Ellentétben a vezetői ellenőrzés
Ellentétben a vezetői ellenőrzés
A „kezelés” és a „menedzsment” nagyon közel vannak. Néha még azonosítani. Egy műszaki szempontból, hogy nem emel kifogást, mert a szó szerinti fordítást magyar vezetés utal, hogy a menedzsment.
Mivel a kulturális jelenségek menedzsment és az adminisztráció, természetesen változhatnak. Management - elsősorban üzleti menedzsment eszköz a piaci társadalom. Az első iskola az irányítási és üzleti alakult az USA-ban a 80-as években. XX században. Ma az amerikai üzleti iskolákban tanítanak szociológia, jog, közgazdaságtan, pszichológia, filozófia. Így öt generáció amerikai vezetők képzésben terén ember és társadalomtudományi, pénzügyi és menedzsment. Számos elmélet és az empirikus kutatás által végzett amerikaiak terén személyzeti menedzsment, motiváció és a vezetési stílus számított, ha nem több millió, akkor több százezer. Ebben az esetben beszélünk nemcsak az alkalmazás, hanem az alapkutatás.
Menedzsment tudományos és vezetési gyakorlat
Amellett, hogy ezek a fogalmak, három tudományos megközelítés menedzsment, amely kifejlesztett korszerű körülmények között:
• szisztematikus megközelítés (feltételezi, hogy a fej kell tekinteni, mint egy gyűjtemény szervezet függő elemek (emberek, szerkezet probléma, technológia) orientált elérni különböző célkitűzések a változó környezetben);
• szituációs megközelítés (feltételezve, hogy a rendelkezésre álló különböző ellenőrzési módszerek által meghatározott jelenlegi helyzet (azaz. E. bizonyos körülmények, amelyek befolyásolják a szervezet működésében egy adott időben). Mivel mind a szervezet saját maga és környezete működtet számtalan tényező befolyásolja, nem beszélhetünk a világszervezet kezelési mód. leghatékonyabb az adott helyzetben a vezetés az, amelyik a leginkább megfelel a specificitás).
Management szervezetek irányítását.
Management mint menedzsment döntéshozatali folyamatban.
Bármilyen felmerülő helyzet a folyamat menedzsment megköveteli a fej vezetője a megfelelő döntések meghozatalára vonatkozó, többek között a változások a célkitűzéseket és menetrendet a jövőbeni cselekvés. A felügyelt objektum külső környezet - a piaci viszonyok - az állam, amelyhez meg kell alkalmazkodni visszajelzései alapján. Ezért minden vezetői döntés következtében válaszként az információkat, amelyeket piaci visszajelzést és a többi környezeti elemek. Döntések - előjoga vezetők minden szinten megfelelő hatáskört. Az igazgató látja a megoldást elfogadta a szempontból felelős a megoldásoknak az előadók, és azokat, amelyek a teljesítmény ellenőrzése. Ez teszi a menedzser nem csak választani intézkedések hatásait és ellenőrzés, hanem úgy a lehetőségek határozatok tekintetében azok megvalósíthatóságát egy adott helyzetben.