Elméleti szempontból az emberi tényező a menedzsment a szervezet, a szerepe az emberi
Szerepe az emberi tényező az irányítás
„Az emberi tényező - a szerves egységét tudat és a tevékenység, a szükséges tudományos és technológiai fejlődés az egyetemes ideális dolgozók és átfogóan kidolgozott személyiség, az emberi értelem - a legfontosabb az összes társadalmi erőforrások, az azonosítás minden emberi tehetség és képességek - a hajtóereje, és a végső cél a társadalmi haladás „(V.Zinchenko)
Egy ilyen helyzet az amerikaiak, megszokta, hogy éles fordulat a sors, hogy a verseny, meghatározza a „kihívás» (feladato). Szerint a fogalmát, minden hívás tele az egyén, a szervezet, az ország mind a lehetőségeket és veszélyeket. Ahhoz, hogy megbirkózzon ezzel soha nem látott életében jelen generációk kihívást jelent számunkra, többek között, hogy szükség van új ismeretek megszerzése, megtanulják használni a gyakorlatban. Fontos része ez a tudás, a nemzetközi tapasztalatok azt mutatják, - megértés a tudomány és a művészet irányítását. [15]
A formáció a humán erőforrásokkal való gazdálkodás, a szakmai tevékenység során a XX században állt ki különböző időszakokra elvek, gondolatok, tanítások és megközelítések az emberi erőforrás menedzsment. Ebben az időszakban az első és a második világháború tapasztalataira építve a nyugati országokban, két fő megközelítés a munkát a személyzet:
- tana tudományos munkaszervezés;
- tana az emberi kapcsolatok.
Ha a tanítás az első kiemelt figyelmet kell fordítani a technológiai javulás, beleértve a „Teylorivsky csővezeték”, és minimalizálják a lehetőségét, hogy egy személy, hogy beavatkozzon a technológia, hogy azok függetlenek a képesítések és egyéb jellemzői a munkaerő, a második - felhívta a figyelmet annak fontosságára morális és pszichológiai tényezők befolyásolják a személyzetet.
Tudományos humánerőforrás-menedzsment és alakult hatása alatt az elmélet a D. MacGregor, aki már szerepelt könyvében: „A Human Side of Enterprise”, amely felhívta a figyelmet a kialakulását a vezetők akik biztosítani tudják és formája az emberi viselkedés, jó hasznát a tehetség, a képesség az emberek és hozzon létre egy szervezeti légkör, amely hozzájárul a szakmai fejlődés egy személy. D. McGregor gondoljuk, hogy megalakult a személyzeti vezető ismereteket igényel sok tudományok, képesnek kell lennie arra, hogy előre a fejlődés a szervezet és a gazdaság és ezen az alapon, hogy meghatározzák, hogy szükség van egy bizonyos számú dolgozók és a minőség. Az emberi erőforrás menedzsment alakult alapján az elméleti és empirikus vizsgálata hipotézisek, elméletek és koncepciók. A 60-70-as a XX század amerikai iskolák az üzleti menedzsment képzési programok kiterjesztették tantárgyakat az emberi erőforrások - ipari pszichológia, szervezeti magatartás és emberi erőforrás menedzsment, ami a gazdaság jött vezetők, akik felismerték a szükségességét és jelentőségét a gazdálkodás az emberi források és a megértés a sajátosságait ennek a folyamatnak, összehasonlítva a pénzügyi irányítás és a beszerzést.
Állami vállalat személyi szinten a képzés, a képesség az alkalmazottak optimálisan megoldani a feladatokat, és keresni a szervezet közvetlenül függ az elméleti megközelítések és gyakorlati módszerek megközelítés az emberek, amelyeket a napi műveletek cégek vezetői. Más szóval, az együtt jár egy olyan stratégiát megvalósítani vállalati személyzetet.
Emberi Erőforrás Stratégia - által meghatározott irányítási kiemelt intézkedéseket, figyelembe véve a stratégiai célok és az erőforrás képességek, amelyek szükségesek, hogy elérjék a hosszú távú cél az épület egy rendkívül professzionális, felelősségteljes és összetartó csapat.
