Előnyök és hátrányok a csoportos munka
Amikor döntünk a lehetőségét, hogy a csoport egyes feladatok ellátására, a menedzser mérlegelnie kell az előnyöket és hátrányokat.
A legérdekesebb gondolatok fordulnak elő csoportosan. Egy egyedi testre bármilyen munkát, megtalálja a megfelelő megoldást. Ugyanakkor figyelembe kell venni minden szempontból a megoldandó probléma nem valószínű. Minél több ember, annál több véleményt fejezhető tárgyalása során a problémát. Ezen túlmenően, az idő csökken a csoportos megoldások és a fokozott felelősséget annak eredményeit.
A növekedés egyes munkaerő miatt a megjelenése célkitűzése a versenyképesség, a vágy, hogy az Excel vagy legalábbis lépést tartani a többiekkel. A mások jelenlétében több energiával, lelkesedéssel, amely megnöveli a motiváció, a termelékenység és a munka minősége, a kreatív potenciál az alkalmazottak.
A bővítés a munka készségek és ismeretek. Az emberek egy csomó tapasztalat, készségek és a titkok, adja tovább a csapat minden tagja, a vonat a szükséges műveleteket, a munka a feladatok a csoport. Ezen túlmenően, a csapatok kijelölt hatóság megoldására gyártási problémák. Ez gazdagítja a munkát és növeli a motivációt a munkások.
A növekedés a szervezeti rugalmasság. Hagyományos szervezetek egy merev szerkezet, ahol minden munkavállaló végez csak egy konkrét feladat vagy funkció. A csapat tagjai is ellátni feladatait egymással. Ha szükséges, a feladat paranccsal lehet változtatni, és az alkalmazottakat át, amely lehetővé teszi, hogy növelje a termelés rugalmasságának és gyorsan reagálni a változó vevői igényeket.
A vágy a saját célra. Csoport saját életét. Cél a csoport lehet alapvető neki, míg a célok a szervezet megy az út, gyakran figyelmen kívül hagyják, és feledésbe merült.
A magas költségek források. Elfogadása csoportos döntések több erőforrást igényel költségek (idő, emberi, pénzügyi), mint a döntéshozatal egy személy.
Újraelosztás a hatalom. Amikor a cég létrehozta saját kezelésű munkacsoportok, a fő vesztesek a vezetők az alsó és középvezetők. Úgy találják, hogy nehéz alkalmazkodni az új helyzethez: nem szeretné megosztani a hatalmat, félnek attól, hogy elveszítik az állapotát, vagy akár egy munkát. Némelyikük nem képes elsajátítani az új készségeket, amelyekre szükségük van a túléléshez.
A dominanciája egy személy a csoportban. Fokozhatja egyes tagjai a csoport másik, nem segíti a hatékony csoportmunkát: ember veszi „előírni” a szempontból, félnek, vagy nem tudja kifejezni a saját véleményét.
Feltételei előfordulása ez a probléma a képtelenség, vagy nincs meg az a világos értékelést a hozzájárulását az egyes munkavállaló a munkacsoport.
A hatáskörmegoszlást - felelősség adócsalás, elmossa felelősséget. Egyrészt, a tudatosság megosztott felelősség a munka pozitív fejlemény a csoportban. Azonban ezzel egyidejűleg, a szétválás a közös felelősség egyenlő mértékben minden a csoport tagjai vezethet az ellenkező hatást - az ellátás az egyéni felelősség. Teljes felelősség válik felelőtlenség.
Csökkentjük a minőségi személyzet motiváció hiányosságai miatt az előző kettő. Csoport jutalmat vezethet az a tény, hogy a hozzájárulást, és ezért a munkavállalói jövedelem átlagolni kell. Ebben az esetben a magasan képzett munkatársak úgy vélik, hogy nem kell teljes mértékben lefektetett teljesítményének csoportos feladatok.
Groupthink - az a tendencia, elnyomja külön identitás a tényleges nézetek elutasítását nyilatkozatok ellentétes nézőpontok, hogy ne zavarják a harmóniát a csoportban. Ennek eredményeként, a probléma megoldódik kisebb hatékonysággal, mert nem foglalkozik az alternatív javaslatok és értékelte az összes rendelkezésre álló információt. A leghatékonyabb eszköze elleni küzdelemben a csoport úgy gondolja, Janice I. közé tartoznak a következők:
· A kritikusok szakértők. Legalább egy csapat tagjának meg kell felelnie a szerepe a kritikus, akár szakértő, kritikusan értékeli a meghozott döntések a csapat;
· Egy nyitott vitát. A csapat vezetője, a pártatlan, nem kell kifejezni álláspontját elején a vita, mert megakadályozza, hogy tartsa nyílt vitát a témában folytatják;
· Alcsoportok. A csapat lehet alcsoportokra osztottuk, amelyek mindegyike szállít önálló javaslatokat;
· Harmadik fél szakértők. Meghívás egy találkozót, hogy megvitassák a problémát a harmadik fél szakértőinek értékelése ésszerűségét a döntéseket, és kritizálják őket;
· „Az ördög ügyvédje”. Abban az esetben, ha a kifejtett álláspontot ebben a kérdésben, akkor az eltúlzott következetesség, akkor kijelölnek egy csapat tagja teljesítményt, mint a „ördög ügyvédje”;
· Ismétlés vitát. Hagyja a döntést, amíg a reggel, és ismételje meg a vita a következő napon. Ösztönözni csapat tagjai, hogy a nyilatkozat az új ötletek.
Koordinációs költségek - a szükséges időt és erőfeszítést, hogy koordinálja az intézkedések a csoport tagjai, hogy biztosítsák a feladataik teljesítéséhez. Ezen kívül a csoport időt és felkészülni, hogy működjenek együtt, hogy ki fog végezni bizonyos munkafeladatok és mikor.