Cikk - a szervezet, mint egy nyitott rendszeres jellemzése a külső és belső környezet

3. A belső környezet a szervezet és tagjai 10 ..............................

4. A környezet szervezet ................................................... ..12

5. Zárt és nyitott típusú rendszerek .......................................... ..13

7. Hivatkozások .......................................... 18

Bármely vállalkozás, mint szervezett rendszer állandó csere a külső környezet, ezáltal képesek a túlélésre. Természetesen ezeket a pontokat kell kötni a folyamatos figyelmet a részét a menedzser. A belső környezet magában foglalja a szükséges kapacitás a szervezet működésében, nem csak megvan a maga erőssége, hanem a hiányosságok. Ezért a belső környezet ugyanakkor forrása lehet a probléma a szervezet számára, és még halála.

Egy bizonyos csoportnak kell felelnie több kötelező követelmények figyelembe kell venni a szervezet. Ezek közé tartoznak:

1. Az alábbiak közül legalább két ember, akik magukat, hogy ennek a csoportnak.

2. Az jelenléte legalább egy cél (azaz kívánt végállapot vagy eredmény), amely venni, mint egy általános minden tagja a csoport.

3. A jelenléte a csoport tagjai, akik szándékosan együtt elérése fontos cél mindenki számára.

Ötvözi az egyik ilyen alapvető jellemzőit, megkapjuk fontos meghatározás: a szervezet - egy csoport, akiknek a tevékenysége tudatosan koordinált közös cél elérése, vagy a célra.

A nagyobb pontosság, megjegyezzük, hogy a fenti definíció igaz nem csak a szervezet, illetve a formális szervezet. Vannak még informális szervezetek, csoportok, amelyek spontán, de ahol az emberek egymással viszonylag rendszeresen. Az informális szervezetek léteznek minden formális szervezetek, kivéve talán, nagyon kicsi. És bár nem rendelkeznek vezetői informális szervezet nagyon fontos.

A szervezet alakítja alapján megfelelő technológiákat a rendelkezésére álló anyagok, a munkaerő, az információs források és a segítségével ez biztosítja, hogy a célok a tag szervezetek. Ez a fő funkciója.

A „szervezet” két jelentése van. Először is, a szervezet célja, hogy korszerűsítse a tevékenységét MINDENNEMÛ a tárgyak, folyamatok, illetve alakítja át őket egy koherens egésszé, ahol azok egy bizonyos, előre meghatározott arányban. Például egy szervezet az emberek, hogy végre kakoy- munka áll a megállapodás a munkájukat, parancsokat osztogat, elmagyarázza, hogyan és kinek elvégzésére.

Másodszor, a szervezet érteni már elérte az állam a sorrendben. Például, hogy beszélni jó vagy rossz szervezés kakogo- a tevékenységeket, a munkával és így tovább.

A szervezet viszont vonatkozik a lehetőségét obedinenyatvs [t. Az emberek a saját erősítése és a fejlődés. Ezért elvárja tagjait, hogy a jelenléte bizonyos tapasztalat, a tudás, képzettség elismerése azok céljait és értékeit, aktív részvételt kérdésekben kötelessége, felelőssége, a fegyelem, a benyújtási határidő a megállapított magatartási normák.

2.1. a szervezet felépítése

A szervezet képviseli az egységét funkciók és stuktura. Funkciók organizatsii- ezt a feladatot, ez volt a célja, hogy megoldja. Amelyek közül a legfontosabb a dve- cél létre az emberek és fenntartása a saját létezését.

A szerkezet a szervezet, azaz a elrendelte viszonyítva az összekapcsolt részek, létezik három formája.

Műszaki szerkezetét az egy sor anyagi objektumok és folyamatok (helyiségek, berendezések, munkakörnyezet, IT), amelyek egy alap fennmaradó egység. Jellemző, hogy nehéz megváltoztatni, így a technikai szerkezet merev.

2.2. jelei a szervezet

Az első jel organizatsii- célra ami értelmet ad annak létezését. Egyes szervezetek a célja, hogy aktív szerepet, ösztönzi a résztvevőket célzó tevékenységek megvalósítására. Köztudott, mind ez a hivatalosan bejelentett, és annak elérését jutalmazzák. Ugyanakkor vannak olyan szervezetek, amelyek célja pusztán jár az általános jelentése létezésük és nem elsősorban az emberek bármilyen speciális lépéseket. Példaként punkt- lakott város, falu. Együttélés az emberek célja, hogy megkönnyítse a mindennapi életben közülük, vízellátás, a meleg, támogató, a megfelelő időben, de nem folytat semmilyen speciális problémákat.

