Előnyök és hátrányok a tervezés - emberi erőforrás menedzsment
Tervezés végzik annak érdekében, hogy:
1. „védekező előnyöket” eredő csökkentés lehetőségének hibák a döntéshozatalban;
2. „pozitív előnyök” járó megnövekedett valószínűsége sikeres megvalósítása a szervezeti célok.
• lehetővé teszi, hogy felkészüljenek a javára kellemes körülmények között a tervezést;
• tisztázza a felmerülő problémák tervezésében;
• ösztönzi a vezetők, hogy hajtsák végre megoldásokat a jövőben munkát; • „s: és javítja a koordinációt a szervezet;
• megteremti az előfeltételeket javítására képzés vezetők;
• növeli a képességét, hogy egy gazdasági egység a szükséges információkat;
• hozzájárul a források hatékony elosztását;
• javítja az irányítást a szervezet.
Alakultak ki az országban minden szinten a nemzeti gazdasági előrejelzések, programok és tervek - a legfontosabb eszköz végrehajtására vonatkozó tantárgyak irányítási stratégiák, amelyek lehetővé teszik, hogy szervezzen egy világos ésszerű erőfeszítést, hogy elérjék a kitűzött feladatok a társadalom. Ahhoz, hogy sikeresen kezelni a fejlődés a nemzetgazdaságban, hogy szabályozzák a különböző folyamatok szükséges összes alany a kontroll pontosan és megfelelően kitűzött célok, előkészíti a tényeken alapuló intézkedések, amelyek hozzájárulnak a célok eléréséhez. Egy olyan piacon, amely orientálja minden gyártó és vállalkozó egy nagy teljesítményű, tervezési szerez új funkciók. Biztosítania kell a folyamat versenyképes termékek, teljes foglalkoztatottság a források igazságos elosztása a jövedelem és a növekedés az életminőséget.
* A makroszinten hogy alapuló tudatos alkalmazása a rendszer objektív gazdasági törvények; főbb rendelkezéseit és következtetések a gazdasági elmélet, a tapasztalat és üzleti gyakorlatát annak érdekében tudományos alapú gazdálkodás területi fejlődés a használata a rendszer tervezési dokumentumok;
mikroszinten a legjobb módja annak, hogy indokolja az ilyen típusú, a mennyiségek, az időzítés és egyéb termelési tényezők és az áruk eladása, munkák és implementációs szolgáltatásokat, az ügyes használata a meglévő források hozhat gazdasági szervezetek magas jövedelemmel.
Az előnyök a tervgazdaság:
* A koncentráció erők végrehajtásának kiemelt tevékenységek;
* Az integrált megközelítés a problémamegoldás;
* Figyelembe véve a lehetséges folyamatos leendő és jelenlegi tervezés;
* Hozzászólások ágazati és területi megközelítés;
* Próbál egyensúlyt, a munkaerő felhasználásának, anyagi és pénzügyi források;
* A jellemző a tervezési rendszer összehangolása, így a progresszív adaptív mechanizmust használnak a tervezési rendszer;
* Ahhoz, hogy kezelni a fejlesztési exogén típusú mechanizmus működését a szervezet - egy sor adaptív predikciós struktúrákat; tervezés; stimuláció.
Hátrányai központosított tervezés és előrejelzés:
* Gyenge számviteli természeti törvények és a fejlődési tendenciákat az áru-pénz viszonyok;
* A növekedés a szerepe a terv öncélú tevékenység az elv „a terv minden áron”; egyfajta fétis terv gazdasági kapcsolatokat;
• hiánya ezen a területen a manőverezés akciók vállalkozások a különböző régiók és rugalmatlan rendszer készenléti terv;
• módszertani gyengesége tervezés nem tartalmazza a tartalékok, a kezdeményezés, a különböző mikro-szinten;
• jelentős kiadásokat energiát, időt és pénzt a fejlesztés, koordináció, jóváhagyási, frissítése, stabilitásának fenntartása a célkitűzéseket;
koordináció hiánya intézkedések a fejlesztési becslés;
• jelentős költségeket a végrehajtás bizonyos típusú előrejelzések;
* Fuzzy kimutatási előrejelzések fejlesztési célok;
• sérti a kilátások a használatát és retrospektív előrejelzési adatokat;
* Kevés a technika kidolgozása és végrehajtása az időjárást.
Egy összetett szervezet saját elemeit kölcsönös feltételek bármilyen eltérés összehangolt terv magas költségekhez vezet, így az ösztönző rendszert kell szigorúan büntetni, mert nem tervez. Tervezett alakulása rendszert kell kidolgozni egy rendszert a rend és stabilitás, ha ez alapján progresszív, a megfelelő felszerelés. A nagyobb és összetettebb a szervezet, annál nehezebb egy olyan rendszer bevezetése az endogén típusú. A tervezett rendszer endogén fejlődés - egy fejlesztési alapuló rendszer tervezését és felhasználását az endogén erőforrások használatát biztosító belső erőforrások - a nyilvánosságra hozatal a munkavállalói potenciál. A tervezett rendszer endogén fejlődés - egy hármas, amely tartalmazza:
* A mechanizmus azok működését.
Liberális evolúció rendszer megoldja a problémát a „tagadás koordináció” rovására önszerveződés és a decentralizáció kezelésének fejlődését endogén típusú. Ez vezet a teremtés az ingatlan. Ha ez a koordináció elvesztése, jellemző a tervezett alakulása a rendszert. Tervezésekor evolúciós rendszereket használnak, mint a központilag irányított, hogy bemutassa „adaptációs és koordinációs, valamint a liberális rendszer és az ahhoz kapcsolódó önszerveződés és instabilitást. Adaptív mechanizmusok és archetípusok használják a tervezési rendszer. Segítségével a fejlődés exogén típusú létrehoz egy progresszív mechanizmus ami a rendszer közzétételi kapacitás, de kellően nagy sebességgel mechanizmus újítások nem tud haladni a rendszer korlátai.
Tervezett evolúció rendszer alapja a koordináció a külső források szervezet. Forgassa el a tervezett evolúciós rendszer endogén fejlődés nehezebb, annál nagyobb a komplexitás a szervezet, és minél gyakrabban változnak. tervezett
evolúciós rendszer hatástalan a gyors változása dacára. Liberális evolúció rendszer megoldja a problémát a „tagadás koordináció” rovására önszerveződés és a decentralizáció kezelésének fejlődését endogén típusú. Ez vezet a teremtés az ingatlan. Ha ez a koordináció elvesztése, jellemző a tervezett alakulása a rendszert. Tervezésekor evolúció rendszereket használni, mint egy központosított tervezési rendszer, hozzáigazítja jelen legyen, és a koordináció, és a liberális rendszer inherens önszerveződés.