diverzifikációs stratégia - studopediya
n típusai diverzifikációs. Megkülönböztetése kötött és nem kötött (konglomerátum) diverzifikálása. Az viszont csatlakoztatva diverzifikációs lehet függőleges vagy vízszintes (ábra. 17). A fő szempont típusának meghatározására a diverzifikáció az elve az egyesülést. Amikor a funkcionális összefonódás egyesített vállalkozások kapcsolódik a gyártási folyamatot. Összefolyásánál a beruházás egyesület nélkül fordul a termelés közösségi vállalkozások.
Ábra. 17. típusai diverzifikációs
N vertikális integráció. Kapcsolódó vertikális diverzifikáció vagy vertikális integráció - ez a folyamat a megszerzés vagy beépítése az új termelő vállalkozások, tagjai a technológiai lánc gyártási fő termék a következő lépéseket előtt vagy után a gyártási folyamatot.
Az integrációs stratégia indokolt, ha a vállalat növelje a nyereségességét szabályozásával stratégiailag fontos láncszeme a logisztika, a termelés és a marketing. Ahol lehet, a különböző típusú vertikális integráció:
· Teljes integráció a termelési tevékenységek;
· Részleges integráció. Ebben az esetben egy részét a szükséges alkatrészek vásárolt más cégek;
· Kvaziintegratsiya - közötti stratégiai szövetségek vállalkozások érdekelt integráció nélkül a tulajdonjog átruházását.
Attól függően, hogy az integráció irányába, és a helyzet a vállalat az ellátási lánc két olyan formáját kapcsolódó diverzifikáció:
· Integráció az „előre”, vagy a közvetlen integrációt;
· Integráció a „vissza” vagy fordított integráció.
visszacsatolás alkalmazott stratégiát, hogy megvédje a stratégiailag fontos beszerzési forrás vagy új technológiákhoz való hozzáférés, fontos alapja műveleteket. Amikor az elmaradott integrálása a vállalati hozzáteszi funkciók, amelyeket korábban végzett beszállítók, azaz megszerzi (készletek) felett a nyersanyagforrások és alkatrészeit.
Közvetlen integráció megszerzését vagy átveheti az irányítást a szerkezet között helyezkedik el, és most a végfelhasználó, azaz a rendszer forgalmazása és értékesítése az áruk. Ez a fajta stratégia alkalmazható, ha a vállalat nem talál közvetítők magas színvonalú ügyfélszolgálat, és arra törekszik, hogy jobban megismerjék a vásárlók.
n Horizontális integráció. Kapcsolódó horizontális diverzifikáció, illetve a horizontális integráció - egy egyesület működő vállalatok és a versengő azonos tevékenységi területen. A fő cél a horizontális integráció erősítése a cég pozícióját az ipart a felszívódását egyes versenytársak vagy irányítják őket. Vízszintes egyesület eléri a méretgazdaságosság, bővíteni a termékek és szolgáltatások, és ezáltal a versenyelőny megszerzése érdekében. Gyakran a fő oka az, horizontális diverzifikáció földrajzi piac bővítése. Ebben az esetben a kombinált termelő cégek ugyanolyan típusú termékek, de ható különböző regionális piacokon.
A klasszikus példa a vízszintes függőleges diverzifikációs penetráció amerikai sörfőző gyártása és forgalmazása üdítőitalok. Ebben az esetben a diverzifikációt jár a bővítés a termékskála tervezett egy hasonló sor a fogyasztókat.
Magyarországon a horizontális szövetségek jellemző a bankszektorban. Itt vannak kiterjesztését célozta körű banki szolgáltatásokat és a földrajzi terjeszkedés tevékenységet.
n kapcsolt diverzifikáció. Ez a fajta diverzifikációs magában foglal olyan tevékenységeket, amelyek nem rendelkeznek közvetlen közvetlen kapcsolatba a core business. A diverzifikáció akkor indokolt, ha a lehetőségeket a növekedés a vállalati a termelési láncon belül korlátozottak, a verseny nagyon erős pozícióját, mint az alap termékpiac a recesszió fázisában. Ha nem kapcsolt diverzifikáció hiányoznak a közös piacon, az erőforrások, a technológia és a hatás érhető el a megosztás vagy a vagyonmegosztás / területeken.
Megkülönböztetése központú és konglomerátum diverzifikációs:
· Központú stratégia a diverzifikációs alapuló megállapítás, és segítségével extra kapacitás a meglévő üzleti gyártás új termékek. A jelenlegi termelési még az üzleti központ és az új alapján keletkezik, a lehetőségeket, amelyek zárt a fejlesztés a piacon, az alkalmazott technológia és erősségeire építve működésének a vállalkozás;
· Stratégia konglomerátum diverzifikáció növelése vállalkozás révén a termelés technológiai társított már elkészült az új termékek, amelyek végrehajtása az új piacokon. A cél ennek a diverzifikáció, hogy aktualizálja a termékpalettáját.
A választás diverzifikációs stratégia alapján kell a belső kapacitás a vállalat és a piac igényeit.