Computerra Dmitrij Shabanov, amely szabályozza a viselkedését a
prioritásokat határoz meg a különböző emberek nagyon, nagyon hasonló. Ha megfelelően poskrebom szabályozó mechanizmusok konfliktus a jó és rossz, látni fogjuk ugyanazokat a motivációk.
Már sok a oszlopok, én, mint az emberi viselkedés a viselkedését a többi állat. Időről időre, én szembe ugyanazt a választ: nos, hogyan lehet összehasonlítani az ösztönös cselekvések állatok ésszerű tervezés ember?
Mi vezeti a viselkedést? Hagyományosan vitatott választás - elme vagy ösztön. Ebben az oszlopban megpróbálom meggyőzni, hogy sem az egyik, sem a másik. De először nézzük megérteni egyszerűen az, hogy mi az „ösztön”.
Természetesen az ösztönök a szűkebb értelemben, hogy megértették szótár szerkesztett Gilyarova, nem vagyunk különös. Tudatos irányítása viselkedés nem megengedett, hogy végre többé-kevésbé komplex automatizált munkafolyamatokat. De veleszületett motiváció van, és munkájukat mutatja be számos tanulmány.
Ez sztrájk szikrák fűtött érveket. Azok, akik értelmezik a fogalmat tárgyalja a klasszikus szűk értelemben azt bizonyítják, hogy senki nem ösztönök (és például „Az ösztönök az ember” és Protopopova Vyazovsky szentelt ami nem létezik). azok, akik látni viszont hogyan emberi viselkedést irracionális veleszületett mechanizmusok, hogy nem értik, hogyan lehet tagadni a nyilvánvalót.
Őszintén szólva, sőt a meghatározása „Wikipedia” Szeretem, sőt, még a meghatározását ösztönök, ami Anatoly Protopopov:”. Ösztönösen jól ismerjük azt a veleszületett hajlam (törekvés, vágy, hajlam, és így tovább.) Az egyének járnak el bizonyos esetekben egy bizonyos módon, de nem szükségszerűen elkerülhetetlen, mechanikus, és majdnem egy rögzített mozgások sorrendje. "
Van egy másik probléma. Függetlenül attól, hogy a használata indokolt utalni a veleszületett motivációit azonos fogalmak, mint a fajspecifikus fix beállított tevékenységeket? Protopopov hisz indokolt és fizet egy csomó közötti hasonlóságokra jelenségek érzelmi indul viszonylag egyszerű jel, függ az államtól, a szervezet, adaptív jellegű evolúciós múltban. Másrészt, ha egy szót használjuk arra, hogy két, alapvetően különböző jelenségek körülöttük mindig forraljuk viták.
Mivel jó lenne, ha a vita a vitás kérdések a felek mindig kezdődött a kölcsönös értesítést épült, valahogy így: „Az A változó használják, hogy olvassa el a jelenség, amely megfelel a következő definíció egy változó B - jelzi a változás megfelel az ilyen meghatározás ..” Mi ( kivéve néhány matematikus) ne csináld, mert a saját nyelvén - a kommunikációs eszközök és a módja annak, hogy zavart.
Tehát elmondható az emberi ösztönök, mint a veleszületett tendenciák és törekvések, amelyek játszanak motivációs szerepe, szükséges, vagy minden alkalommal világosan elmagyarázni az értelemben, ahogyan ezt a kifejezést használják, vagy más hasonló kifejezés. Azt hiszem, én pedig a kompromisszum. Ezek a mechanizmusok, úgy tűnik számomra, optimálisan hívja ösztönös motiváció. Ez a név hangsúlyozza a kapcsolatot, és megvitatta a jelenségek az ösztönök, és azt mutatja, hogy beszélünk valami más, mint a klasszikus viselkedési minták azt vizsgálták, hogy az apák etológia.
Mondjon példát az ösztönös motiváció? Kérlek!
Egy egyszerű teszt. Az ember kap egy halom pénzt. Ő azt mondta, hogy meg kell bármilyen arányban osztja ezt az összeget egy ismeretlen partner neki (valójában nem létező). Ez biztosította, hogy a partner nem fog tudni a részleteket a döntést, és még csak arról, hogy ki is elfogadják. Automatikus maximalizálása saját nyereségét, meg kell hagyni ebben a helyzetben az összes pénzt; valódi emberek „levehető” néhány virtuális pénz partnerekkel. A mód, ahogyan az eredeti van osztva - egy mennyiségi mutató. Lehetőség van, hogy meghatározza kísérletileg gyakorisági eloszlását a különböző lehetőségek a választás a különböző kísérleti körülmények között, hasonlítsa össze őket és értékeli a statisztikai szempontok, például a különböző tényezők befolyásolják a választást.
Tehát, ha az ember figyelt, ő ad egy virtuális partner jelentősen nagyobb pénzösszeget. Ugyanez a hatás működik. ha a helyiségek használt tervezése stilizált szemét. Sőt, a jelenléte az ilyen emberek szemében szigorúbb értékelni mások erkölcstelen cselekmények. Ez irracionalitás ilyen hatás (bánja egyértelmű, hogy a húzott szemek nem egyenértékű a jelenléte egy igazi megfigyelő) azt jelzi, hogy van dolgunk ösztönös motiváció.
