csúszópénz megrendelők
mert téma archiválva van.
De nem mindenki veszi, és egyáltalán nem.
Hogyan lehet motiválni a szállító a vásáron hatékony munkát?
Eddig úgy tűnt, hogy ez: meg a súlyozott átlagos beszerzési ára összetevők és anyagok, fizetett% megtakarítások a cég pénzt a különbség a normál és faktom.Vot 3 kellemetlen következményekkel ütközött:
1. Ételellátó keresi a legalacsonyabb áron, ennek következtében szenved kachestvo.Primer: megtalálni szuper-olcsó ragasztó, végül elment visszatér az ügyfelek kapcsán otkleyavshimisya etiketkami.Shtraf - igen, jól, sőt az egyetlen, és a vállalat imázsát szenvedett.
2. Ételellátó keres átlagár és meghatározza a „rollback” .Ved 100% ígéretet tett, hogy állítsa vissza mindig jobb, mint x% a megtakarítási ráta a cég pénzt
3. A félretájékoztatás vezetője piaci ár felügyeleti szerződést a biztosító társaságok otkat.Uvy, fedezték fel, amikor egy ellenőrzéssel.
Ha lenne több namenovany vásárolható - tudtuk építeni a rendszert a garantált kontrolya.Chto teendő, ha nem több száz címek nómenklatúra?
A megrendelők egy fej szerkezeti osztály, amely megbízott felügyeleti funkciók, van egy változó motiváció, mint az összes felső vezetők a cég, attól függően, hogy a teljesítmény az alárendelt szervezeti egység és az általános gazdasági teljesítmény a vállalat. ¶
Ötletes filmdíszlet gombóc - „Öld meg a Sárkány”. Ez az, ahol bebizonyosodik, hogy bizonyos körülmények között a környezet és a gondolkodás a tömegek - ne öld meg a sárkányt (sárkány megöli magát válik). Azt hiszem, kenőpénz - egy tény, amely a gazdaság még tartja, kiragadva ez a komponens hozza a nagyobb negatív hatása, mint a csökkenő olajárak. Ha nem változik a gazdasági gondolkodás diadalmas paradigma félnek csúszópénz nyerni.
És mi kudarcok ennyire zavarja - ez samostiynogo újraelosztása a közjó javára a saját zsebéből, vezetett samostiynogo is értelmezhető fogalmak a méltányosság. Nincs közös meghatározása igazságosság (kivéve a lelkiismeretet, hogy meghatározza, kivéve, hogy ez nem is a koncepciója a becsület).
Régóta szemmel vezetők, üzemanyag megtakarítás, mert van egy többé-kevésbé koherens norma.
De a szállítóval - ez több szellemi képességgel, képes együttműködni egy jó jelentős hatással a költség a végtermék.
Csúszópénz. hmm. Igazad van, azt hiszem.
Zavaros felett hatásait a harc őket snabzhentsev.Interes „munka maguknak” a vállalaton belül kedvezőbb, mint az érdeklődés a predpriyatiya.Edaky mini üzleti biznese.Kak megállapítható, hogy a szállító mindent megtesz lehet, egy megfelelő minőségi szint, hogy elérjék a legalacsonyabb árat?
Rendezett egy randomize üzemmód vezérlő kéri a partnerekkel vytsyganivaniem legjobb usloviy.Kogda történt elítélni valakit megrendelőink rossz minőségű kidolgozása a kérdésre válaszolva, hogy egy és ugyanazt a dalt: „I - a menedzser, he-főnök / Te vagy a rendező, közlik veled másképp. "
Köszönjük az ajánlást a film, biztos, hogy vessen egy pillantást. ¶
Oh! Megérintette alkalmi kíváncsi temku. Van hosszú karok viszketett, de úgy gondoltam, hogy ezen a fórumon beszélni ezeket a dolgokat túl korán.
