Elvont emberek elemként szervezet magatartás, teljesítmény, vezető

Man - a fő eleme a szervezet. Osztályozása létszámát és feladatait. Általános jellemzői vezetés. Az emberek viselkedését a csoportban. Teljesítmény egyik elemeként a befolyása. közigazgatási modell. Orientációs és vezetés a rendszer.






RÖVID sozherzhanie anyaga:

A fegyelem: Fundamentals of Management

A téma: Emberek szervez eleme: a viselkedés, teljesítmény, vezető

1. Az ember - a fő eleme a szervezet

2. Hatóság egyik elemeként a befolyás

3. Az irányítás és vezetés az irányítási rendszer

4. Hivatkozások

1. Az ember - a fő eleme a szervezet

vezetőségre vezetés

Figyelembe véve a belső változók a szervezet, már azonosított elem, amely megkapta a nevét „az embereket.” Amikor beszélünk szervezet, van egy elképzelés, először is, az épület töltött a megfelelő felszerelés, a termékek, amelyek a szervezet termel, és még sok más, amelyek relevánsak a szervezet. Csak másodsorban a „szervezet” jár a dolgozó emberek. De megint ez az elem által érzékelt minket, mint egy absztrakt többen dolgoznak együtt, és úgynevezett „vállalati személyzetet is.”

Alkalmazottak vagy vezetők, munkaerő végzett tevékenység során a menedzsment a szervezet használ túlnyomórészt szellemi munka. Vezetőségre osztható vezetők, menedzserek és szakemberek.

Meg kell adni egy meghatározzuk ezeket a fogalmakat, mint a szakirodalom, vannak különböző nézetek terminológia.

Ami a „fej”, hogy ez több, mint világos első pillantásra. A gyakorlatban azonban ez nem így van, ahogyan ezt a kifejezést használják a különböző, nem mindig a helyes értéket. Ezzel a koncepció kapcsolatos véleményét a helyzet a szerkezet a vezérlő berendezés, funkcionális területek, a személy helyzetét, az irányítási szinten benyújtása területen, és így tovább. N.

Head - a státusza a személy, aki irányítja bárki vagy bármi, és amely jogosult ellenőrizni a forrásokat a szervezet és döntéseket hozni a saját használatra. Head féle tevékenység gyakori funkciókat. A vezetők a szervezet irányítási rendszere játszik bizonyos szerepet. Attól függően, hogy a skála a szerepe a megkülönböztető vezetők, akik felelősek a döntéshozatal általában a tárgy az irányítás, és a funkcionális vezetők végrehajtásáért felelős döntéseket az egyes funkcionális tevékenységeket.

manager állapot szintje határozza meg a pozíció, amelyet elfoglal a szervezet felépítését, a közigazgatási apparátus. Ezen az alapon különbséget magasabb szintű irányítási vezetők (igazgató és helyettesei), az átlagos szint (fej szerkezeti osztályok és osztályok) és alsó (fej szakaszok és a master).

Head - ez mindig a téma az irányítás, a gyakorlati lépéseket, amelyek kapcsolatban állnak a szervezet tevékenységének beosztottjai, a teljes munka, amelynek célja, céljainak eléréséhez. Középső és alsó szinteken is játszani az előadóművészek, t. E. vezérlő objektumokat.

Fontos, hogy mi a szerepe a vezető, hogy fontolja meg a „vezető”. Az irodalomban a kifejezést gyakran minősül egyesítő irányítási funkció, amely átjárja az egész közös feladatokat. Ilyen teljesítmény nehéz elfogadni. A funkció annak tartalma aktivitását. Például, a tervezési tevékenységeket, ellenőrzési, szervezési és mások. Az egyik funkciója eltér a többi csak az a tény, hogy a benne lévő speciális feladatok elvégzését. Így a tevékenység, a fej, a tervek, a különböző tevékenységek ösztönzése.

Manager - egy személy birtokában speciális tudást és készségeket, hivatásszerűen foglalkozó menedzsment tevékenységek egy adott területen a kívánt eredményt.

