Értékelése a stratégia értékelése a stratégia által végzett összehasonlításával az eredményeket

Értékelése a stratégia által végzett eredményeinek összehasonlításával a célokat. Az értékelési folyamat használják visszacsatolási mechanizmus beállítására stratégia. Ahhoz, hogy hatékony legyen, az értékelés legyen rendszeres és folyamatos. Megfelelően kidolgozott eljárás kiterjed minden szinten - a tetejétől az aljáig. Annak megítélésekor, a stratégiai tervezés folyamata válaszoljon öt kérdésre: 1. A stratégia belsőleg konzisztens a képességeit a szervezet? 2. Van-e a stratégia magában foglalja a kockázat elfogadható szintjét? 3. Vannak források a szervezet a stratégia végrehajtására? 4. Tegye a külső veszélyek stratégia fontolóra? 5. Hogy ez a stratégia a legjobb módja, hogy használja a cég erőforrásait? Van számos kritérium, mind mennyiségi, mind minőségi, amelyeket az értékelési folyamatban. Ezek a kritériumok táblázatban mutatjuk be. 10.5. Vannak, persze, a problémákat, amelyek a mennyiségi és értékelése a stratégia. Komoly nyomás egy időtényező értékelésére vonatkozó stratégiát. A nyomás a részvényesek igénylő azonnali eredményt, van egy pusztító hatással van a stratégia és a választás vezet az uralkodó változatok alacsony kockázat. Ennek egyik oka a siker a japán üzleti elkötelezettség hosszú távú programok.

Egy nagyon kis számú stratégiák ad azonnali eredményeket.

Ábra. 10.5. A folyamat a stratégia végrehajtásának

További problémát jelent a mérés pontosságát. Menedzserek képesek az adatok javítása vagy érdeke, hogy javítsa a „megjelenés” az eredmények. A vizsgálatban kapcsolódó vásárlási ellenőrző részesedést, a bíró megállapította, hogy a cég „Sharon Steel Corporation”, már használt számviteli módszerek felfújt bevételeit. „Sharon” kénytelen volt megmutatni, hogy a jövedelem, csökkentve azokat 45% -kal. Között a megállapításairól, a bíró azt mondta: „Sharo” a jelentés azt mutatja, hogy a tartalékok a vasérc több mint 4,7 millió.,. nőtt a szállítás a kirendeltség és a rögzített végső elszámolások a jövedelem; meghaladja az egy évet is hozzájárult $ 1.200.000 a nyugdíjalap, és a következő évben felvették a pénzt bevételként ..; csökken a termék készletek, amely szerint a számla a kiadások tartalékok fordított sorrendben, csökkent az értékesítési költségek és nagyobb nyereség bejelentett. Üzleti végrehajtó „Sharon” néven ezt a gyakorlatot „a lehetőségét növekvő nyereséget.” Ha azt akarjuk, hogy megbecsüljük a stratégiai tervezési folyamat nem volt semmi hatása, meg kell, hogy fordítson nagyobb figyelmet az egységes kritériumok.