A második funkció organizatsii- izolálása, látható zárt belső folyamatok és vannak elválasztó határokat ez a külső környezettől. Ezeket a határokat lehet átlátszó vagy átlátszatlan, ez alapján mindenféle szabályok, előírások és tilalmak. Egy példa lenne zárt keringési alapok tevékenysége a cég, amely képes megfelelően működni csak akkor, ha az összes költséget a termelés teljesen vissza a termékek értékesítését.

Fontos jellemzője a szervezet képes önszabályozás, amely magában foglalja az önálló döntés e, vagy más problémák a belső élet és a lehetőséget a maguk módján, figyelembe véve a különleges körülményeket, hogy hajtsák végre a külső parancsokat.

Az ilyen önszabályozás belüli központ tevékenységének összehangolása a résztvevők, biztosítva ezek integrációja, az egység és a végső itoge- integritását a szervezet. Egy ilyen központ lehet a menedzsment, az ellátás, a kezdeményezés csoport vagy egyén.

Kiterjed továbbá említhetjük szervezet szervezeti kultúra, amely egy egységének magatartás és a közösségi értékeket, egyrészt, és az elemek kapcsolatos anyagok egy másik. A szervezeti kultúra mára már versenyképes tényező az elsőrendű.

Végül egy jele a modern szervezet stabilitását, azaz képesek működni és fejlesztése terén a belső és a külső zavarok, miközben egyensúlyt.

Stabilitás utal, hogy a szervezet felépítését és funkcióit. Mivel a szerkezet alapján szervezet, elsődleges szerkezeti stabilitását. Úgy rovására az egyszerűség és a stabilitás a szerkezet, az erőforrás redundancia, a függetlenség a szervezet tagjai, az állandó készenlét változtatni az alapja önellátásra és az önszabályozás mechanizmus.

Követelmények a szervezet:
• jelenléte legalább két ember, akik magukat részét
csoport;
• legalább egy cél, ami elfogadott általános összes
a csoport tagjai;
• jelenléte a csoport tagjai, akik tudatosan együtt
eléréséhez jelentős cél mindenki számára.

2.3. Az életciklus a szervezet

• A születés a szervezet számára: A fő cél a túlélés; menedzsment végzi egy személy; A fő feladat -, hogy adja meg a piacon;
• Gyermekkori és serdülőkori: fő cél -, hogy a nyereséget a rövid
és rövid távú növekedést; stílusa kemény vezetés; alap
feladat - helyzetének megerősítése és elfog a piacon; A szervezet a feladat
Labor - profit tervezés, a bérek növekedése, a rendelkezésre különböző alkalmazotti juttatások;
• Lejárat: A fő cél - rendszeres kiegyensúlyozott növekedést, a formáció egyes kép; hatásának kezelése érhető el
által felhatalmazás; elsődleges célja - a növekedés különböző tevékenységi területeit, a piaci hódítás; feladat terén a munkaügyi szervezet - a munkamegosztás és az együttműködés, bónuszokat egyedi eredmények;
• Az öregedés a szervezet: A fő cél - a megőrzése az elért eredményekről; hatásának kezelése révén érhető el összehangolt fellépés; A fő feladat -, hogy biztosítsák a stabilitást, szabad mód munkaszervezés, nyereségrészesedés;
• Revival eltűnésének: a fő célja az, hogy
revitalizációja összes funkció; szervezet növekedés rovására kohéziós személyzetének kollektivizmus; A fő feladat - fiatalítás,
olyan innovatív mechanizmusok bevezetésével, bevezetése a tudományos munkaszervezés és a kollektív bónuszokat.

3. A belső környezet a szervezet és annak tagjai

A fő elemei a szervezet tartják célok, erőforrások, a munkamegosztás, a kultúra, a technológia, struktúra, a kommunikációs csatornákat, a magatartási szabályokat, a munkavállalók és így tovább. Az íveket a belső környezetet.

A munkamegosztás különbséget és elkülönítése a különböző tevékenységek, biztosítva számukra az egyének és csoportok. Ez a vízszintes és függőleges. Vízszintes középpontjában a technológia, a kereskedelem, a gyártott termékek, és határozza meg az általános szervezeti felépítése.

Függőleges munkamegosztás kapcsolódó izolálása művészek és menedzserek különböző szinteken, az alapja az irányítási struktúra.

