Elsődleges és reflektív tanulás - emberi erőforrás menedzsment
5.12 Elsődleges és reflektív tanulás
Szerint Chris Argyris (ChrisArgyris), a szervezet nagyon gyenge lehet a képzés, ha arra korlátozódik, hogy a fejlesztési egyszerű és rutinszerű módszerekkel. Ennek eredményeként, a szervezet gyorsan veszít az előnyeit tapasztalatszerzés és visszatér a száz szem alkalmatlan munkamódszerek. Argyris úgy véli, hogy „az elsődleges-nek” képzés (az első ciklus képzés) - ezt a képzést, req-dimoe a munkavállaló, hogy megtanulják használni susche meglévő módszerek végzik munkájukat. Ő kontrasztos nevelés második ciklusban képzés - reflexív, amely kétségessé teszi a követelményeknek, és felülírja az alap betétek a munka és a módszereit annak végrehajtását. Az alapképzés általában kapcsolódó létrehozását normák és szabványok a munka és a tanulmány eltérések őket céljaik elérésében. Reflektív tanulás azt jelenti, hogy a korrektség és az elfogadhatóság, a hatályos szabályokat és célkitűzéseket megállapítani az első esetben, a kérdéskörben.
Használata reflektív tanulás
Reflektív tanulás elkerülhetetlenül zajlik a szervezetben. ha ez bekövetkezett változások miatt a külső környezet kap a válsághelyzetbe, és nem tudja elérni céljait. Ilyen helyzetekben, Uche-ba a hibákat nagyon drága és nem hatékony: a döntéseket túl későn, így azok ugyanazt az eredményt adja-lai, akkor elveszíti az összes előnyeit hosszú távú pla-nirovaniya. Ebben a helyzetben a szervezet ajánlott megtenni.
a) A vonat a vezetők ebben a folyamatban.
b) Olyan célok és normák, hogy mi lehet, de azok már értékelték folyamatosan, és hogy azok a feltételezések, amelyeken alapulnak, lehet kritikusan vizsgálni, figyelembe véve az újonnan szerzett tapasztalat.
c) igyekszik megjósolni a változékonysága a környezettel külső tevékenységei; ha ez nem lehetséges, meg kell SIS tematikusan igazítani tetteik párhuzamos a helyzet alakulását alapján próbálgatással. Az első ciklus a fényvisszaverő-gressive képzési rendszer - a boncolást a tények, meghatározó dei Következmény rendelkezik ezen tények és az értékelés a következményeket. Szerzett-WIDE így a tudás formális rendszeres és külső. A második ciklus a készségek és az elme-ny és know-how alapján az első kör, és így változásokat okoz az alapvető megközelítéseket kell kezelni a problémát, anyák. Ez visszajelzést ad formájában új értelmezése tényezőjeként-nek és a korábbi intézkedések. Így változások és a viselkedés, és a megértés a rendezvények szervezésének és megváltoztatja a külső környezetvédelmi tevékenységét.
Munkahelyi képzés, a kapcsolatok, a közösség és a munka a személyzet
Működő vállalatok a gyorsan változó környezet megköveteli a rendszeres kiigazítása a munkamódszerek és a képzés és átképzés a személyzet rendszeresen végrehajtásának biztosítására az új rendszerek. Meg kell jegyezni, hogy a betanítási schaya szervezet nem ugyanaz, mint egy szervezet. -vayuschaya töltött egy csomó pénzt a képzés és az oktatás. Ez megköveteli, hogy a feltétel nélküli elfogadás a változás minden szinten az üzletet. beleértve a fő dolgozott a termelésben. Az alábbiakban megmutatjuk, hogy egy tanuló szervezet olyan oktatást, a vonat-set és a javulást a személyzet, a kapcsolatok jellegét munka-beceneveket.
A menedzser és organizatsiyaO mint ez a könyv, és a cég és a non-profit szervezetek kell, hogy hatékonyan működik, él rosszul megjósolható és állandóan változó környezetben. Ezért nem szükséges, hogy csak egy vezetője, és a menedzser, aki birtokolja a speciálisabb készségek és tudás menedzsment szervezetek. A könyv, dedikált csak ezeket a kompetenciákat, akkor megtudjuk, a szervezet, mint a természeti jelenség, a káosz, az önszerveződés, valamint az együttműködést. A szervezet belülről, a sajátosságok az egyének és szerepük a szervezetben. A szervezet külső, hogy kinek és miért a szervezet, hogy a termék a fontos, hogy a fogyasztó és hogyan kell csinálni valami hasznosat jó. A legfontosabb vezetői készségek - „képes pontosan diagnosztizálni a kényelmetlen helyzetet, menj a” minden rossznak gyökere „és megtalálja a legésszerűbb módja a problémák megoldásának meghatározott” (javasolt univerzális eszköz). Mintegy jelentős erőforrásokat azonnal felszabadul, ha abba valami, hogy nem csinál.
