Csapat irányítása a személyi irányítási rendszer - studopediya
Mi a menedzsment?
Elmélet és gyakorlat a vezetőség részvételével történik munkavállalók önszerveződés és önigazgatás a közös tevékenységek, a kölcsönös ellenőrzés, a kölcsönös segítségnyújtás és helyettesíthetőség, tisztázzák a közös értékeket és célokat, a kollektív felelősség, ami növeli az egyéni felelősséget eredmények sokoldalú fejlesztése és használata egyéni és csoportos lehetőségeket.
Szükségesség E.Grouv csapat vezérigazgatója «Intel» érvelt így: „Meg kell tervezni úgy, ahogy teszi a tűzoltókat: ott nem lehet megjósolni, ahol a következő tűz lesz, így alkotnak egy erős és hatékony csapat, amely képes reagálni a normál és vészhelyzetben. "
E.Polushina, kereskedelmi igazgatója „Vendorus” látja a csapat stílusa a munka alapján a cég sikere: „Meg vagyok győződve arról, hogy a fő előnye a modern vállalat - ez egy erős csapat. Hozzon létre egy jó termék, a rendezési jogát terjesztése és támogatása a program a rendszer csak akkor lehet kreatív, művelt, érdekes, az aktív és csak nagyon kedves emberek.
Milyen következményei vannak a fenntartható hatásának parancsot a szervezet?
1. A következetesség az intézkedések minden szinten a szerkezet helyzetekben:
· Bizonytalanságok hatásmechanizmusát.
2. Nagy kezelhetőséget, az egyéni és a kollektív felelősség.
3. Nagy sebességű végrehajtását.
4. Hűség és elkötelezettség az irányítás:
· Csökkent fluktuáció;
· Fejlesztés az alkalmazotti szakértelem rovására önkéntes kölcsönös tanulás, a mentorálást;
· Csökkentése adaptációja költségei;
· Csökkentése szubjektív fontossága konstans része a kompenzációs csomag.
5. növeli a valószínűségét, elfogadása több fejlett és magas színvonalú megoldásokat.
6. Megbízhatóság (különösen a vis maior esetén) teljes ára csökkent a kontroll funkciók:
· Függés csökkentése egyes alkalmazottak (beleértve a vezetőket minden szinten);
• Növelje önszerveződés, önkontroll
· Kontroll csoport (kontroll vonal egy csoporton belül merevebb, mint a külső közeg kontroll).
8. A kezdeményezés az új szabványok, útvonalak optimalizálására, jön a csapat tagjai.
Nézzük laknak az a tény, hogy a modern elkötelezett szervezetek létrehozása és fejlesztése csapatok szervezetek.
Először is, ezek a lépések kapcsolódhatnak a szerkezeti változások a szervezeten belül. Ez a reakció a növekvő bizonytalanság és a volatilitás a környezetet.