A technológia határozza meg a kapcsolat a különböző típusú munkák, beleértve a kezelést, összehangolják a teljesítmény időbeli és térben.

Négyféle technológiák.

Sorozatos technológia arra utal, hogy a munka a szervezet származnak egymással, senki nem kezdődhet korábban, mint az előző végén. Ilyen technológiára alapozva működik szállítószalag.

Kapcsolódó technológia azt jelenti, hogy a munkálatok kölcsönösen függ egymástól, de nem feltétlenül szigorú sorrendben. Például, van munka egy összetett dokumentum, amely a fej lehet ismételt újbóli leadását követően finomítások előadók.

Csoport technológia, hogy a munkákat végeznek ugyanazon álló objektumot sok résztvevő által. Mivel a hajó épül a sólyatérre.

A legfontosabb eleme a belső környezet a szervezeti rend. Arra utal, hogy egy sor automatikusan érvényben lévő szabályok szerint (a folyosón a dokumentumok, a látogatók fogadásának, a kezdet és a munka befejezésekor, törések, és így tovább.). Összhangban ezek a művészek is, hogy a saját jelentős része döntéseket anélkül, minden egyes alkalommal, hogy a vezető számára útmutatást. Ez az eljárás lehet hajtani spontán vagy mesterségesen kialakított, de minden esetben rögzített hivatalos megbízások, utasítások és így tovább.

A belső környezet a szervezet és a kapcsolat a tagok között. A tartalom ezen összefüggések lehetnek egy vállalkozás (a tisztviselők közötti), illetve alapuló érzelmi szimpátia, valamint forme- teljesítmény vagy partner. Partnerségek nyitottabb, stabil, alapul a figyelmet a kölcsönös ember. Szervezet, ahol túlsúlyban vannak, emlékeztet a piacon, míg predyduschie- gladiátorviadalokat arénában.

A folyamatos változás az erőviszonyok a szervezeten belül tulajdonít közötti kapcsolatok dinamizmusát tagjainak.

így belső környezet- gyűjteménye elemek a szervezet, amelyek a következők:

1. A munkamegosztás (horizontális és vertikális);

2. A tevékenységek a technológia (összecsukható, egymást követő, csatlakoztatva, csoport);

3. szervezeti rendje;

4. kapcsolatok a csapat.

4. A környezet szervezet

A környezet (környezet) alkot egy sor uralkodó körülmények kívüli szervezetek, amelyekkel kölcsönhatásba lép. Az üzleti környezet (szállítók, vevők, versenytársak, stb) ez a kölcsönhatás közvetlenül történik, így a szervezetek aktív befolyása rá.

Ahhoz, hogy a háttérben környezet (például jog) csak alkalmazkodni. Ez azt jelenti, alárendeltség vagy a „visszavonás” a befolyása vagy semlegesítik a káros hatásokat.

Beállítása a szervezet azt a sokszínűség jellemzi, a komplexitás, az állandó változás és általában instabil. Ez a tény, valamint a kiszámíthatatlan viselkedése a személyzet és a vezetőség ad a szervezet, különösen a hosszú távú, a bizonytalanság.

A szervezet vezetése gyorsan kell észlelni változások a külső és belső környezet, hogy megértsék a szerepük a jelen és a jövő, és kiválasztani a legjobb megoldás reakciók őket a meglévő anyagi és emberi erőforrásokat.

Mivel az utóbbi korlátozott, különösen rövid távon, sőt, a szervezet csak reagálni bizonyos környezeti változások és ostalnye- figyelmen kívül hagyja. És hogyan tudott csinálni, ez attól függ, hogy a jövőben.

így külső környezet (környezet) - objektumok gyűjteménye és feltételek, amelyeknek a szervezet közvetlen kölcsönhatásban (üzleti), illetve amelyek kell figyelembe venni (háttér).

5. Zárt és nyitott típusú rendszerek

Két alaptípusa rendszer: zárt és nyitott.
A zárt rendszer merev rögzített határokat, tevékenységét
független, környezetvédelmi rendszert. Órák - egy ismerős példa - egy zárt rendszer. Az összefüggő része órán folyamatosan mozog, és nagyon pontosan, ahogy az óra seb vagy a telepet, és amíg az óra egy energiatároló forrás, a rendszer független a környezettől.
Egy nyílt rendszer jellemzi a kölcsönhatás a külső környezet.

