Centralizált és decentralizált irányítási rendszer
A rendszer neve központosított irányítás, ha minden a problémák megoldódnak a legmagasabb vezetői szinten. Ezzel szemben, a rendszer az úgynevezett decentralizált, ha jelentős része a problémákat és kérdéseket megoldani, a középső és az alsó szinten a kormány.
Oldja meg a problémákat, a közepén egy kis vállalkozás. Méretének növelésével a vállalkozás nehéz lesz, és a fej, hogy delegálják hatásköreit alacsonyabb szinten, akkor ott van a decentralizáció a menedzsment. A valós életben, ott nem csak egy centralizált és decentralizált rendszerek. Általános szabály, hogy csak akkor tudjuk beszélni a konkrét aránya kérdéseket kell megoldani központilag vagy a középső és az alsó szinten a kormány. Mindazonáltal tudjuk kiemelni előnyeit és hátrányait a centralizált és decentralizált rendszerek.
központosított irányítás méltóság áll az a tény, hogy egy kritikus helyzetben rövid idő alatt, akkor gyorsan átcsoportosítani forrásokat a szervezet a megfelelő irányba.
Előnyei a decentralizált rendszer a következők:
1) A problémákat megoldani a szintet, ahol előfordulnak;
2) a decentralizált irányítási rendszer, a dolgozók megszokták, hogy megoldja a problémákat, a termelés, és nem vár utasításokat „felülről”. Ez lehetővé teszi, hogy előkészítse a kezdeményezést, a kreatív gondolkodás kereteket.
Annak meghatározására, hogy milyen típusú ellenőrzési rendszer (központosított, decentralizált) a vállalkozás nem rendelkezik elegendő információval milyen szervezeti struktúrában (lineáris,
funkcionális, lineáris-funkcionális, divizionális). hogyan
Általában, ha a lineáris irányítási szervezeti struktúrát központosított rendszer. Felbontás összes kérdés szintjén rendező egy kis üzleti lehetőség. Ugyanakkor, bizonyos feltételek mellett, és a jelenlétében lineáris ellenőrzési struktúrája ellenőrzési rendszer a vállalati lehet decentralizált. Például az igazgató adhat ki egy meghatalmazást, hogy elsajátítsák a jogot, hogy aláírja a szerződéseket, így egy jelentős része a termelési probléma megoldódik a középfokú, a rendszer decentralizált lesz.
A megosztott irányítási struktúra, éppen ellenkezőleg, azt feltételezzük, a decentralizált irányítási rendszer, különben lehetetlen lesz, hogy összpontosítson egy termék gyártása, összeszerelése, szerelés, stb Ugyanakkor egy bizonyos felső vezetés politika és megosztással irányítási struktúra valóban adhat központosított rendszer. Ez akkor fordul elő, ha a főigazgató a termelés korlátozza hatáskörét rendezők, és minden problémát próbálják eldönteni.
Ahhoz, hogy megértsük, hogy a szervezet központosított összehasonlítva a többi meg kell határozni:
1) hány döntéseket alacsonyabb kormányzati szinteken. Minél több az ilyen döntések minél nagyobb mértékű decentralizáció.
2) a fontosságát, hogy a meghozott döntések alacsonyabb szinteken.
3) ellenőrzése az alárendelt művelet. Egy nagyon decentralizált szervezet felsővezetői ritkán ellenőrzi a napi döntéseket alárendelt vezetők, azt feltételezve, hogy mindezen döntések helyességét. Értékelése vezetői intézkedések történik alapján a teljes folyamatban van (haszonkulcs).
A fentiekből következik, hogy annak érdekében, hogy meghatározzák a központosítás mértéke, nem elég, hogy tanulmányozza a szervezeti struktúra a menedzsment a vállalat, szükséges, hogy tanulmányozza a munkaköri leírások, szerződések vezetők, megrendelések, meghatalmazást stb hogy vizsgálja meg a hatáskörét vezetők.
Ugrás oldalra 1 2