Előadás a témában
Előadás témája: „A téma a hatalom, mint a szabályozó adminisztratív tevékenység 1. A természetét és lényegét teljesítmény 2. tipológiája hatalom ..” - átirata:
1 téma. Teljesítmény a menedzsment tevékenységet szabályozó 1. Az természetét és lényegét teljesítmény 2. tipológiája teljesítmény
2. a POWER Ez a lehetőséget, és a képesség, hogy meghatározó befolyást a tevékenységét emberek kezelésének szükségességét és hajlam azt egy embercsoport és a képesség és hajlandóság e csoport tevékenységének koordinálása révén emberek tudatos hatással rájuk, figyelembe véve az általános célkitűzéseket és funkcióit függenek egymástól amely úgy tűnik, mint egy szervezeti folyamat közötti vezetők és beosztottak. A felek az tetteikben korlátozza a másik fél, amelynek forrásai a befolyása.
3. Teljesítmény, mint egy folyamat szervezeti teljesítmény - a potenciális felhasználó számára elérhető, azaz a létezik nem csak akkor, ha alkalmazzák. Power - az a lehetőség áll a felhasználó rendelkezésére, azaz a létezik nem csak akkor, ha alkalmazzák. Azok között, akik a hatalom, és az, akinek ez vonatkozik, van egy kölcsönös függőség. Azok között, akik a hatalom, és az, akinek ez vonatkozik, van egy kölcsönös függőség. A gyakorlatban ez azt fenn kell tartani a hatalmi egyensúlyt a gazdálkodási gyakorlat fenntartásához szükséges az erőviszonyok ellenőrzés
5 Táp A kötet a hatalom - a hatalom befolyása a komplex problémákat működésének és fejlődésének a szervezet jellegét teljesítmény - támogató tényező, ami az alapja a siker kezelése Kezelés
6. A kezelhetőséggel ez a slave választ, a szabályozott rendszer a hatása a vezetője a beküldött válasz a szabályozott rendszer a hatása mulasztását a menedzser Tiltakozás hivatalos fellépésre reagálva akció proaktív fellépés Lelkesedés
8 teljesítmény személyes alapjait szervezeti típusok alapján energia közötti arány választott stratégiák befolyásolják hatást másokra
9. A teljesítmény kényszer igazgatója képes büntetni, megakadályozzák a célok elérését Leader képes büntetni, megakadályozzák a célok elérését Van egy felismerés, hogy a beosztottak van tudatában ennek szolga van még erő az erősebb, „Honey” power igényel kiterjedt monitoring „Honey” villamosenergia-rendszer megköveteli kiterjedt monitoring rendszer az oka a szervezeti félelem az oka a szervezet félelmek
10. A teljesítmény a vezetői javadalmazás is pozitív megerősítés az eredmények, mert megvan az a képessége, hogy osztja a szubjektíven értelmezhető ösztönzőket az ügyvezető igazgató biztosítja a pozitív megerősítés az eredményt, mert Ez a képesség, hogy osztja a szubjektíven értelmezhető ösztönzőket a vállalkozónak nagyobb teljesítmény erősebb hátránya - a feje a korlátozások lehetőségeket a pozitív megerősítés, a munka eredményeire előadóművészek képest elvárásaikat hátránya - a feje a korlátozások lehetőségeket a pozitív megerősítés, a munka eredményeire előadóművészek képest a várakozások
11 döntéshozó hatalom, ez a hatalom forrása abban nyilvánul meg, hogy milyen mértékben támogatta a hatóságok befolyásolhatják az egyedi megoldás a folyamat során az elfogadása. Ez áramforrás abban nyilvánul meg, hogy milyen mértékben támogatja a hatóságok befolyásolhatják az egyedi megoldás a folyamat során az elfogadása.
12 Power over források A hatalom forrása az, hogy szabályozza a rendelkezésre álló erőforrások A hatalom forrása az, hogy szabályozza a forrásokhoz való hozzáférés szabályozása korlátozott erőforrások tovább erősíti a jogot, hogy a felső vezetés a hatalom ellenőrzése korlátozott erőforrások tovább erősíti a jogot, hogy a felső vezetés a hatóságok nem vezetők szándékosan hiányt idézhet források, hogy megszilárdítsa a teljesítmény Nem vezetői tudatosan hiányt idézhet források, hogy megszilárdítsa a teljesítmény
13. Az elektromos csatlakozásokat kialakítani a személy képes befolyásolni mások az érzékelt egyesület a személy befolyásos ember a szervezet és azon kívül is épül egy személy képes befolyásolni mások az érzékelt egyesület a személy befolyásos ember a szervezet és azon kívül is
14 szakértői hatalom befolyását ésszerű hit egy menedzser, aki rendelkezik azokkal a szakmai kompetencia, a képesség, hogy megvalósítsa a céljait a szervezet és a személyes célok előadóművészek befolyását ésszerű hit egy menedzser, aki rendelkezik azokkal a szakmai kompetencia, a képesség, hogy megvalósítsa a céljait a szervezet és a személyes célok megvalósítása a legjelentősebb a decentralizált irányítási rendszer, a legjelentősebb decentralizált rendszerek hátránya - alacsonyabb teljesítmény és megbízhatóság, nem érhető el minden vezetők. Hátrány - alacsonyabb teljesítmény és a megbízhatóság, nem érhető el minden vezetők.
15 Karizmatikus hatóság épül hagyomány és a hatalom a személyes tulajdonságok és jellemzőit a vezető épül hagyomány és a hatalom a személyes tulajdonságok és jellemzők a vezető művész azonosítja magát a vezér és esik annak hatására művész azonosítja magát a vezér és esik annak hatására jellemző minőségi karizmatikus személyiség - az energia csere egy impozáns megjelenésű, függetlenségét karakter, retorikai képességek, tisztességes viselkedése, személyisége felfogása csodálatát. Tipikus minőségű karizmatikus személyiség - a csere az energia, lenyűgöző megjelenés, függetlenségét karakter, retorikai képességek, tisztességes viselkedése, személyisége felfogása csodálatát.
16 Jogos hatóság vezetője a jogrendszer, a termelés tőkeáttétel törvénybe az állapotában vezetője a jogi rendszer, ipari tőkeáttétel, amely törvénybe az állapotában az előadóművészek jogainak elismerése fej végre jogszabályi beavatkozás. előadóművészek jogai elismerését menedzser végrehajtásához jogi szankciókat.
17 információt a hatóságok lehetősége miatt, hogy állítsa be a fejét a hozzáférési adatokat beosztottjai miatt a lehetőséget, hogy állítsa be a fejét a rendelkezésére álló információk beosztottak Több információ a fejnek van objektíve nagyobb lehetőségeket kínál a hatékony viselkedés Több információ a fejnek van objektíve nagyobb lehetőségeket kínál a hatékony viselkedés
18 Teljesítmény alapján szükség hálózati emberek fejlődési szükségleteinek hatalmon jellemzi a személyes tulajdonságok dominancia, működő, alig várja, hogy érvényesíteni álláspontjukat emberek fejlesztési igények teljesítmény jellemzi a személyes tulajdonságok dominancia, működő, alig várja, hogy megvédjék helyzetben fontos, hogy a szükséges teljesítmény kombinálva azzal a képességgel, hogy a szabály (D. Mc Clelland). Fontos, hogy a szükséges teljesítmény kombinálva azzal a képességgel, hogy a szabály (D. Mc Clelland).