Design Management - az
A stílus ezt a cikket, vagy neentsiklopedichen megsérti a szabályokat a magyar nyelv.
Cikket kell korrigálni szerint stilisztikai szabályait Wikipedia.
Design Management - egy üzleti eszköz, a piacra és a végfelhasználó, ami segít a szervezeteknek dönteni design, mind kívülről, mind az üzleti folyamatot.
Ez a szándékos cselekvés minden szinten, hogy hozzon létre a versenyelőny, attól a pillanattól kezdve a bizonytalanság megkezdése előtt a projekt, amíg a végrehajtás konkrét tervezési megoldások.
Design Management viselkedik, mint egy interfész a menedzsment és a design. és úgy viselkedik, mint egy hidat tervezési gondolkodás, tervezés, technológia, vállalatirányítás, márka menedzsment és marketing menedzsment, a belső és a külső szinten a cég.
tág
Design Management nem korlátozódik csupán a tervezési fegyelem.
Könyvében: „Design osztályozása” (1976), Peter Gorb három fegyelmi tervezési irányt. Mindegyik megvan a maga helye a tervezési menedzsment:
- termék kialakítása (pl, ipari vagy csomag kialakítása)
- Tervezési információk (pl grafikai tervezés, branding, média design, web design)
- A design a környezet (pl, belsőépítészet, kiállítás tervezés)
Design Management függ a szervezeti folyamatok és funkciók a termék, ezért végez három fő funkciója van, mint a felület között tervezés, szervezés és piac:
- Koordinálja a tervezési stratégia az üzleti stratégia és a márka stratégia
- Ez vezérli a minőségét és következetességét tervezési eredmények minden interdiszciplináris területekre
- Ez javítja a fogyasztó (felhasználói élmény), és fokozza a versenyképességét
Design menedzsment kialakítás menedzsment támogatása szempontjából a szerkezet és a tervezési folyamat ( „dolgok jobbra”), valamint a szempontból a hatékonyság design-eredmények ( „a helyes dolgot”).
Attól függően, hogy a különböző tényezők (mint például az ipar, a vállalat mérete, a piaci feltételek és a tervezés szerepe az a cégnél) tervezési menedzsernek széles körű feladatokat és a vállalati címek, valamint a szerepek, feladatok és felelősségek.
A „design menedzsment” kifejezés szemantikai ellentmondás, és lehet értelmezni két különböző módon:
- kezelése tervezés
- tervezési menedzsment.
Ez a megértés alapja a helymeghatározás design menedzsment operatív szinten, valamint végrehajtása tekintetében az új megközelítés tervezési gondolkodás az üzleti környezet (például a bevezetése tervezési gondolkodás szintjén az igazgatóság vagy ügyvezető innovációk).
A történelem design menedzsment a világban és Magyarországon
1951 - Chicago gyáros Walter mappa (Walter Paepcke) szervezte meg az első konferenciát a design Aspen. Colorado. Aspenovskaya konferencia felvetette a kölcsönhatás az üzleti és a design, összpontosított „Design függvényében kezelése.”
1965 - The Royal Society of Arts (The Royal Society of Arts - RSA) Az ülésen a "Design Management".
1966 - az RSA szervezi és végzi az első díjkiosztó terén a design menedzsment DesignManagement Awards.
1966 - elnöke "IBM" Thomas Watson, Jr. (Thomas Watson Jr.) elıadásban Whatron Business Schoolutverzhdaet, hogy "a jó design - azt jelenti, jó üzlet."
1970 - Mark Okli szervez kezdeményezés projekt „irányító tervezése» (ügyvezető design kezdeményezése Mark Oakley).
1972 - The Royal Society of Arts létrehozott egy tudományos osztály a tervezés területén a kutatás.
1972 - a könyv kiadását Victor Papanek „Design for the Real World” fordul a gondolat, a design, mint egy értékesítési eszköz, „A tervező feladata, hogy a lakosság nagyobb mértékben, mint korábban a rövid az ügyfél”.
1973 - Knut Juran (Kötött Yran) az első vezető a vállalati identitás Philips.
1975 - ben alapított non-profit partnerség Governance Institute of Design Design Management -Design Management Institute (DMI). A szervezet jött létre keretében a Massachusetts College of Art-ban Bostonban.
1976 - megtartották az első éves tervezési DMI konferencián.
