Elég! Fáradt! A munkahelyen

Mi van, ha a munka nem hoz boldogságot?

Elég! Fáradt! A munkahelyen

Kiváló fizetést, barátságos személyzet, kényelmes irodai és megértése főnökök - úgy tűnik, minden rendben van. De óránként társaságában töltött, emlékeztet kemény munka, a kifejezés „hatósági feladatokat” akar futni anélkül, hogy hátranézett, és hétköznap van a sivár elvárás a végén a munkanap. További olyan lehetetlen! De az elbocsátás - problémás (plusz befolyásolja a szokás a jelenlegi szervezet, és a séta az interjúk bizonyos vágy sem). Hogyan lehet - elviselni, vagy kényszeríteni magam, hogy lépni?

Az előfeltételek a megjelenése hasonló helyzet lehet több. Például egy profi „plafon”, aminek semmi köze a szakmai előmenetel - mindössze öt év szerkesztésekor a vállalati újságot, és nézd meg, hogy nincs hatásköre. Vagy úgy érzi, hogy a projekt keretében a maximális szintet, és az elemi támogatása tette tűnik unalmas. Lehet, hogy őrülten fáradt látni a falakon szülőhazájában szervezés és között az azonos arcokat. De ezek oka úgy tűnik, hogy még mindig nem elegendő a feladat változás. Egy fej forog gondolat: „elviselni, ez egy átmeneti”. De ahogy a napok telnek, és még mindig nem akar menni az irodába. Mit kell tenni?

Felhasználók Portálunk megosztott történetek, ahol a tapasztalt hasonló érzelmek, és a munkaerő-piaci szakértők adtak tipp, hogyan lehet ebből a helyzetből.

On the job

„Dolgozom, mint egy könyvelő négy évig egy jó nagy cég. Fizetés magasabb, mint a piacon, fehér, minden hivatalosan, csapat - csodálatos, a ház közelében. Minden barátom azt mondják, hogy én nagyon jól rendezni. Csak az elmúlt hat hónapban, van egy rémálom. Reggel szó kényszeríteni magam, hogy menjen az irodába, a szinte sír, a számok nem látja a nap folyamán. Igen, és megjelent a megcsúszik, akkor a hatóságok folyamatosan próbálják kideríteni, mi történik velem. Eleinte azt hittem, hogy fáradt volt. Elmentem nyaralni - nem segített. Nem tudom, hogy mit kell tennie. Nyugdíjba értelemben nem látja, mert a probléma nem a cég, és a sajátosságait a munka. Változás készség - túl hülye, és nem az álmok a mester néhány más konkrét specializáció. Csak egy kiút - menj a vezetést. Csak kérni - teljesen új feladatokat, vagy más munkát? És hogyan kell helyesen csinálni,? „- kérdezi a mi olvasó Marina.

„Először is el kell menni, hogy a felügyelő, magyarázza a helyzetet, és megtudja, hogyan látja ő engedélyével. Állt össze, hogy jöjjön ki konszenzus az Ön szakmai továbbképzésére: hogy egy új projekt, menjen egy másik helyzetben a folyosón kiegészítő képzést vagy sem, hogy a további felelősséget vagy egy része helyett az aktuális feladatait az új.

De előtte meg kell értenünk, milyen irányba szeretne menni, elemzi az aktuális munkát, hogy vajon lehet, hogy a további feladatokat, valamint, hogy dolgozzon ki egyértelmű érvek szólnak a döntését, hogy az ezt követő beszélgetés a feje „, - kiutat kínál a helyzetet Elena Frolova, PR-menedzser Adecco Group Russia.

Tatiana Akimkina igazgatója, "The Empire frame" tartja területek FMCG. javasolja, hogy próbálja meg nyíltan a vezetőik. Ha a munkavállaló mondhatjuk, a problémáiról, aki találkozik (ebben az esetben persze, ha a belső vízszintes mozgások történt a cégnél).

„Először is, el kell dönteni, hogy a feje az ő elképzeléseit, hogy megoldja a problémát. Ezek lehetnek további kihívásokat jelent a referencia, valamint új projektek. Másodszor, világosan mutatják az intézkedéseket és határidőket azok végrehajtásáért. Például az új helyzetben hozzá lehet rendelni egy titkos próbaidőt. Ahhoz, hogy megbirkózzon a javasolt kihívások új módon - és akkor már hivatalosan át ebben a helyzetben”, - a szakértő hozzáteszi.

