Eugene Myslovsky „a vezetők a munkáltatók
Egy interjúban a rektor az ügyvezető beszél az összeférhetetlenséget a tulajdonos és a menedzser, elmondja, hogy mit és hogyan kell tanítani a VAR és miért az üzletember egészségét.
Eugene Myslovsky: A probléma a tulajdonos és a menedzser kezeli az emberek pénzét. Az egész konfliktus a hatékony irányítás és a források elosztása. Ha a tulajdonos azt mondta, hogy ő lesz a 70% és 30% a rendező, akkor legyen. De ez igaz. Végtére is, a tulajdonos nem annyira a saját kockázatára a befektetés a saját pénzét és a munkaerő. A tulajdonos kezelőjének kell lennie, vagy legalább tudja, a művészeti menedzsment.
A háttérben egy agresszív üzleti fejlődés az egész világ tapasztalata a kis- és középvállalkozások mutat nagyon alacsony túlélési arány. Először is összefügg az üzleti környezet és üzleti törvények a nagy piac, amely gyorsan bővül a határain, elfog egyre nagyobb területeket, elnyeli a kevésbé fejlett kis- és közepes vállalkozások számára.
A legfontosabb nyereség globális vállalatok és a nemzetközi vállalatok egy pontról. Hogy végre a tervek és célok, vonzzák a legjobban képzett „emberi erőforrás” helyett véletlenül elnyomja a kreatív önfejlesztés és önmegvalósítás erősebb, jobb, de vállalkozók. A legtöbb esetben ezek a vezetők, akik lehet ki valaki rendszer zhelayuschievyyti az épület saját karrierje, mint egy önálló üzleti, az üzleti, akik a vágy és az önbizalom, de hátráltatja kétséges körülmények között, amelyek nem engedik, hogy csak egy lépés függetlenségét. Mi van, ha ez a fiatal dacosan vágy és képesség, hogy adjunk nem bocsát ki ugyanazt a tudást és készségeket?
Executive: Mi az alapvető különbség az Akadémia az üzleti iskolákban?
EM.: A képzés az Akadémián alapvetően eltér a hagyományos üzleti adminisztráció programok. Jellemző a program „nemzetközi munkáltató”, hogy az első alkalommal végzett holisztikus megközelítés kialakulását az egyéni munkáltató.
Jelenleg meglévő üzleti iskolákban nagyobb hangsúlyt fektetnek a materialista igényeit ember. Egy igazi munkáltatóknak meg kell még a spirituális orientáció. Ezzel a komponens, BAP egyértelmű előnnyel rendelkezik a meglévő üzleti képzés iskolák, amelyek csak a kereskedelmi érdeklődés.
Ez az egyetlen jelenleg oktatási struktúra a világon, amely foglalkozik a tanulmány az ember és annak megnyilvánulásait minden területén interakció a külvilággal - az a személy, mint az egyén, az önmegvalósítás, az egészség, a család, a spiritualitás, a kreativitás, a pénz ... ahol az anyagi siker csak egy oldalait személyiség fejlődését.
És ha jön csak a munkaadók körében a diplomások a hagyományos üzleti iskolák aránya cégtulajdonosok csak néhány százalékkal, majd az Akadémia.
Executive: A tulajdonos kell semmilyen speciális képességek?
EM.: A tulajdonos meg kell adni konkrét ismeretek birtokában az ingatlan. Meg kell tudni, hogy a mechanizmus a pénz és a mechanizmus azok eloszlása. Ez a klasszikus képlet „áru-pénz-áru” vagy „pénz-áru-pénz” - a képlet nem törölték még. Ez az egyik dolog, ha egy üzletember a saját kockázatára, és egy másik dolog, ha a vezető „nem érdekli egy kicsit”: belegondolok, vette a rossz döntés, hát, semmi sem, a tulajdonos fog szenvedni.
A tanterv az első oktató termék úgy működik, mint a platform integrálja a két gombot, és gyorsan fejlődő területeken a tudás a mai - az üzleti és a területén humán.
A fő jellemzője a program - a mobilitás és a rugalmasság, a valódi lehetőséget, hogy építsenek egy program „magának”, a minden hallgató, az ő üzleti és személyes érdekeit.
Executive: te tanítási módszerek külföldi vagy magyar valóság?
EM. Nem minden külföldi technikák működnek hazánkban. Sok kapnak diplomák külföldi, majd jön, és sehol nem lehet alkalmazni tudásukat. A program a különböző, így az üzleti iskola, épül a standard MBA - nem vagyunk versenytársak. Arra koncentrálunk, a felsőfokú, akik szeretnék építeni az üzleti, vagy az emberek, akik már saját üzleti és akik szeretnének szerezni további oktatás, hogy kilépjen egy magasabb szinten - a munkaadót a nemzetközi szinten.