1979 - Peter Gorb (Piter Gorb), ex-igazgatója a központ kialakítása a London Business School of Management (London BusinessSchool), kiadott egy könyvet "Design és alkalmazása a menedzsment."
1984 - A brit Design Council együttműködve a Kereskedelmi Minisztérium és Ipari támogatta létrehozását ajánlásokat tartalmazó jelentést az üzleti a hatékony felhasználását design.
1984 - volt egy PC Apple Mac, aki az első felület arra összpontosít, hogy a megértés és az intuíció a felhasználó.
1986 - brit székhelyű Association of Design and Business (Design and Business Association).
Tervezés menedzsment cégek
Az, hogy milyen mértékben és milyen designmenedzsment integrálódik a cég attól, hogy milyen mértékben fontos a szerepét, amit a design cég, valamint a pontos részletek az ipar, a vállalat mérete és a versenyhelyzetét.
Tanulmányok a Danish Design Center (DDC), amely lehetővé tette, hogy meghatározza a Danish Design létra, azt mutatják, hogy a vállalatok integrálni design üzlet:
Szintje Design Management
Design Management három szinten működik:
- Operatív tervezés menedzsment
- Taktikai tervezés menedzsment
- Stratégiai Design Management
Mi ez? Működési design menedzsment irányításával kapcsolatos egyes projektek és csapatok design.
Mi célból? A cél az üzemi tervezési menedzsment feladata, hogy a kitűzött célok eléréséhez szintjén stratégiai menedzsment. Hatékony vezetés által elért minőségének mérésére ellenőrzés eredményeit operatív tervezés.
Mit jelent? Ez magában foglalja a kiválasztás és beszállítók kezelése végző tervezés-ellenőrzési dokumentáció értékelését a tervezési folyamat és az eredmények.
Mik az eredmények? Operatív irányítás végzik annak érdekében, hogy konkrét célokat a design. Ez segíthet építeni a márka következetes létrehozása és végrehajtása a magas színvonalú tervezési megoldások a legjobban illeszkedjen a márka.
Milyen helyzetben? Attól függően, hogy milyen típusú vállalat és az iparág, amelyben működik lehetnek: az üzemi tervezési igazgató, művészeti vezető.
Mi célból? A cél az, hogy hozzon létre egy tervezési struktúra a vállalat számára. A szakadék áthidalása a kitűzött célok szintjén stratégiai menedzsment, és azok végrehajtásának operatív szinten.
Mit jelent? Ez magában foglalja a koordináció a különböző tervezési projektek és tevékenységek a központi üzleti folyamatot. Ez határozza meg, hogy a tervezési szervezi a vállalaton belül. Készítsen események, design készségek és képességek, szerepek és felelősségek, az innovatív termékek és szolgáltatások koncepciók, valamint a kialakulását tapasztalat az új lehetőségeket.
Mik az eredmények? Összefoglalva az eredményeket a taktikai ellenőrzés kialakulása kapcsolódik a tervezés vállalati struktúra, az épület belső erőforrások és kompetenciák a projekt.
Milyen helyzetben? Attól függően, hogy milyen típusú vállalat és az iparág, amelyben működik lehetnek: a taktikai tervezés menedzser, design igazgatója design és az innováció menedzser, brand manager, menedzser az új termékek fejlesztését.
Mi ez? A stratégiai menedzsment kialakulásával jár a stratégiai, hosszú távú terv a tervezési és meghatározása szerepe a vállalaton belül.
Mi célból? A cél az, hogy támogassa és erősítse a vállalati jövőkép, ami egy kapcsolat kialakítása és az üzleti stratégiát. Mit jelent? Ez magában foglalja a létrehozását design, márka és termék stratégiai tervezési menedzsment egyik központi elemévé válik a folyamat létrehozása a vállalat üzleti stratégiáját. Stratégiai Design Management felelős a kidolgozása és végrehajtása a vállalati stratégia kialakítása, amely érinti a jövőkép, küldetés és elhelyezése design cég. Segít tervezés működnek együtt az igények a vállalatirányítás és összpontosít a hosszú távú tervezési lehetőségeket.
Mik az eredmények? Az alkalmazási területek a stratégiai menedzsment megerősítette versenyelőnyök és megkülönböztető jegyei a termék / cég.
Milyen helyzetben? Attól függően, hogy milyen típusú vállalat és az iparág, amelyben működik lehetnek: a stratégiai tervezés vezetője, design igazgatója, alelnöke a design és az innováció, a kreatív igazgató.