És ez így igaz! A vállalatok nem létezik. Van egy rántás érdekeit érdekcsoportok (tulajdonosok, alkalmazottak, ügyfelek, beszállítók, a társadalom és így tovább.). A túlnyomó számú esetekben ezek az érdekek nem kiegyensúlyozott, így virágzó hazai vállalkozói szellem, kenőpénz stb És érdekeit -. Ez egy ilyen trükkös dolog. nyitva vannak (amelyek azt mondják), rejtett (azok, amelyekben senki sem ismeri) és rejtett (ez valami, ami befolyásolja az ember viselkedését, de nem ismeri fel). Egy további csoportja az érintettek nem egységes a „termelési dolgozók” és „értékesítők” - az emberek különböző méretűek és érdekeit. Vannak más tényezők, amelyek miatt a káosz. Ez minden egyszerűségre szokás nevezni egy vállalat vagy szervezet, vagy cég.
Vettem részt a kis e probléma megoldásában a csoport nagyon erős fickó, tudósok és a jelöltek. Elméleti megoldás még mindig ott van! De én soha nem értékesített termékről, mert A sosbtvennika agy mindig elpusztult, mielőtt ideje lett volna megvalósítani a mértékét diadalmas káosz és a komplexitás a megoldás. Könnyebb volt, hogy nem fürdik és a „nyugi!”. A tudás hozza bánat - egy pontot említeni.
művészeti írásban (a)
Elméleti megoldás még mindig ott van!
Gyakorlati megvalósítás nem egy komoly cég (a kutyák és egerek részein dolgoznak ki a blokkokat a program), de ennyi. Mondtam - ez nem értékesítik.
Annak biztosítására, hogy ez nem szükséges, van szeme és agya. úgyhogy jól képzelni, hogy ki, és milyen problémákat, és hogyan szenved. Ahhoz, hogy megértsük a problémát érdekeinek mérlegelésével néhány kell lenni a különböző szintű megértése üzlet. Míg a szintet (az ismeretek és igények) koncentrálódnak az értékesítés területén képzés.
művészeti írásban (a)
Elméleti megoldás még mindig ott van! De én soha nem értékesített termékről, mert A sosbtvennika agy mindig elpusztult, mielőtt ideje lett volna megvalósítani a mértékét diadalmas káosz és a komplexitás a megoldás.
Üdvözlettel.
Visszagörgetéssel - egyértelmű gonosz, hogy elpusztítja a tényleges gyártó cég (NP I, építőmérnök, nagyon nehily s / pl él valójában rosszabb, mint a befogadó és a munka sokkal kisebb, mint a szállító a szomszéd szobából.).
Hol lesz a mérnökök? Mindenki azt akarja, hogy egy dömper.
Van egy bomlását a reprodukciós képkockák a reálgazdaság.
Egy kis - tudom, hogy egy hátrasiklás cég. A tulajdonos bünteti alkalmazottak krysyatnichestvo 10-szer annyi, még a kis dolgokat.
De ez inkább kivétel. (¶
valahogy pofon irigység. ¶
Nem tudom, hogy csinálja, mi a sekély un, ahogy a mondás tartja Kéz kezet mos, és egyik sem nem rossz, a lényeg, hogy mindenki érdeke, hogy ez a mi esetünkben az ügyfél, aki fizet nem szenved, és zárva zavyshke és a menedzser boldog minden üzleti kell egy megfelelő, logisztikai megközelítés ¶
Hozzon létre egy mappát a szerveren: a beszerzési osztály, és vállalja, hogy elterjedt dokkok beszerzés. Ugyanakkor azt mondják, hogy egy külső szervezet felügyeli tevékenységüket. Azt gondolom, hogy a nagyobb átláthatóság deyatelnochti ltdela, Wh más szervezeti egységek, a kisebb bürokrácia és kenőpénzt lehetőségek ¶
Vagy az Option fordítás egy hétig ellátási hajók értékesítők és fordítva. A fluktuáció is hasznos.
PS. Egy ismerősöm azt mondta, hogy a szállítóval a jó fizetés beszerzők nem kell fizetni :) ¶
Azt hiszem, merrymaking nem minden a pénzről kellene építeni, és az egész belső koncepciója „lelkiismeret” (hasonlóan a cég: elkötelezettség és hűség - ez olyan, mint egy külső lelkiismeret, a lelkiismeret alkalmazottja a cég). Ebből az alkalomból egy jó dokumentum van írva - a Biblia és az elkerülhetetlen leltár végén ideje erősen ígért.