A magunk részéről kínáljuk hallgatók és a diplomások, a szervezeti, pénzügyi és jogi támogatás formájában a hazai gazdasági és jogi környezet nemzetközi szinten.
Executive: Üzleti oktatás szemére száraz elméleti tudás. Hogy van a gyakorlatban?
EM.: Az első órában az osztályok, mi meg magunkat a feladat a hallgató, hogy megtalálja az üzleti rést, hogy a végén az első félévben minden egyes része az üzleti tervet, és azt a gyakorlatban azáltal, hogy saját vállalkozást. Az egyik első aranyszabálya a gazdaság - „találni kell, és eleget tesznek,” a második - „ha azt szeretné, hogy jövedelemhez, ha kell valami befektetni.” Mi lefektették készségek hatékony kezelése a saját üzleti és fejlesztése nemzetközi szinten. A diákok megtanulják, hogy tárgyaljon, hogy előadásokat és hozzáértő végez üzleti kommunikáció.
Executive: Mi a baj ezzel az üzleti történik az érettségi után?
EM.: Minden diák fejleszti saját tevékenységét az Unió által létrehozott Akadémia célja, hogy a szervezeti és jogi támogatást. Ha a végzős egy vágy, ő mindig jönnek hozzánk, és keresnek.
Executive: Az oldalon számoltak be, hogy a diákok az üzletet segít néhány üzleti mentorok ...
EM.: Annak érdekében, hogy teljesítse a potenciális, a siker az életben, és különösen, hogy saját üzleti, egy személy elkerülhetetlenül meg kell leküzdeni a sok akadály. Ezért minden egyes hallgató kap egy üzleti mentor, akivel a szerződés megkötésekor. Azt állítja, hogy a hallgató egy üzleti projekt, és elvezessen minden szempontból az üzleti és -fejlesztés, figyelembe véve a sajátosságait a cég.
Executive: Ez a magyar szakemberek?
EM.: Természetesen, meg kell értenie, hogy az üzleti mentor nem szentelni minden idejét a diákok. Ezért a külföldi szakemberek nehéz, de teljesen valóságos. Van partnerség kapcsolatok Németországban, Svájcban, Kínában, az Egyesült Államok, Bulgária és Kanadában. És biztosak vagyunk benne, hogy ezek az emberek szívesen üzleti mentorok diákjaink.
Executive: A mentor segíti a hallgató?
EM.: Először is, a tanács. Elvégre egy üzleti mentor - egyfajta útmutató az üzleti világ. Íme egy példa az üzleti tervet. Gyakorlatilag az összes magyar tankönyv azt állítja, hogy az üzleti terv az, hogy a finanszírozás megszerzése. De ez a baj. Az üzleti terv kidolgozására annak érdekében, hogy láttál üzleti kilátásokat.
Üzleti mentor segít, hogy fontolja meg a részleteket, figyeljen a finomságok és árnyalatok, amelyek előfordulnak a valós üzleti környezetben és a partnerség. Ebből az alkalomból, van egy jó orosz közmondás: „Ez volt sima papíron, de elfelejtette a szakadékok, és neki, hogy menjen.” Akkor felmerül a kérdés végrehajtását. Mi megoldjuk ezt a problémát nagyon egyszerű - aláírása révén közötti háromoldalú megállapodás az Akadémia, egy diák és egy üzleti mentor Partnerség.
Executive: Mely ágazatokban gondol, most tényleg saját vállalkozás indítására és sikeres?
EM.: A minden. A lényeg, hogy nem volt kellemes. Hobby és az üzleti csatlakoznia kell egymáshoz. Akkor az a személy lesz kényelmes munkavégzést.
Executive: Az üzleti életben, van egy másik probléma - a korrupció. Hogyan fogja tanítani a diákokat, hogy dolgozni kormánytisztviselők?
EM.: Meg kell tanítani az embereket, hogy nem korrupt fizetést. Tisztviselők néha „nehéz” csinálni, amit szükséges. Időznek csak egy kis húzó, de szükség van rájuk, hogy munkájukat. A dolgozó köztisztviselők kell türelem, ismerik jogaikat, a jó mentális egészség és anti-stressz képességeit.