A menedzser és organizatsiyaO mint ez a könyv, és a cég és a non-profit szervezetek kell, hogy hatékonyan működik, él rosszul megjósolható és állandóan változó környezetben. Ezért nem szükséges, hogy csak egy vezetője, és a menedzser, aki birtokolja a speciálisabb készségek és tudás menedzsment szervezetek. A könyv, dedikált csak ezeket a kompetenciákat, akkor megtudjuk, a szervezet, mint a természeti jelenség, a káosz, az önszerveződés, valamint az együttműködést. A szervezet belülről, a sajátosságok az egyének és szerepük a szervezetben. A szervezet külső, hogy kinek és miért a szervezet, hogy a termék a fontos, hogy a fogyasztó és hogyan kell csinálni valami hasznosat jó. A legfontosabb vezetői készségek - „képes pontosan diagnosztizálni a kényelmetlen helyzetet, menj a” minden rossznak gyökere „és megtalálja a legésszerűbb módja a problémák megoldásának meghatározott” (javasolt univerzális eszköz). Mintegy jelentős erőforrásokat azonnal felszabadul, ha abbahagyja, hogy tegyen valamit csinálni egyáltalán.
Karrier tehetséges menedzheraObosnovan módszeres megközelítést a vezetőségre a szervezet, feltárja a lényege a tevékenysége a személyzet, mivel a besorolás. Leírja a modern koncepciók és humán erőforrás politika, valamint a kiválasztási módszerek (felvételi) és egy átfogó értékelést a személyzet. A probléma a potenciális emberi menedzser (lényeg, elemek, értékelési módszerek, hatékonyság). Becslési módszer irányítási kapacitásának vezetők és területei az emberi erőforrások fejlesztése. Első megjelent megközelítés azonosítására alkalmas menedzsment az emberek, a fejlesztés potenciális vezetők és hatékonyságának értékelésére munkájukat. Érintett vezetők alkalmazkodási problémák szervezetek karriertervezés és elhelyezése a személyzet. A fejek a vállalkozások és szervezetek, szakemberek a humán erőforrás menedzsment, professzorok és a végzős hallgatók.
környezetvédelmi vezetési rendszert az építőiparban szervezetek, ez a bemutató kérdésekkel foglalkozik a környezeti menedzsment az építőiparban szervezet, építőanyag gyártó magyar építőipar. Mivel az alap jogi keret, az intézményi keretek, a környezetvédelemmel, a termelési tevékenységek a szervezetek az építőipar. Elemezte a külföldi és a hazai tapasztalatok teremtés környezetgazdálkodási rendszerek, az ISO 14000 A módszer létrehozásának környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) - Környezetgazdálkodási az építőiparban szervezetek, köztük iránymutatást előállítására KIR tanúsítás, általános elvek szervezeti és működési struktúrák EMS az építőiparban szervezetek előírásainak megfelelően GOST R ISO 14000-98 sorozat. A kézikönyv célja a vezetők és építési szakemberek, tanárok, diákok.
Kérdései szervezet termelési SShABudapesht, 1956. Külföldi Irodalom Kiadó. Publishing Kemény. Csak így tovább a jó. A könyv egy jelentést a csapat a brit szakértők kirendelését Egyesült Államokban a British Council, hogy tanulmányozza a teljesítménye az amerikai tapasztalat a termelés megszervezését. A könyv tömören leírja a munkaszervezés javítása a termelési módszerek az amerikai cégek. Jelentős figyelmet fordítunk olyan kérdésekben, mint Interplant együttműködés, a Gazdasági fenntartható tervezés és építés, figyelembe véve a termelési költségek és a pénzügyi ellenőrzés, a szabványosítás, minőség-ellenőrzés szervezése, belső szállítás, az időzítés, ösztönző fizetési rendszer, szerkezete és funkciója egy külön részleg a szervezet termelési függvény és képzési rendszer a szervezet termelésének szakmérnökeinkkel és így tovább. d.
EDI szervezet a kereskedelmi partnerek és a bankok a programban rendszer „1C: Enterprise 8” Az anyag bemutatja az olvasók néhány rendszerben használt „1C: Enterprise 8” szoftver szabványokat az elektronikus adatcsere és a megoldásokra alapján ezeket a szabványokat. Az alapprogram a rendszer konfigurálását „1C: Enterprise 8” kifejezés magában foglalja a végrehajtási CommerceML szabvány a szervezet közötti elektronikus adatcsere kereskedelmi és marketing vállalkozások és szolgáltatók / árukat. Alapján nyílt adatcsere technológia a Web-site megoldást nyújt az online raktári rendszerek közvetlenül a program „1C: Enterprise 8”. Való kölcsönhatás banki alkalmazásokat a rendszer szoftver „1C: Enterprise 8” hajtották végre szabványok az elektronikus adatcsere fizetési dokumentumok és adatok listákat nyitni egy műanyag kártya számlák és tegyük a számlák fizetése a szervezet alkalmazottai.