Srácok „lelkiismeret” és a „Biblia” nem ugyanaz, aki tud „hatása” a elutasítását csúszópénz. Általában mindent származik az állam, amely „prokazyvaet rossz példa.” Ki az igazgató? A személyes példája és a változás „szervezeti kultúra” van nyújtva legalább három goda..nu és bla bla bla. Tehát az összes többé-kevésbé „ravasz”, és nem csak a szállítási hajók tartják „nem nai. Nem lehet élni.” ¶
Nos, jól. nagyon kicsi ismerője.
nézzük bólintok, hogy valami nagyon távoli és érthetetlen (az állam, a szervezeti változások) és vigasztalni magát, hogy „mindenkinek meg kell élni”, és összefoglalja az ideológia a ushlyh.
Ha az Ön személyes példája a főnök, vagy valaki ott van szem előtt, sokkal fontosabb, mint a lelkiismerete. Ezután várja meg, várjon váltakozó kudarcok bólogattak körül.
Sürgősen felül értékeit kevésbé kényelmes, de érettebb / vicc /. Lust csúszópénz! Roll a lelkiismeretük, mind az öröm!
Értékek társadalmat alakítja :-) így kevésbé kényelmes csak ahogy mondta: „rebyatenka” keresni magának. Nem szedek csúszópénz. talán még :-), és talán soha nem is fog. és nem lehet felkínálni :-) de ez nem elítélni azokat, akik nem. a legalacsonyabb szint „bűne”. úgymond „egy kicsit rossz.” de ha megpróbáljuk elemezni a cselekvések és motívumok lelkiismeret vezetők a legmagasabb szinten azt mondhatjuk, hogy minden elkezdődött. és mivel senki nem hiányzik a lelkiismeret nem akadályozza utazás a Karib :-) így már filosovstvuem a „ha lenne csúszópénz” :-)
Semmi személyes :-) ¶
Nem ez nem egy filozófia, hanem a személyes hozzáállás. „Elhanyagolása” (a hízelgő szó) vállalkozás körül ez még nem ok, hogy egyesítik a lelkiismeretüket még fojtogatta a düh, figyeli a repülőgép repül Hawaii, annak nézőket.
Nincs időm, hogy megfojtani az irigységtől. hanem a természet nem vagyok egy féltékeny ember :-) irigység, akik semmi más, és a helyzet nem moccan, és más mogut..vot fáj az embereket. és nincs probléma azzal :-) és Hawaii nem stremlyus..drugie értékek az életben. ¶
Gondolkodjunk.
Szállító olyan cég, amely készen áll, hogy szállít egy minőségi terméket megfizethető áron a cég, miközben a térfogata vásárolt hangzott produktsii.V további munka ezzel a cég, ő (szállító) lökhetnek belőle egy további kedvezmény 3-5%. A beszerzési áruk 1 milliót. Rubelt havonta, kiderül 30-50t.r plyusom.Soglasites tisztességes dengi.Ves kérdés az, hogy ha a szállító ésszerű. sosem lesz durva a beszerzési árak és vásárolni az összes baromság, hogy minél több otkat.Vozmozhen lehetőség, ha elfogy egyszer a maximális kedvezmények. és irányítani hangzott drugie.Ochen zavsit többet az ember maga. Ez a kereskedelmi struktúrák.
Munka gosudarstvennyi szerkezetek. Rájöttem, hogy a visszatérés százalékos korlátozott, csak a kapzsiság hivatalos - pokupatelya..Otkat néha eléri a 200% ¶
Igen, otkatniki előbb vagy utóbb rossz vagy nagyon rossz. Ők ápolják bűn - az irigység és a kapzsiság, amely elpusztítja őket. Ez a hiba gyakran szolgált a „haladás”, „meg kell élni a rohanás,” és így tovább. Labuda. Tehát az egyik otkatnik életéért prihvatyvaet pár puhányoknak és üres (szinten az értékek) társait a mélyben a kloáka-ellenes lelkiismeret. Me, ez a helyzet nem elégedett a közösségben, bár lehet, hogy azért, mert nem a kínálat hajó visszagörgethető és pohlesche.
