Business a vidámpark 2 aktuális formátum
Hozamai rekreációs látnivalók ideális vállalkozó egy másik beruházás összegét. Olyan beruházás overscale két formátumot lehet azonosítani, amelyek mindegyike előnye és hátránya.
Business a vidámpark „megy a hegyhez” még a válság idején. Ennek oka az, hogy - nem fogja elveszíteni a vágy, az emberek pihenni, de nehéz anyagi körülmények között meg kell csinálni a városban. Ugyanakkor Entertainment még a fejlesztési szakaszban, különösen a kisebb városokban, amelynek a szabad rések különböző térfogatú a szükséges beruházásokat.
A kis- és közepes vállalkozások két különböző formátumú szórakoztató zónák látványosságokkal, hogy határozzák meg, mindenekelőtt a mértéke:
- helyhez vidámpark - magában foglalja a nagy szabadtéri programokon lehet kombinálni a beltéri és szórakozóhelyek;
- Egyetlen túrák és kis szórakoztató témájú területen - egy, vagy egy kört, amely a „horgony”, akár ugyanazon a célcsoport a látogatók, például egy gyermek játszószoba.
Fix Classic Park
Viszonylag „nagy” méret ebben a szegmensben. Opció ideális egy kis város, ahol hiányzik a szórakozás.
1. táblázat Jellemzők álló Park
A formátum alkalmazását és a beltéri szórakoztató komplexum, de ez a lehetőség sokkal jobban illeszkedik a nagy üzlet, mert a szükséges jelentős beruházás az építőiparban.
Az átlagos vállalkozás - a legsikeresebb projekt megvalósítása lehet tenni alapján a meglévő városi park. Ez gyakorlatilag garantálja a jó helyen, jól ismert, hogy a többi polgár.
A fő különbség a méret: a park észre a skála a klasszikus koncepció egy elválasztó területen a gyermekek, családok és a szélsőséges szabadság - válogatás a túrák végzik, figyelembe véve a preferenciák az egyes célcsoportok. rendezési koncepció a legelőnyösebb, mivel lehetővé teszi, hogy vonzza a maximális látogatók számát.
Szerint AttractionsEntertainments magazin, szórakoztató központok számára a család, a gyermekek és a felnőttek magas nettó értékű szervezetek, ahol a működési eredmény 25 - 35%.
- a verseny hiánya (és ez az egyik feltétele a megnyitó, ha a városban van egy jól felszerelt üdülőterületen - nem szükséges, hogy jön egy új projekt);
- klasszikus fogalma rendezési;
- jó hely a városban;
- A kezdeti áramot a rendszeres fogyasztók számára;
- jelenlétében (részlegesen) infrastruktúra.
- szezonalitás (a főtér a parkban - nyitott);
- függés adminisztratív források;
- szükségességét tereprendezés.
További jellemzői a projekt: a részvétel az állami támogatások, támogatások, illetve ellátásban részesül.
Egy példa erre a formátumra - Central Park Ishimbay, egy kis település a dél-uráli. A terület a városi park már bérbe 30 évre, míg a második évben a projekt következtetéseit a költséghatékonyság készültek.
üzleti modell Jellemzők
Terület. Meg kell, hogy a hosszú távú bérleti önkormányzati tulajdon - a parkban. A bérleti időszak alatt a projekt fizeti vissza a beruházások és nem termelnek nyereséget. Ebben az esetben a vállalkozó köteles előzetesen kérdéseket nem csak az induló, hanem a lezárás vagy visszavonása a projekt végén a futamidő.
Beruházás. A projekt esetében 250 ezer. Dollár. Investments, amely forrása lehet a saját források, támogatások, ha el tudjuk érni egy megállapodást a helyi hatóságok, lehetőség van a további befektetőket. Az eszközök beszerzése lízing. Bank hitelezési általában elérhetetlenné Entertainment kockázatos és látnivalók - kevés folyadékot fedezet.
A klasszikus modell vidámpark szórakozás hozzáadását igényli egy sor új termékek időközönként 2-3 év. Ezt kell figyelembe venni a beruházások tervezése.
Az a projekt végrehajtása. Mivel az építkezés nem „a semmiből”, rendezési, és egy listát a fajta kategóriájú lesz, hogy illeszkedjenek a meglévő infrastruktúra és létesítmények állnak rendelkezésre, mint a projekt nehéz lenne futtatni egy teljes franchise. Mindazonáltal a piac kínál egyedi design a teljesítménye „kulcsrakész”, figyelembe véve a sajátosságokat a terület és a város skála.
A fő trend - létrehozását vidámparkok. A megnyitó egy egyedülálló projekt segít növelni érdeklődés a parkban, és növeli a népszerűségét.