És Catherine Krupina általános igazgatója munkaközvetítő iroda egyedi szakemberek. közös élmény, mivel ebben az esetben adja meg az alkalmazottak Kaus ":„Általános szabály, hogy az általuk kínált a feladatokat, amelyek egyrészt, hasznos lesz a cég képes lesz, hogy egyszerűsítse, vagy javítani az üzleti folyamat, szélesíteni látókörét, és a másik - nagyon érdekes szakember. Egyes alkalmazottak, akik bővíteni a szakmai kompetencia, kínál, hogy szervezzen egy szemináriumot egy adott témában. "

„Hol mentek ki a biztosítékot, hogy a hivatal azt húzza magam, mint egy kötél. És én feladatokat látnak el lelkesedés nélkül a gépen - csak el kell fogadniuk. Egy csomó dolog hiányzik - ha mielőtt az összes megragadható a légy, most vezessen, a szó szoros értelmében meggyőzni arról, hogy ezt vagy azt. A Creative nem érdemes mondani, hogy ebben az állapotban, lehetetlen, hogy a remekművek. „Burn” Nem tudtam dolgozni egész évben. A kollégák barátok, minden jó a személyes front. Miért történik ez? Lehet, hogy én vagyok fáradt „csinálni”? „- azt hiszi, Catherine.

Hasonló körülmények között radikálisan változtatni valamit, valószínűleg nincs értelme. Érdemes szenvedni, hogy menjen nyaralni, meg egy hobbi, vagy szabadúszó saját öröm (pl lényegesen eltér az alapvető munka).

Elena Frolova mondta, hogy amikor a munka nem örömet, megtalálja kifejezést más tevékenységet, hogy a sport, hobbi, részvétel karitatív és önkéntes projekteket vagy az egy klub. Mindez növeli fajta és segít csökkenteni a lelki terhet.

változás szele

„Én 36 éves, dolgozó IT-szférában, a tisztességes munka, kreatív, ésszerűen nyereséges. Érdekes feladatok felölelik - úgy tűnik, minden rendben van, de. Dolgozom több mint öt éve egy helyen, és úgy érzi, tört: a munka nem örömet, megyek a kemény munka. Változó munkáltató, az alkalmazottak, a projekt nem fog segíteni, mert a lényeg ugyanaz marad - a programozási és programozási Afrikában. Persze, akkor egy esélyt, és változtassa meg a szakma, de ijesztő - nem az életkor. Utazás nem segít a jelenlegi projekt technikailag „szült”, és támogatta az elmúlt öt évben, van egy igazi gyors cseréje jelenleg nincs (változás kell készíteni, legalább két hónapig). Utazás viszont egy „távoli” munka. Nem tudom, hogy mi a teendő: változtatni a szakma vagy a „tie” erősebb és vissza „- közös tapasztalatok a fórumban.

Néha az elégedetlenség ered specializáció és a munkakörülmények által kínált egy adott cég, mint ebben az esetben. Talán meg kellene még változtatni a szervezet az ilyen, ahol asszisztensek, és a baj nyaralni nem lesz, és a funkció a „one-man band” (amikor a munkavállaló öt évben, a projekten dolgozó) nem kell végrehajtania. Egy másik kérdés - hogyan tedd magad lépni?

„Ebben a helyzetben könnyebb konzultáljon a vezetők számára a körülmények. És csak akkor, ha az összes próbált, de eredmény nélkül, szükség van a munkaerő-piacra.

Ahhoz, hogy motiválni magad egy ilyen komoly lépés, hogy munkát találni nem lesz stresszes, azt tanácsolom, hogy úgy gondolja, és döntsd el magad (vagy még jobb - a papírra elem) akkor részesül az átmenetet egy másik munkát, és hogy elveszítheti milyen követelményeket a leendő munkáltató és javaslatokat a jövőbeni munkához. Ha az előnye az átmeneti Kevesebb, mint egy sokkal több, mint árnyoldala, a kétség nem szükséges, „- mondja Catherine Krupina.

Szerint Elena Frolova. A legfontosabb dolog - a cselekvésre: „Először is meg kell határozni annak terveit a jövőre nézve, céljaikkal és törekvéseit. Ha megértjük, hogy a jelenlegi helyzetben elérte a „régió” és minden kilátások a növekedés és fejlődés a szervezeten belül kell majd menni, nem számít, milyen nehéz lehet. Idő ebben a helyzetben működik az Ön számára: Könnyedén munkát keresni, amelyek megfelelnek a szakmai törekvéseit, elképzeléseit a kényelem. "

És Tatiana Akimkina arra a következtetésre jutott, hogy ha a feltétele annak, hogy ezt a döntést objektív, és nincs semmi csoda: „Ha nincs szigorú hitelezési kötelezettségek és egyéb tényezők, amelyek megakadályozzák a szünet a munka, bátran keressen egy másik cég.”

Ha egy helyben ülni, szenvedni és várjon, amíg a formák is, ez lehet egy hosszú ideig megreked a mocsárban unalmas munka. Kínozza magát, és a cég az alacsony munkabírása és végtelen depresszió nincs értelme. Fejlessze tovább! Bármilyen változás jobb stagnálás.

Felkészülés az urnába.

  • Oldal Súgó
  • segít
  • szabályok Rabota.ru
  • Szoftver követelmények
  • hírek
  • támogató szolgálat
  • a projekt
  • kiadványaink

Kapcsolódó cikkek