A funkciók design menedzsment
Design Management - ez nem egy standard modell, amely képes együttműködni bármilyen vállalkozásban. Design Management nincs egyértelmű utasításokat, és speciális, a priori lenne garantálja a sikert. Tervezés vezetők, akik a különböző felelősségi és tapasztalattal dolgozik a legkülönbözőbb iparágakban, a vállalkozások minden méretét szolgáló mindenféle közönség és a piacok. Design Management sokrétű úgy, hogy a különböző területeken történő alkalmazása, valamint a szempontból az a tény, hogy „egy ilyen tervezés-gazdálkodás.”
- látás / küldetés
- Stratégia / meghatározása vállalati politika
- célok / célkitűzések / eredmények
- tervezés / forráselosztás
- tevékenységek / ellenőrző / értékelő
Design Management lineáris függvény
Lineáris függvénye tervezési menedzsment közvetlenül kapcsolódik a végrehajtását a „elsődleges” feladata a szervezeti folyamat, lehet használni, minden szinten a tervezési hierarchia kezelése. A fő jellemzője a lineáris függvénye a tervezési menedzser - ez egy széles közvetlen felelőssége az eredményt.
Az eloszlásfüggvény design menedzsment
Ebben az esetben a funkcionális design menedzser hordozhatja az egyik alkalmazott a cég, és úgy járnak, mint a nyertes más osztályok vagy a személyzet tervezési menedzsment.
Kiegészítő funkció design menedzsment
Amikor a tervezési folyamat meghatározása: „másodlagos” szervezeti folyamat, design menedzsment támogató szerepet. Design menedzser úgy definiáljuk, mint egy kreatív szakember a termelés irányításában, márka menedzsment, marketing, PR és kommunikációs.
Oktatás területén a tervezés menedzsment
Design Management vs Leadership tervezés
A mindennapi gyakorlatban a tervezés vezetők gyakran dolgoznak a tervezés területén vezető. Azonban a design és vezetői a tervezés nem felcserélhetők, de egymástól függetlenek. Az irányítás és a vezetés, hogy különböznek a célok, módszerek, célok és eredmények. Tervezési vezető proaktív: ez vezet bennünket a teremtés az eredeti elképzelés a változás, az innováció és végrehajtása kreatív megoldásokat.
Tervezési vezető serkenti kommunikáció és az együttműködés révén a motiváció és a lelkesedés, beállítja a törekvések mértéke és jelzi a jövőbeni irányát annak érdekében, hogy a hosszú távú célokat. Éppen ellenkezőleg, a tervezési menedzsment reakcióképes megközelítését, és felelős a konkrét üzleti helyzet, a bizonyos készségek, eszközök és technikák. Tervezés és kialakítás vezetés összefüggenek: Design Management vezetésre van szükség, hogy tudja, hová menjen, és a tervezési vezetője igénylő tervezési menedzsment tudni, hogyan juthatunk el oda.
Nézze meg, mi a „Design Management” más szótárak:
Va-Bank - A legenda szerint Aleksandr Sklyar egykori gitárosa The Center (1979) bal ígéretes karrier, mint egy diplomata a rock and roll. Még 1985-ben Moszkva Észak-Korea, ahol dolgozott a nagykövetségen, művészeti vezető Sklár elrendezve ... ... a magyar rock. kis enciklopédia
Institute of Business and Management of Technology BSU - Institute of Business és Management Belovengerskogo State University of Technology (IBMT BSU) Nemzetközi neve School of Business and Management of Technology Belarusz Állami Egyetem (SBMT BSU) Mottó A kihívásoknak a jelen ... ... Wikipedia
Kazan Állami Egyetem Kulturális és Művészeti - Állami Egyetem Kulturális és Művészeti előtt Kazan Állami Egyetem Kulturális és Művészeti. Az egyetem 1969-ben alakult, mint egy ága a Leningrádi Állami Kulturális Intézetben. NK Krupskaya, 1974-ben ... ... Wikipedia
Magyar Állami Egyetem Innovációs Technológiai és Vállalkozási - Request „ITBU” átirányítja ide; Lásd. Még más értékeket. Magyar Állami Egyetem Innovative Technologies és vállalkozási (ITBU) Nemzetközi neve orosz állami Unive ... Wikipedia