítmény kapcsolódik ható motivációs program a vezetők?
Ez egy komplex működési és pénzügyi teljesítmény, valamint a fejlettségi szintje a távközlési vállalkozás általában.
És azon belül a „Svyazinvest”, mint egy alapkezelő társaság működik valamiféle jutalmazási rendszer?
Abban a pillanatban - nem, bár az Igazgatóság tartja.
Mi a változás? Ne például bővül a hatáskörét az igazgatóság, amely viszont all a tulajdonosok a kisebbségi „Svyazinvest” csomag a tervek?
Az új jogszabály nagyon eltér a meglévőt. A legfontosabb dolog -, hogy ez teljes mértékben megfelel a hatályos jogszabályoknak, és fenntartja az egyensúlyt a részvényesek jogait, amely ma is létezik. De véleményem szerint, most megvitatni ezeket a változásokat pontosabban - egy új charta kell adnia minden tárgyalási szakaszban részvényesek.
És mégis, a kiterjesztésének kérdése a hatáskörét az igazgatóság?
Nem hiszem, hogy lesz-e súlyos megsértése a hatáskörök kezelése „Svyazinvest”. Minél több, hogy nagyon szorosan együttműködjenek a testület és annak néhány tagja kommunikálni szinte naponta. Például Konstantin Malofeev, aki felelős a stratégiai fejlesztés az igazgatóság. Ez közvetlen hatással fejlesztése „Svyazinvest” reform stratégia.
És mit mondanak Leonid Reiman. aki nemrég tért vissza a pozícióját elnöke az igazgatóság?
Értékelem a megválasztásához. Az Igazgatóság egy évig nélküli elnök, és ez nem teljesen helyes. Ez a post volt, hogy valaki végre venni. És Leonida Reymana széleskörű tapasztalattal rendelkezik az iparban, és meggyőződésem, hogy ez az élmény hasznos számunkra. Ezen kívül szeretném megjegyezni, hogy az egyhangúlag választották és alelnök az igazgatóság - [professzor a magasabb School of Economics] Ivan Rodionov.
A jelenlegi alkotmány ad az igazgatóság elnöke, sőt, két jogosultságokat - a képesség, hogy végezzen egy találkozón, és formában a napirend, beleértve a javaslatot bármely tagja az Igazgatóság. És mit mondott erről a témáról az új verzió a jogszabály?
Ez megőrzi az elnök e hatóság.
Ön dolgozott a pénzügyi intézmények és a távközlési cégek. Az alábbiak közül melyik területeken van személy szerint inkább?
Tudod, ezek a két, egymást kiegészítő eszközök a jelenlegi állást. Azt nem lehet mondani, hogy ez közelebb áll hozzám. De egy dolog világos számomra -, hogy eleget tegyek feladat lett volna, sokkal nehezebb nélkül a gazdag tapasztalata a pénzember.