Amikor egy személy tudja, hogy mit lehet találkozni, hogy könnyebb volt leküzdeni nehézségek. Kezdődik hivatalos, hogy késleltesse az ideje megemlíteni, hogy van valami baj, és megkérem, hogy dolgozzon ki egy egyedi listát ezeket a problémákat. Még a legnagyobb megvesztegető egyszerűen azt mondja: „Nem adom rá engedélyt, menj el”, de ő soha nem írt „Nem ad engedélyt, mert nem adta meg a ruhába.” Ő kezdi nyomja le a problémát, hogy valaki másnak. Tisztviselők rettenetesen félnek a feletteseik. Gyakran szükséges, hogy foglalkozzon a magasabb rangú, és a kérdés kezd meg kell oldani. Ezek finomságok tanulni.
Executive: Nehéz rendbe üzletember alkalmazott?
EM.: Ez tiszta pszichológia. Senki sem immunis kudarcok az üzleti és a vis maior, de ha valaki az üzleti vér, nem valószínű, hogy ő lesz tönkrement. És ha elbukik, akkor elindul az összes új és új üzlet. Ez olyan, mint a régi dalt Kuba: „Aki látott szabadságot legalább egy órát, feladja élet neki.” Az ember megtanult dolgozni magukon, és kapcsolódik a legfeljebb 10%, nincs semmi csábítanak munka „bácsi”.
World Academy - ez egyértelműen jó Idézet: Hogy ezt a feladatot a mi Academy: előkészíti a tulajdonos, aki képes lesz kezelni és irányítani az üzleti és hozzon létre egy erős csapat !. Csak egy álom minden a tulajdonosok és vezetők, valamint az ellenőrzés, és még "erős csapat, de mi van, hogy nem a szakmai vezetők. Nem jó, ha a világ számára benzinkutak tulajdonosai és üzlet, akkor csak prof.menezhery és ott nincs szükség.
E-xecutive: Az üzleti életben, van egy másik probléma - a korrupció. Hogyan fogja tanítani a diákokat, hogy dolgozni kormánytisztviselők? EM Meg kell tanítani az embereket, hogy nem korrupt fizetést. Tisztviselők néha „nehéz” csinálni, amit szükséges. Időznek csak egy kis húzó, de szükség van rájuk, hogy munkájukat. A dolgozó köztisztviselők kell türelem, ismerik jogaikat, a jó mentális egészség és anti-stressz képességeit. Amikor egy személy tudja, hogy mit lehet találkozni, hogy könnyebb volt leküzdeni nehézségek. Kezdődik hivatalos, hogy késleltesse az ideje megemlíteni, hogy van valami baj, és megkérem, hogy dolgozzon ki egy egyedi listát ezeket a problémákat. Még a legnagyobb megvesztegető egyszerűen azt mondja: „Nem adom rá engedélyt, menj el”, de ő soha nem írt „Nem ad engedélyt, mert nem adta meg a ruhába.” Ő kezdi nyomja le a problémát, hogy valaki másnak. Tisztviselők rettenetesen félnek a feletteseik. Gyakran szükséges, hogy foglalkozzon a magasabb rangú, és a kérdés kezd meg kell oldani. Ezt meg kell tanulni a finomságokat a Nice. De semmi köze a valósághoz. Sőt, ez a csoport, amely számolja Eugene Myslovsky régen megtanulta, hogy megoldja a problémákat, a hivatalnokok teljesen eltérő módon.
Olga Baev írta: Vladimir, de nem lenne jobb dolgozni mosoly: o. Nem értem, miért kérdezted erről, Vladimir? Hogy mit futni? Köszönjük!
| nagyon kényelmetlen beismerni, de a cikk nem elsajátította. Ennek okai: Üzleti - Magyarországon ez nagyon egyszerű tény, nagyon veszélyes az élet leckét. És megtanulják ül Moszkva, Barnaul üzlet, egyszerűen lehetetlen. És naoborot.Rezyume - kockázati életképtelen, ha valóban, de lényegében - talán a következő „vágott” újra.
Miután a címet a magyar intézmények, különösen az oktatás, úgy tűnik, a „világ” vagy „univerzális” - általában nagyon zavaró és szuggesztív. Ezen kívül sok a nyilatkozatok a cikkben, hogy mit fog tanítani a tulajdonosok több mint ellentmondásos.
Olga Baev írta: Vladimir, de nem lenne jobb dolgozni. Te tanácsot adni: kinek mit kell tennie? Kaphatok óra után a vállalkozók és menedzserek különböző funkciója van: az első az, hogy ötleteket, a második végre. Ha a vállalkozók tisztában vannak a nehézségekkel végrehajtás, sok ötletet meghalt volna jobb a fejét. Alexander Shenaev írja: nem lopni? Nem lopni.
Pavel Kuznetsov írta: én nem lopni. Á, itt lenne nálunk mindezek tudatában voltak :)