Botrány a társaság 6 szabályokat fogja vezetni a telek a csapat a lehető legkisebbre
Tavaly ősszel, a cégem volt komoly átszervezés. A kereskedelmi igazgatója és marketing igazgatója jött két új alkalmazottak, mind a jó referenciákkal és gazdag élményt. Az első azonnal elfogadta a már meglévő stratégiai terv, de a második folyamatosan próbál valami „jobb”. Idővel a „felső” komoly nézeteltérések, konfliktusok között beosztott, majd marketing igazgatója lett teljesen szabotázs bármely kereskedelmi ajánlatokat. Az árrés volt beszélni a hozzá nem értés, az utóbbi, bár szeretem a menedzser ott számára nincs panasz. Hogyan juthat ki a helyzet, hogy a jövőben megakadályozzák az ilyen intrika?
Ügyvezető partner „, mondta Galiev Sotnikov "
Botrányok a cég, intrika és egészségtelen rivalizálás sajnos előfordul elég gyakran az üzleti életben. Ebben a helyzetben, először is meg kell, hogy képes legyen felismerni schemers. Először is, az alkalmazottak, akik nem rendelkeznek különleges képességekkel, nem rendelkezik a szükséges ismeretekkel, és nem akar vásárolni őket, de alig várja, hogy egy szeletet a tortából, és hogy egy jobb helyre. Másrészt azok, akik azt hiszik, hogy többet érdemel, de nem tudja, vagy nem akar dolgozni becsületesen és inkább intrika és rágalmazta a munkatársak, akik az útjukba, azaz váltott ki veszekedés a csapatban. Harmadszor, akik folyamodnak ilyen trükkök a féltékenység, a bosszú vagy csak szórakozásból - emberek, akik jók, ha valaki rossz. Általában intrikusok intrikák ellen a becsületes dolgozók, azonos állni egy jelentenek: „Én egy becsületes ember, és nem kell, hogy bebizonyítsam, én mindenekelőtt intrika”; és ilyen körülmények között képesnek kell lennie arra, hogy kiállni magukért.
Az én arzenál egy hasonló példa. Az egyik vállalat, hogy segített az átszervezés a vállalkozás, az év meredeken emelkedett a forgalom - közel két és félszeresére nőtt. A tulajdonos, aki egyben vezérigazgató minden figyelmet és energiát összpontosít termelési és szervezési kérdések, beleértve a számviteli munkát Pénzügyi és számviteli, így gyakorlatilag nincs befolyása. Volt egy nehéz pénzügyi helyzetben: egy hatalmas kötelezettségek, lehetetlen volt levezetni a pontos követelés, az ügyfelek nem volt hajlandó fizetni a számlákat, és a forgalmazók - a hajó alapanyagok.
- Sales Management: a fő jobboldali vezetők
Azt kellett cserélni a pénzügyi vezető, főkönyvelő, mire balra. A pozícióját pénztáros hamar megtalálta a magas szintű szakmai, és a helyzet a főkönyvelő a tulajdonos vette a fiatalember az ajánlás a barátok. Hamarosan azonban volt egy konfliktus a beosztottak. Botrány a cég elkerülhetetlen volt.
Ezen túlmenően, a főkönyvelő volt, tehetséges samopiarschikom: enyhe teljesítményéért kerül bemutatásra, mint „a bravúr Hercules”. Ugyanakkor ügyesen játszott a hozzá nem értő vezérigazgatója kérdésekben a számviteli és a félelem az adóellenőrzések. Feszültségek felerősödése információkat megbízást a verseny folyik, hogy végezze el a rendkívüli adó helyszíni ellenőrzés.
Kezébe a főkönyvelő játszott az a tény is, hogy az elején a CFO a költségek optimalizálása céljából összehangolják a pénzügyi helyzetét a társaság. Különösen az általa gyártott egy működő változata a projekt keretében a fizetés csak a fizetés nélküli bónuszokat. Valaki a projekt egy vállalati internetes források, és megkezdte a pletyka, hogy az alkalmazottak fizetése vágott, volt egy botrány a vállalat. Az alkalmazottak nagy hűhót - ők alig megnyugodott. A cég tulajdonosa benyújtott minden, ami történt, mint az gondatlanság pénzügyi igazgatója.
