És akár a misszió igényeinek
Gyakran a kérdést: „Miért a szervezet létezik”, hallja a meglepett válasz: „Mint mi? Keress pénzt!”. És mik az értékek és a küldetése a vállalat?
Vannak különböző vélemények arról, hogy a misszió a szervezet egyáltalán, vagy sem. Két poláris nézetek:
- „A küldetés - ez a fő, az általános cél a szervezet - világosan kifejezte az oka annak létezését” (Meskon tankönyv „alapjai Management”).
- Mission - a szerepet játssza, a szervezet a társadalom vagy az egyén határozza meg a (- Wikipédia, a szabad enciklopédia).
Gyakran a kérdést: „Miért a szervezet létezik”, hallja a meglepett válasz: „Mint mi? Keress pénzt! "
A misszió és a társaság stratégiájának
RAO „UES” Magyarország érdeke a részvényesek elkötelezett a hosszú távú növekedés a részvényeik értékének és készletek cégek fog alakulni a szerkezetátalakítási folyamat a sikeres reformok végrehajtásához és hatékonyságának javítása, valamint tevékenységeinek átláthatóságát és a vállalatok tevékenységét létrehozott szerkezetátalakítási folyamatát.
Más szóval, a RAO „UES Magyarország” jött létre annak érdekében, hogy pénzt a részvényeseknek. Milyen gondolatok és érzések merülnek fel benned, mint fogyasztót a villamos energia, erről?
Az eredmény már ismert.
RAO „UES” Magyarország megszünteti tevékenységét a „állami monopólium”, és átalakul számos állami és magán cégek.
Próbálja meg magát a vevő termékek a cég, ha a cég nyilatkozik hasonló megközelítést.
Véleményem pénzügyi teljesítménye a cég - annak értékelése, hogy milyen jól szervezett üzleti folyamatok a vállalat (például a fokozat az iskolában), de biztosan nem a célja a társaság.
Henry Ford, például akart létrehozni egy olcsó autót, ami némileg ellentétes a cél „pénzt!” Ford létrehozta a legolcsóbb, abban az időben, az autó. És én keresni egy csomó pénzt. Ugyanakkor a bérek a munkásait volt a legmagasabb az iparban.
Jut eszembe egy átjárót a könyv „Münchausen báró kalandjai”, ahol vette magát a mocsárból a hajat.
A szempontból a klasszikus fizika - ez természetesen nem lehetséges. De a szempontból a pszichológia, hogy működik, és nagyon jól működik. A nehéz pillanatokban a misszió alapján megfogalmazott értékek az első személy a társaság, ami lehetővé teszi, hogy túlélje, és előrelépni.
Továbbá, ha a cég küldetése értékrendjét tükrözi az alapítók, a szervezet kialakult egy bizonyos kultúra, munkatársaknak, akik osztják ezeket az értékeket. Ebben a csapatban nagyobb valószínűséggel alkotnak egy csapatot.
Egy jól megtervezett küldetés legyen rövid és választ adni három fő kérdést:
- Miért, mit jelent a cég szüksége az ügyfelek?
- Miért, mit jelent a társaság az alkalmazottai?
- Miért hát, hogy a cég nem a legnagyobb szükség van, és az alapítók?
Azt, hogy a vállalat tisztában van az értéke a küldetése, hogy szükség van a írásbeli nyilatkozatok. És túlzott jelentőséget tulajdonító a küldetést. Megfogalmazni a küldetés lőni tágasabb helyiségek az országban. Man 10 vezetői a legmagasabb rangú hagyva egy hétig ki az irodából, és irányítása alatt a „guru” dolgozik, hogy a cég küldetése.
Szeretem Jack Trout álláspontja ebben a kérdésben:
„Nem kell egy bizottság, amely egy hét, hogy az tükrözze a küldetése. Küldetésnyilatkozat kell írni egy vállalat igazgatója és néhány beosztottja a reggeli találkozón. Rövid és édes. "
Nem olyan egyszerű, persze, de a megközelítés egyetértek.
1-5 nagyobb cég vezetői tölthetik 5-25 órát az ő drága időt (akkor néhány napon belül) írja elő a vállalat küldetését és értékeit. Bevonása egy tanácsadó csökkentheti az időt, hogy dolgozzon ki a misszió és minőségének javítása, ennek a fejlődésnek.
Íme egy példa a sikeres küldetések fogalmazott.
- Gazprom küldetése, hogy biztosítsa a hatékony és kiegyensúlyozott gázellátás fogyasztók Magyarországon, a magas fokú megbízhatóságát hosszú távú földgáz export szerződéseket.
- A távközlési szolgáltatások egyszerű, kényelmes és elérhető, hogy a lakosság a városok Magyarországon! (ARKTEL).
- Segítünk az embereknek kap öröm közösülés, nyugodtan térben és időben (légvonalban).
- Fokozza a teljesítményt az ügyfelek, a gyors és megbízható cseréjét posta és cargo (CPCR).
Akár tetszik, akár nem, az értékek és a társaság céljának nem léteznek, függetlenül attól, hogy ezeket a készítményeket.
A kérdés az, hogy ezek az értékek és a küldetés nem fogalmazott egyértelműen, és lehet eltérően értelmezik a fogyasztók és a munkavállalók.
A végén, megfogalmazni a misszió és értékek, valamint világosan megfogalmazott, akár nem - a választás az Öné. De ne feledjük, a szabály, amely fogalmazott Dzhek Traut: „Ha a készítmény a cég küldetése hasonlít zabkása, így a szervezet nem tudja, hová megy.”
Cikkek téma szerint
Gyakran a kérdést: „Miért a szervezet létezik”, hallja a meglepett válasz: „Mint mi? Keress pénzt!”. És mik az értékek és a küldetése a vállalat?
Vannak különböző vélemények arról, hogy a misszió a szervezet egyáltalán, vagy sem. Két poláris nézetek:
Stratégia, jövőkép és küldetés - mindnyájan az egyszerű előfeltétele annak szükségességét, hogy világosan megértse a mozgás irányát a társaság ....
Ön hónapok vagy évek irodájában dolgozott az előadó. Mindig arra törekedett, hogy végezzék munkájukat a „kiváló”. Ön jól teljesítették feladataikat, ismerem az összes árnyalatok munkáját. Megmutattuk kiváló eredményeket. A cég értékelni fogják a hozzájárulást, és felajánlotta, hogy növelje. Felajánlotta a poszt a fejét. ...
Ma sok szó esik a válságról, az alapértelmezett, a költségek csökkentése, csökkenti a személyzet. De kevés szó esik a hatékony válságellenes intézkedéseket, amelyek lehetővé teszik a szervezet nem csak túlélni a válságot, hanem a konkurencia előtt. Más szóval, hogy a szervezet hatékonyabban a válság, mint a versenytársai., ...