A bolond közé mondván, hogy „mindenki csinálja”, mondván: „veszem” természetesen lehetséges. Szerint, hogy tartalmazza azt mint port belső rothadás. Csak a háttérben teljes porszerű valami aljas folytat üzleti építettünk itt.
Igen, tudja, hogy nem minden és nem mindig. Tudom, beszerzők és a vezetők, akik nem csak nem fulladt. hanem folytatta ezt dele.Teper saját nyereséges üzleti (vagy munka adminisztratív körök) és azok teljes mértékben tiszteletben tartják és vmenyaeye emberek. Az a tény, hogy most már tudják mindezt belülről a konyhába, és megpróbálja minimalizálni a költségeket.
Gondolod nyugati üzleti nagyon különbözik a miénktől.
Hasonlóképpen, az általuk kínált, és vegye csúszópénz. Csak irányítani őket. ¶
Érdeklődés - új otmazy, mondván: „az emberek egy kicsit pootkatyvali, majd felállt, és lett jó, és még nem hagyja, hogy mások roll back” és „mint olyan az egész, még a nyugati világban.” Azt mondtam, hogy vagy belső okok miatt, hogy nem erre, akár állandó otmazy és foglalkozik a lelkiismeretével. Külső okok csúszópénz nem állítjuk, az emberi agy nagyon ügyesen talál egyre több kifogás.
Tettem valamit, és vádol senkit nem akar, nincs joga megítélni (és nem az a tény, hogy én nem engednek a kísértésnek). Az ötlet a következő: legyen minden otkatnik (és megvesztegetést elfogadók) vizsgálja meg a lelkiismerete, és őszintén adj választ, hogy miért csinálja, akkor nem kell a választ. És a fórum posobirat otmazy és porazvenchivat őket - lesz szórakoztató.
Ahhoz, hogy fellebbezni kizárólag a megvesztegetést elfogadók lelkiismeret én hiábavaló erőfeszítés. Igen, mindannyian fel magának kérdéseket az emberi értékeket, de a legtöbb esetben nyerő azonnali előnyöket.
A munkáltató szükséges-e vagy sem, hogy a figyelem ezen korlátozott szétszóródás a feltárt tények (ismét azt a légkört, az általános gyanakvás romboló teljesítmény), illetve, hogy ezt rendszeresen, és minimálisra csökkenti a lehetőségét, alkotó szellem intolerancia. A leghatékonyabb tűnik számomra, hogy nem így van, hogy őszinte legyek, ez volt kedvező. És hatékony megközelítést - minimálisra csökkenti a teljes számát a szállítók és építeni velük egy hosszú távú bizalmi kapcsolat egy közös megoldást a problémákra. Együtt átlátható eljárások pályáztatás és szállító minősítés, valamint az ABC elemzés és elosztását és ellenőrzését a stratégiailag fontos első tartományban lévő jó eredményt lehet elérni.
És mint a Nyugat „Prohfessor” túloz. Amennyiben a fent leírt rendszer működik - a kockázatok minimalizálását és az emberek nem zavarja teljes felügyeletét ellátási szerek. Nuance, hogy a vezetők könnyebben örökre sértődött meg a beszerzők és hibás javíthatatlan emberi természet, mint gördülő fel ujját, hogy remake a rendszer (és a tudás, úgy tűnik, meglehetősen gyenge az emberek, és a prioritások eltérnek egymástól: „Mi nem tudom, hogy nem számít” - ez a teljes Pareto). ¶
magas jutalom rendszert alkalmazták Maghreb kereskedők a XI században. Ezek a kereskedők küldeni áruikat a Földközi-tenger Szicília és más területeken is elérhető, hogy csalók is kiközösítették a teljes kereskedői közösség. Ez a rendszer egyre jó hírnevét a legértékesebb árucikk, és minden kereskedő volt kész a hatalmas áldozatot neki megőrzése.
