Egészségügyi Menedzsment alapjai
fókusz elve
A menedzsment az alapelvek a szabályt, mert felhalmozódik minden összetevője a folyamatot.
Mielőtt bármilyen intézkedést, amelynek célja semmilyen eredményt, fej (főorvos, tanszékvezető, a fő ápolónő és mások.) Célok.
A következő típusú célkitűzések az irányítási rendszerek és az egyes egészségügyi szervezetek:
• Attól függően, a vezetési szint: stratégiai, taktikai, operatív;
• A feladatok jellege: komplex, közbenső és végső;
• tartalom: orvosi és szervezési, pénzügyi és gazdasági, orvosi technológia és mások.
Nyilatkozat célja kell különleges követelményeknek kell megfelelnie. Meg kell időben és a megfelelő, reális és megvalósítható, konkrét és összhangban van a más célok, hogy a mennyiségi vagy minőségi értékelést. Így az egyik legfontosabb elvek lehet kiszerelni nagyon röviden és világosan: Minden fellépés kell egy világos és határozott célja.
A jogbiztonság elve megoldások
Menedzsment tevékenységét az egészségügy, különösen a piacgazdaság, mindig tele van kockázatokkal. A jogbiztonság elve megoldások megkövetelik a fejét a vezető testület vagy egy külön szervezet a tudás az egészség és a jogszabályok betartása a technológiai fejlődés és az irányítási döntések.
A törvény betartása a folyamat kidolgozása és megvalósítása a közigazgatási határozat nem csak egy megnyilvánulása a jogi kultúra, a fej, hanem egy bizonyos garancia a sikerre céljainak megvalósításában.
optimalizálja a gazdálkodás elvét
A folyamat során a kontroll minden kezelt objektum fejleszti és javítja. Ez növeli a megrendelő egyes szerkezeti elemekre, optimalizált szerkezeti szervezet egészére. Folyamatos egészségügyi reform kell először foglalkozik az optimalizálás a rendszer és a szervezeti és működési struktúrája az egészségügyi intézmények, a szövetségi, regionális és helyi szinten.
önellátás elvének a centralizáció és decentralizáció
Centralizáció és decentralizáció teljesítmény, sőt, két, egymással összefüggő folyamatok járó koncentrációja áramelosztó és íme, központosított irányítás és önigazgatás. A egyensúly jön létre közöttük, nagyon dinamikus, és be lehet törni az egyik vagy másik irányba, de gyakrabban - javára a központi hatalom. Központosítása funkciókat össze kell rugalmasan decentralizáció és a szükséges feltételek megteremtése, az alsó linkeket a egészségügyi rendszer, amely lehetővé teszi számukra, hogy hatékonyan tudják végezni feladataikat.
A központosítás irányítási vannak bizonyos előnyei a globális, stratégiai célok, valamint a sürgős esetek, extrém helyzetekben (háború, természeti katasztrófák, ember által okozott katasztrófák, amelyek kísérik a nagy veszteségeket csatornázás). Decentralizáció a menedzsment jellemzi átadása az alacsonyabb hierarchikus szintek ellenőrzési funkciók, amelyeket korábban rendelt a kormányzati szintek magasabb vagy hatáskörébe tartozó szülő szervek. Ez a fajta irányítás megszabadítja előadók felesleges ellátás, serkentik kezdeményezés, feltárja a potenciális az egyén.
A decentralizáció akkor indokolt, ha az alsó szinten a hierarchia, hogy megalapozott és hatékony taktikai döntéseket, amelyek nem mondanak ellent a stratégiai döntések születtek a legmagasabb vezetői szinten. Más szóval, ha jól átgondolt egészségügyi stratégia szövetségi szinten, több jogot, és ennek megfelelően a feladatait átvihetők az egészségügyi hatóságok az RF tárgyak.
Hasonlóképpen, a hatékony egészségügyi politika tárgyát Magyarország szint delegál nagy hatáskörrel annak végrehajtására egészségügyi hatóságok az önkormányzatok. A decentralizáció számos adminisztratív funkciókat indokolt, és a területi széttagoltság szerkezeti körzetek nagy, multi-diszciplináris egészségügyi szervezetek.
A egységességének elve parancs
Az elv a felhatalmazási
A neve ennek az elvnek a következtetésre jutott a lényeg: az átadás a fejét annak funkcióit beosztottak nélkül aktív beavatkozás a tevékenységüket. Ennek eredményeként, a fej képes megszabadulni az aktuális eseményekről és koncentrálni a szellemi és szervezeti kapacitás, hogy megfeleljen a kihívásoknak a bonyolultabb vezetési szint.
Ugyanakkor az ezen elv végrehajtásával nyújt kiváló lehetőséget, hogy javítsa a képességeit a munkavállalók, elősegíti a motiváció munkájuk, show kezdeményezésére és függetlenségét. Felhatalmazás megfelelő és abban az esetben, ha a fej készül utódját a helyére.
Az ezen elv alkalmazása, ott van a szempontból a szervezet felett a munkát a beosztottak, átruházott további hatásköröket: mikroszintű nem csinál semmit, és a hiányzó szabályozás, hogy a helyzet kezelhetetlen. A probléma megoldása - a hatékony formáinak visszajelzést fej alárendeltjei, a lehetőséget a szabad információcsere, van egy bizalmi viszony és az egészséges pszichológiai légkör a csapat.
OP Schepin, VA medikus