Demokratizálódás menedzsment fontos eszköze ötvözi a szervezet a csapat a pre-legyőzése
A végrehajtó a demokratizálódás válságkezelés eszközeként optimalizálási megoldások és konfliktusok megelőzése magasságú nyak menedzsment (felső vezetés) a társaság köteles fenntartani az optimális vonalat ötvözi azt a hatékonyságot, a panasztevő-ség és a fegyelem. Nos, ha ez párosul Support-Niemi konstruktív kollektív hagyományokat.
Ennek egyik oka a nem konstruktív kitörések (sztrájkok, megszűnése áruszállítás, stb), válság csapat pletykák eredő alacsony tájékoztatta a személyzet. Ez felveti azt a problémát rendszeres formában lévő csapat tagjai a válság idején szervezet számos legsürgetőbb.
A gyakorlat azt mutatja, hogy a szakemberek a lineáris py általában hozta a munkások és szakemberek kaptak top információ hiányos és gyakran - egy torz módon. Ez lesz forrása a helytelen felfogás-yatiya egyszerű munkások a stratégiai iránymutatások ujjak-dstva hogy válsághelyzetekben, első pillantásra tűnnek nem mindig logikus és optimális (gyakran miatt neniya-Az eltérés a szabványos megoldások kiegyensúlyozott ajt kormányzati alrendszerek). Ebből a szempontból az egyik központi in-köles válságkezelés létrehozni vnutrifir-domén szerkezetét szisztematikus előmozdítása a felső vezetés politikája a munkavállalók körében. A legkényelmesebb szervezeti-CIÓ egy ilyen egység a központ vagy részleg Marketin-ha. Használt marketingesek PR-technológiák vonatkozásában a külső környezet is sikeresen alkalmazható, és működjön együtt a személyzet a szervezet.
Hatékony kommunikációs forma rendszeresen magasabb py Mandership szervezet vezetők lehetnek heti tájékoztató ülések általános és konkrét kérdésekkel ( „Péntek prédikáció”, „információ óra” stb). Ez a kommunikációs forma irányította a legmagasabb telmények tisztek és vezetők lehetővé, amellett, hogy az általános gazdasági, tudományos-technikai és egyéb problémák, Mami, rendszeresen (hetente) olyan kérdések gyors és üzleti gyakorlat, hogy gyorsan megoldja a problémát a hozzájárulás, Bani a különböző szolgáltatások leküzdésében válság jelenségek és tényezők.
A hazai gyakorlat, a demokratikus alapelvek a megoldást a gazdasági problémákra tele van különféle formái, amelyek közül sok lehet hatékonyan felhasználni a válságkezelésben. Ugyanakkor azonban fontos figyelembe venni azt a tényt, hogy a közvetlen átadása bármelyikük valószínű, hogy jelentős hatást anélkül, hogy lényeges feldolgozás prima tively, hogy egy adott szervezet és annak válság állapot (stagnálás és a bizonytalanság, a fenyegető csőd, a kiáramlás a személyzet, demoralizálódás a vonal az ellenőrzés, a költségvetési hiány, a nem kielégítően személyzet és mások.). Ugyanakkor elhanyagolása megkereső munka olyan csapat fog vezetni, hogy a távolságtartás a felső vezetés, a szétválasztást és konfrontáció. Ebben a helyzetben a vezetők a szervezet a válság valószínűleg kényszeríteni a munkavállalókat, hogy aktívan dolgozni akkor, kiegészíti a válságellenes programot, elmaradt a bérek, és sok a megoldatlan ipari és sotsi-ügyi kérdéseket.
Így a részvétel a közvetlen elkövetők fejlesztése és kezelése döntéshozatal feltételei szervezeti stressz-s ellátja a stabilizáló-generáló függvény egyesítésével minden réteg a személyzet egyetlen törekvés, hogy a válság.