Hosszú ideje nem fordítottak figyelmet vezetés közé tartozik.
A gazdasági stabilitás, a szervezet életképességét és hatékonyságát a piaci feltételek elválaszthatatlanul kapcsolódik a folyamatos javítása és fejlesztése. Ugyanakkor javítja a szervezet kell elvégezni alapján alkalmazkodás a külső környezet.

Szervezet nyílt rendszer független a külvilág tekintetében az ellátási források, az energia és a tőke, valamint a fogyasztók, a feje szervezet függ túlélésre, vagy sem. Ezért meg kell határozni azokat a környezeti tényezőket, amelyek hatással vannak a szervezet. A környezeti tényezők sorolhatók közvetlen tényezők és külső hatások.
A közvetlen tartalmazza: szállítók, a munkaügyi jogszabályok és a létesítmény állami szabályozás, a fogyasztók, a versenytársak.
Úgy hívják közvetett tényezők, amelyek nem rendelkeznek közvetlen hatással a tevékenységét a szervezet, de ennek ellenére befolyásolja azt. Ez olyan tényezőket, mint az állam, a gazdaság, a tudományos és technológiai forradalom, társadalmi-kulturális és politikai változásokat. Befolyásolja a csoport érdekek és jelentős politikai és gazdasági események más országokban.
Külső tényezők és belső szervezete egymással alrendszerek. Változás belső vagy külső változó hatással lehet a többi, a változás egyik környezeti tényező vezethet egy másik változás.
tényezők ma vezethető egyértelműen meghatározzák, hogy szükség van a folyamatos fejlődés és alkalmazkodás a szervezet. Ezek a következők: a piaci előállított vagy értékesített termékek és a szolgáltatás típusát;
eladó piacon vagy fogyasztói piac a nyersanyagok, az energia, az áruk és szolgáltatások; pénzpiaci; a munkaerőpiacon; a természeti környezetet.
Kivéve ezeket a tényezőket, lehetetlen tervezni stratégiát. Ezért a siker az üzleti vagy szervezet, valamint annak lehetőségét, hogy a túlélése függ a képesség, hogy gyorsan alkalmazkodni a külső változások. A folyamatos erőfeszítéseket kell megfelelniük a szervezet környezeti feltételek elvének adaptív irányítás.
Ebben persze ne feledkezzünk meg a belső tényezők a társaság tevékenységében. A belső környezet a szervezet alakult hatása alatt a jelenségek, amelyek befolyásolják a gyártási folyamat (szolgáltatások), a szerkezet a vállalat, a kultúra és a források, amelyek közé tartoznak az elsődleges fontosságú tartozik a személyzet, a tudását, képességeit, kapcsolatok - mindezek a tényezők bármely szervezet. De ezek nem mindig ellenőrzése alatt a menedzser, a társaság tevékenységeinek függ információk és egyéb források kívülről érkező.

Amellett, hogy az alapanyagként a növekedés és a jólét a szervezet nem kell csak anyagi, hanem a fővárosban. Az ilyen potenciális befektetők lehetnek bankok, a szövetségi hivatalok bemutatása esetén hitel, akkreditív, stb
Minden szervezet szükséges munkaerőt. De a követelmények fokú végzettség, az oktatás, a munkaerő képzettségének dolgozók eltérő. Labor tevékenységet kell ösztönözni.

A szervezet attól is függ, a versenytársak, azok mennyisége és a versenyképesség. Ennek hiányában a versenytársak, akkor saját áraik az áruk és szolgáltatások, ha azt kell számolnunk az árpolitika, hogy megosszák velük a piacon.
Így a szervezet nyílt rendszer olyan tulajdonságokkal rendelkezik, mint:

1. Tseleustremlennost- képes formában céltárgy maga körül.

2. Az a képesség, az önálló tanulás, azaz a felhalmozási, információk feldolgozása, újradefiniálása célok és ideálok, megértése céljából (gyakran intuitív és viselkedési szinten, ez szubjektív, és a legnehezebb megmagyarázni a tulajdon).

3. Nestatsionarnost- variabilitás stahostichnost, bizonytalanság objektum viselkedését.

4. Az a képesség, hogy alkalmazkodjanak a változásokhoz, mind pozitív, mind negatív.

5. Ustoychivost- képes ellenállni zavarokat a külső vagy a belső környezet keretein belül rendelkezésre álló forrásokat.

6. Tselostnost- képes viselkedni, egy darabból, amikor a változás azonban csak egyes elemeit a rendszer.

Irodalom