Kezd ez a motiváció szorosan rögzítve egy bizonyos meghatározott intézkedések esetében? Nem, ez csak eltolja a forgalmazás döntéseket hozni a rossz irányba, amely segít javítani a hírnevét. Hadd emlékeztessem önöket, hírneve - nem emberi találmány. Követési saját és mások hírnevét - egy fontos mechanizmus támogatja a kölcsönös (kölcsönös) önzetlenség. Alapos okkal feltételezhető, hogy ez a mechanizmus működik számos faj fejlődött a csoporton belüli interakciók.
Tudja, mi a hatalom a mantra „Nagy Testvér figyel téged”? Arra utal, hogy az evolúciós varrva a archetípusok.
És most megpróbálom megmagyarázni, mi a probléma én inkább hiszem, a legfontosabb magyarázatában viselkedés és kezelni őket. Úgy vélem, hogy meghatározza a prioritásokat, a különböző emberek nagyon hasonlóak. Ha megfelelően poskrebom szabályozó mechanizmusok konfliktus a jó és rossz, látni fogjuk ugyanazokat a motivációk. A különbség az emberek között, akik eltérő módon hatnak, nagy mértékben gyökerezik, ahogy van egy választás, ami a motívumok hallgatnak az első helyen.
És ne mondd, hogy a választott prioritások irányadó viselkedésünket, magában hordozza az elme. Néha (sajnos ritka) akkor vesz részt egy ilyen választás. Leggyakrabban ő kap egy másik szerepet - végrehajtásának biztosítására a kiemelt kiválasztott érthetetlen neki egy utat. Példa? Igen, bőven.
A szemem előtt - példája: a pár barátommal. Mi már évek óta együtt két évtizedben. Sikeresen teljesítette egymáshoz a megpróbáltatás. Alkalmas arra, hogy egymással minden tekintetben. Valószínűleg még mindig szeretik egymást. Sajnos, ezek folyamatosan harcolnak. És nem azért, mert ez közöttük - feloldhatatlan ellentmondás. A folytatódó konfliktusaikat kitört nakatannomu forgatókönyv. Egy (egy) mondja a másiknak, hogy milyen bajt, daraboló vagy vádlott kifejezésre. Ennek oka több, mint elég: ez kitolja minden hosszú története veszekedések. Egyéb (ek) felelős a Colca kifejezésre agresszív vagy neheztelő, de általában ez elég ésszerű, figyelembe véve a korábbi replika. A válasz kiderül, hogy csak egy kis intézkedés célja eszkalációja a konfliktus, de beleesik a csapdába, hogy elég. Az első (vagy első, hogy azok e tekintetben -, hogy „a Sátán”) úgy érzi, lenne méltó harag és teszi a következő lépés egy háború a szavak, mégis bizonyos mértékig növelve a mértéke konfliktus. Így sobachatami előtt, amíg fut be az üzlet. A fájdalom által okozott veszekedés, hogy gyakran tolja mind a tevékenységek ellenére egymást. Tapasztalat nem érdemelt harag vagy reakció az új fájdalmas injekciót másrészt vezet az a tény, hogy a következő alkalommal, amikor megpróbál beszélni egymással, mindegyikük hatalmas költségén folytatni a harcot újra.
Fontos megjegyzés. Mind - tekintélyes emberek a magas intelligencia; Minden - egy jó szakember, sikeres a munka területén. Amikor sújtotta valamilyen külső sokkok jártak együtt, amely igazolja, hogy tényleg szeretik egymást, és képesek önzetlen cselekmények. Amikor felhívni a figyelmet, hogy a kóros forgatókönyv, amely többször is vezet a veszekedések, azok meglehetősen egyetértenek velem -, majd továbbra is megfelelően működjön a szokásos mintát.
Mi hajtja a viselkedésük? Nem bánom. Szellemileg, megértik, hogy a hosszú távú sérelmek megakadályozzák őket észre a valódi érdekeit. Nem ösztönök. Tipikus ösztön van, és az ösztönös motiváció, nyomja őket, hogy válaszoljon egy agresszív támadó agresszió, mindenki. Előző kiváltó ezek motivációk csiszolta sztereotípiák vita. Az ilyen motiváció és az ilyen sztereotípiák szinte mindannyian, de mi nem az összes esik a csapdába. Amennyiben a döntés, hogy továbbra is a vita, vagy meg kell változtatni a rekordot?
Körülbelül egy évvel ezelőtt felderengett bennem. mint ez viselkedés szabályozásában stratégia. Stratégia - hierarchiáját prioritásokat. Tény, hogy a vélt vagy tudattalan változás a relatív fontossága prioritások növelésével néhány motiváció változás a stratégia, ügyvezető viselkedésünket. De. Ki vagy mi a különbség?
Ok? Nem. Tudat? Nem. Ösztönök? Nem. Guardian Angel? Nem. A démon-kísértő? Nem. Úristen? Sem. Akkor mi van?
Azt a választ. A válasz arra a kérdésre - csak egy szó, minden a megszokott és ismert. Nem akarom használni, hogy a végén az oszlop, mint magyarázat, még mindig nem. Fontos, hogy ne azt a nevet, amit oda, hogy hordozza egy ilyen választás, és a szabályokat, amelyek a választás történik. Talán majd máskor.