Matematikailag részvétele az egész csoport, hogy megbüntesse a jogsértő lehet tekinteni csökkentését w1 (az értéke a bérek, hogy a munkavállaló kaphat, miután talált magának egy új helyet piac után az elbocsátás) - alternatívák kevésbé vonzó, mert egyik tagja sem a kereskedő közösség nem veszi, hogy Me dolgozni egy csalás - vagy nőtt a faktor N, mint egy csaló elvesztette a lehetőséget, hogy képviselje nemcsak megtéveszteni, de az összes többi kereskedők. csaló kevésbé vonzó, ha ezek közül bármelyik megközelítéseket. Két kereskedők voltak kiterjedt informális kapcsolatokat, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy gyorsan tudjon meg mindent csalások által szerek; Ez a tény teszi ezt a csoportot egy szankciórendszert hatékonyabb növelésével p.
N - tényező jellemző hosszú távú értéke közötti kapcsolat a munkavállaló és a munkaadó kiigazított érdeklődés, és az időszakok száma, amely alatt a munkavállaló részt vesz a vállalat, ha nem az ő megtévesztés fedezték. Ha a kapcsolat tart csak egy ideig, és többé nem folytatta, akkor N = 1. Ha egy cég felvesz egy munkás időnként, és összeköti azt, hogy vonzzák a jövőben hiányában megtévesztés a részéről, akkor N nagyobb, mint egy. Abban az esetben, folyamatos kapcsolat a munkavállaló és a munkáltató N lehet lényegesen nagyobb, mint az egység.
P - kimutatásának valószínűségét megtévesztés, függetlenül annak formájától. ¶
Örömmel tisztelték meg szar.
1. Kap egy témát Moderam- vásárló, mint egy nagy város, és a téma nem az.
2. Van egy értelmes ötlet - mi a helyzet a tulajdonosok a lelkiismeret és a gént. direktorov- nem tévesztendő össze a vevő snabzhentsem- vannak különböző szerepek és feladatok. Jó zakupschik- ez a kincs a számunkra, még akkor is figyelembe kenőpénz.
Pontosabban, van mintegy lelkiismeret beszerzési menedzserek, akik nem veszik csúszópénz, de uvazhaemye- a fizetését férfi, adjuk ki a pénzt az Alsó nevetséges! És akkor felmerül a kérdés: ha nincs motiváció, ott van a kérdés a motiváció. Ha posyl- vevő szar-szégyen! Ez nem függ a középszerű értékesítés, ő nincs hatása, ha a különbözet 40%, és vállalja, minden hónapban igényel értékesítők, hogy növelje a terv 20% -kal.
Következtetés: a jelenlegi kultúra üzleti folyamatok pullback elkerülhetetlen. Érdekli egy becsületes és tisztességes vásárló csak tisztességes béreket. Otmonitorte piaci lásd megéri. És uyasnite- vevő valójában nem az utolsó láncszem a siker. Hűség vásárolt, a bizalom, és kenőpénz! És nem zhlobtes, ellenőrizze a legszigorúbban, de ne legyen mohó.
Mindig yours- guru adás-Gennadich. ¶
Egyetértek minden 200%. Legfeljebb nem volt egy jó helyzet, megváltozott az ösztönző rendszer összekapcsolását értékesítés. Elmagyarázom, hogy a főnök, hogy nem tudom befolyásolni az eladás nem sikerült. Nem veszi csúszópénz, bár látszólag hiába. Majd meg kell beszélni a szállítók és feküdt, még egy kis mozgásteret. kimenete a másik nem látja még. ¶
Ez egy másik razgovor.V én esetemben olyan mutatók, amelyek közvetlenül annak deyatelsnosti amelyhez szállító vliyat.Odnako Nos 100% „marginális”, ahogy hívják, mindig nagyobb, mint 5-10% (egyetértek, nagyon jó%)!, kínál keresni becsületes ember obrazom.Vy easily're fog foglalkozni a lelkiismeretét? ¶