Személyzeti politika - alapján a menedzsment személyzet a cég. Választja ki a szervezet alkalmazottai, megteremti a lehetőséget a gyors alkalmazkodást, ad nekik fizetést, és értékeli munkájukat eredmények alapján bizonyos szabályokat és elveket. Ezek a szabályok együttesen jelentik, és a személyzeti politika. [3]
A személyzeti politika szerkezete (ld. Melléklet №1) osztva több szinten, amelyek közül néhány közvetlenül érinti a szervezet alkalmazottai.
Modern követelmények munkát a személyzet felelős a növekvő HR szerepe szolgáltatások használata a kreatív potenciálját az egyes alkalmazottak személyisége, alakítja át őket a tudományos és gyakorlati központok aktiválja az emberi tényező. Modern körülmények megkövetelik jelentős javulás az emberi erőforrás menedzsment tevékenységét.
Végrehajtása HR stratégia, mint bármely más, a kapcsolódó értékelési annak hatékonyságát. A megfelelően kiválasztott személyzet stratégia:
1) Időben személyzettel a dolgozók és szakemberek annak érdekében, hogy zavartalan működésének biztosítása a termelés, a megfelelő időben az új termékek kifejlesztése;
2) a kialakulását a szükséges szintű munkaerő-potenciál a kollektív vállalkozás, miközben a költségek minimalizálása;
3) stabilizálását személyzet által, figyelembe véve a dolgozók érdekeit, amely lehetőséget ad a szakmai fejlődés és a szerzés más ellátások;
4) létrehozunk egy magas motiváció a nagy teljesítményű;
5) kezelése a munkaerő képzettsége és összhangban speciális készítmény, stb
A kockázat nem hajtja végre a kiválasztott stratégia, illetve annak végrehajtása keret egy lényegesen kisebb hatást lehet kapcsolatos:
a) a változás az átfogó stratégiát, és a társaság működését, mint egy reakció egy kedvezőtlen változás a helyzet a termékek értékesítését;
b) a változás a helyzet a területi (vagy ágazati) munkaerőpiacon;
c) nehézségek gyors megtérülése befektetett a munkaerő;
g) a vonakodás a munkavállalók reagálni és cselekedni a helyes irányba a cég, stb
Az emberi tényező fontos szerepet játszik a menedzsment a szervezet, azonban az emberek kisebb valószínűséggel kezelhetők. Az egyik fő probléma a szervezeti menedzsment a teljesítmény probléma. Egyedi tulajdonságok határozzák meg, hogy az a munkavállaló, hogy végezze el a munkát kapott. Kapcsolatos erőfeszítések a vágy, hogy a feladat teljesítéséhez. Szervezeti támogatás lehetővé teszi végrehajtását.
Feltárja a problémák kezelésének egyéni viselkedés a szervezetben sikerült Platonov. Ő különválasztják:
- biológiai alapú alrendszer a személy;
- egyes formáit tükrözi a valóságot (memória, figyelem, gondolkodás);
- Tapasztalat alrendszer (tudás, készségek);
Az igazgató figyelembe kell vennie az összes egyedi jellemzőit a személy viselkedése a szervezetben. Ahogy öregszünk, mi tapasztalatszerzés, kialakult bizonyos sztereotípiákat. Mentése az emberi egészségre a korral függ feladatait, a komplexitás a kitűzött célokat. [11]
Összefoglalva azt szeretném mondani, hogy eredményességének értékelésére a személyzet és a velük kapcsolatos eljárás prizmáján keresztül a javasolt mutatók, akkor lépésről lépésre, hogy építsenek egy ilyen rendszer működik a személyzet, ami természetesen - használata nélkül divatos technológia - annak biztosítása érdekében, a feladat vonzza és megtartja a legjobb alkalmazottak, valamint ezek fejlődését.
Ehhez először meg kell határoznunk a rend, aki a cég, hogy a legjobb, milyen tulajdonságokat és kompetenciákat is rendelkezik. A „portré” az ilyen személyzet válik kiindulópontja a folyamat javítására személyi gyakorlatokat. Fontos, hogy ez a jellemző nem csak együtt bizonyos ideális minőséget, és benne tulajdonságokat, hogy a szervezet képes elérni a céljait. Ebben az esetben a személyzeti politika épül alapján a stratégiai iránymutatások a cég.