Specialist - olyan személy, aki nem rendelkezik teljes jogkörrel hozhatunk döntéseket, de a szakértő egy adott funkcionális terület tevékenységét és segíti a vezetők a felkészülés a döntést.

Szakemberek a következő csoportokba sorolhatók:

· Funkcionális menedzsment szakemberek - végrehajtja a hozott döntések a vezetés, az eredmény az, amely a kezelési információ (közgazdászok, bankárok, könyvelők, a marketingesek, a beszállítók, és mások.);

· A mérnökök szakemberek, amelyek tevékenysége a hardver, a tervezés és a technológiai fejlődés, az építőipar, a közlekedés és a többiek (oktatók, mérnökök, technikusok, tervezők) .;

· Az alkalmazottak - technikusok végző kisegítő munka

A szempontból a vezetés, az emberek dolgoznak a szervezetben, lehet két oldalról:

1. Az emberek, mint a termelési rendszer erőforrásait - fontos eleme a termelési és kezelési folyamatát;

2. az emberek, mint egyének, a saját igényeinek, motivációinak, értékek és attitűdök, törekvések, attitűdök - az alanya és tárgya az irányítás.

Vezetők, menedzserek, szakemberek és a munkavállalók, mint alanyok és objektumok kezelése a szervezet először az a személy, az egyéni tulajdonságokkal. Ezek a jellemzők az alapja a különbségek a szervezetekben. Egyéniség - viszonylag stabil halmaza bizonyos pszichológiai és viselkedési tulajdonságok, amelyek megkülönböztetik az egyik személy egy másik. Gyakorlati tettek embere, hogy vezető vagy beosztott, részt vesz a termelés, más lesz. Ez a farkas, mint a takarmány, az erdő. Az ember más. Úgy néz ki, különböző irányokba, és csak egy van több mint elég elképzelni, hogy a feladat összetettségének számviteli emberi viselkedés a gyártási és irányítási folyamatokat.

A dolgozó személy egy szervezet, mint általában, továbbra is magát, és megpróbálja manipulálni reagál ellenállást (pl passzivitását a munkát, munkahelyet vált, és így tovább. D.). A maximum, ami lehet, hogy a fejét a vezérlő objektum - az, hogy alkalmazkodni a viselkedését a megoldás bizonyos problémákat. És akkor is csak annyiban, amennyiben ezek a feladatok egybeesik az adott személy igényeinek, amelyek ösztökél, hogy az adaptív viselkedést. Ilyen az emberi viselkedés fontos szerepet játszik ebben a folyamatban, akik egy személy egy adott munkát. Kapcsolat menedzser beosztottak alapja a közös tevékenységeket, amelyek az a folyamat, így dolgozni.

Általános jellemzői vezetés

Beosztottak kapcsolódnak a munkaerő-vezetője. Ebben az esetben arra utal, hogy egy irányba, ahol a fejét a tulajdonít a különböző emberek koprodukciók. Ebben az esetben a fej képesnek kell lennie arra, hogy fontolja meg a folyamat hozza rabszolgamunka az a tény, hogy minden egyes személy SMO.

Vezetés és hatalom szervezet
Az illetékes hatóság minden szervezet köteles a hatékony végrehajtásának feladatait tervezés, szervezés, motiváció, ellenőrzés. A „hatalom.

Teljesítmény és a vezetés a menedzsment
Fogalma, típusai energiagazdálkodás. Az erőviszonyok. Legitim hatalom. A koncepció és a fogalom a vezetés. Karizma. Vezetési stílusok. Az áram a szervezetben.

Vezetés. A menedzser és vezető. elmélet vezetés
Célok a munka: határozta meg a vezető, vezetés, vezetési stílus. Tanulás anyag ellenőrzési munkát, hogy megértsék a különbség a fogalmak vezetője.

Vezetés és teljesítmény
A koncepció és a pszichológiai alapja a jelenség a vezetés szükségesnek sajátosságait, amelyek igazi vezér. Teljesítmény és jellemzői a vzaimos.