Látnivalók egyetlen kis szórakoztató tematikus területeket
A legtöbb nagy formátumú az iparban a szórakozási, hiszen lehet megvalósítani, viszonylag kis befektetéssel.
Hely nem igényel nagy területen, általában ki lízing. Egy látnivaló (vagy pár - trojka) nehéz létrehozni saját stream az ügyfelek, de együtt a sikeres szomszédai „szinergikus” hatást. Helyezzük ebben az esetben - nagy siker.
Tehát, a helyét a gyermek játszótér, például a kávézóban (vagy mellett a kávézóban terület) lehetővé teszi a szülők pihenni és a gyerekek - szórakozni. A kedvező közelsége biztosítja növekedését a látogatók száma, és így - a nyereség, valamint a fő és a szórakozás területén.
- relatív mobilitását;
- költségek nélkül tereprendezés;
- lehetőséget, hogy maradjon egy szobában, amely biztosítja „minden szezonban”;
- csökkenti a megtérülési idő;
- számos javaslatot a franchise és kivitelezése „kulcsrakész”.
Mínusz: erős függés a helyét, a környezet, és áramának látogatók.
üzleti modell Jellemzők
Beruházás. Tekintettel a viszonylag olcsó (500 ezer. Dörzsöljük.) Amellett, hogy a saját források, lehetséges, hogy vonzzák a hitelek. Azonban a kezdeti szakaszban az üzleti hitelezési és vételi pénzt egy startup, a legvalószínűbb, nem lesz elérhető. Mindazonáltal a támogatás egy részének is vonzotta a személyes fogyasztási hitelezés.
Az a projekt végrehajtása. Lehetséges, hogy építsenek egy üzleti alapján lineáris modell (önmegismerés és fejlesztés a semmiből), és a franchise. Ha vársz egy komolyabb projekt, mint Felfújható csúszda és a „okoloplyazhnye” túrák, franchise - az előnyben részesített opció.
források a profit. Által termelt nyereséget a jegyárusítás, a jövedelem áll költsége és időtartama játékidő, és a lejátszott játékok száma. A szórakoztató-nak több látványosságok formázni egy jegyet.
A fő trend az utóbbi évek - megkezdik a szórakoztató területek bevásárlóközpontokban. Elemével a bevásárlóközpont - ez egy további módja annak, hogy vonzza a látogatókat.
A legtöbb nagy központok hogy végre a saját szabadidős és szórakozási lehetőségek. Gyakran előfordul, hogy ez ingyenes, és olcsó lehetőség a gyermekek szórakoztatására. A hely bérlete ezen a területen a telepítés egy érdekes látnivaló nyújt forgalmi részesedése, és bejutni profit gyorsan.
Példák múlik franchise
Hálózati kötél park „PandaPark”
- Célcsoport: gyermekek, a fiatalok és a szülők - szerelmeseinek sportlétesítmények
- A költségeket a dob: 2,8 millió rubel.
- Kijelentette megtérülési idő: 6 hónap.
- Nevezési díj: 300 ezer rubel ..
- Jogdíj: 50 ezer rubel .. / Hó.
Trambulin központ EVERSI
- Célcsoport: gyermekek, a fiatalok és a szülők - szerelmeseinek sportlétesítmények
- A költségeket fut a 2 millió rubel.
- Kijelentette megtérülési idő: 12 hónap.
- Nevezési díj: 150 ezer rubel ..
- Royalty: 5% forgalom (szállító azzal forgalma 600 é ..).
Mirror Maze GALAXYMAZE
- Célcsoport: a tizenévesek és a felnőttek.
- A költségeket a dob: 900 ezer rubel ..
- Kijelentette megtérülési idő: 3 hónap.
- Nevezési díj: nincs.
- Royalty: nincs.
Pánik szoba Monsterium az "Oscar-Sib"
- Célcsoport: a tizenévesek.
- A költségeket a dob: 650 ezer rubel ..
- Kijelentette megtérülési ideje 2 hónap.
- Nevezési díj: 560.000 rubel ..
- Royalty: nincs.
Virtuális valóság Anti-Reality
- Célcsoport: a serdülők, a látogatók egy része - a felnőtt férfiak.
- A költségeket a dob: 150 ezer rubel ..
- Kijelentette megtérülési idő kevesebb, mint 3 hónap.
- Nevezési díj: nincs.
- Royalty: nincs.
Az tagadhatatlan előnyei a franchise felkészülnek az üzleti koncepció, beépített marketing, tanácsadás segítséget teljes időtartama alatt működik. Munka a franchise segít elkerülni a hibákat a felfedezés és az üzleti.