Megértjük a konfliktus beosztott végzett magyarázó munkát; minden megnyugodott, de az üledék a főigazgató volt, és kapcsolata a pénzügyi romlott.
- Hogyan rally csapat: egyszerű szabályokat a vezetők
Justice megtörtént, de egyértelmű volt, hogy a főkönyvelő maga nem megy ilyen intrikák és veszekedések a csapat. Mint kiderült, ő személyesen nem hallott semmit, mert volt egy adó. Mikor visszatért, találkozott helyettes Általános Ügyek és mind azt mondta, azt mondta, hogy az ő pénztáros podsizhivaet, és javasolta, hogy alkalmazni kell az általános.
Hamarosan a főkönyvelő benyújtott egy levelet a lemondását saját - vezérigazgató azonnal aláírta. A helyettes általános kérdések általában volt egy hosszú beszélgetés. A kérdés került perec: vagy megszűnik felkavarják baj, vagy elmúlik. Úgy döntött, hogy maradjon. És valóban nem izgatta - legalábbis addig, amíg a befejezése az együttműködést.
Meg kell jegyezni, hogy a közös munka során ezzel a céggel, ragaszkodunk több fontos elveket. A leírt helyzet, különösen egy ilyen konfliktus a beosztott, nagyon bonyolult. Ahhoz, hogy elkerüljük az ilyen fejlesztések, az alábbi szabályokat: megakadályozza, hogy a cselszövés, illetve kijutni a helyzet minimális veszteségekkel.
Ne használja a cég, mint egy hely, ahol tanulni „jó fiúk”. Ha azt szeretnénk, hogy egy szakember, akkor vigye a szakember. Bizonyára vannak barátai a hatáskörébe, amelyek Ön szerint - hadd proekzamenuet potenciális munkavállaló.
Kiterjesztése a személyes oktatási alapján
Minél kisebb a tulajdonosok vagy felsővezetők járatos bizonyos kérdésekben, a kevesebb munka egységek társítva ezeket a kérdéseket. Tehát minél nagyobb a valószínűsége, hogy ezek az egységek lesznek melegágya a konfliktus beosztottak és intrika.
Bízz hanem ellenőrzi
Kidolgozza és közzéteszi a belső szabály: a fej nem tudja kezelni a negatív információkat kapott magánbeszélgetést. Ha a személyes beszélgetés a fejét az egyik a személyzet beszélt élesen a másik, a „top” azonnal el kell hozni mindkét fél a kritikus kellett ismételni az összes kolléga arcára.
Amellett, hogy a szabály: az információgyűjtés a destruktív akciók alkalmazottak csak foglalkozik a speciális részlege a cég - a biztonság és a Könyvvizsgáló Részleg.
Testre hatékonyságának értékelésére alkalmazottak
Rendszert valósítsanak egyéni értékelés minden alkalmazottja. Büntetni, ösztönözni beosztottak értékeli munkáját csak a kritérium-e vagy sem az eredmény. Fix dokumentált, hogy azok a munkavállalók, akik sikeresek és hasznos cég, csak egy csomó, de a „jó fiúk”, akik nem részesülnek, akkor kell büntetni a legkisebb bűncselekmény. Henry Ford egyszer kijelentette, hogy a munkavállaló, aki ott ült, lábát az asztalra, és hátradőlt, és ajánlotta, hogy a tüzet. Ford azt mondta: „Igen, emlékszem ez a srác: valahogy hozott nekünk milliók. És míg a lábát, amennyire emlékszem, ott is. Hadd üljön. "
Dokumentum információáramlást, és oszd meg a felelősségi körök
Minden megrendelés és jelentéseket kell írásban, két példányban. Szélsőséges esetben, írj megrendelések szalag, úgy, hogy van bizonyíték. Úgy néz ki, a bürokrácia, de menteni idegek és a pénz.
Annak megakadályozása érdekében intrika és cselszövés, szerkezetileg különálló területek a felelősség. Egyértelműen meghatározzák a munkaköri leírások minden alkalmazott, különösen a felső vezetők. Mindenkinek meg kell értenie, aki felelős a felső vezetésnek, aki tud adni rendelést a munkavállalók a különböző osztályok. Adjon az osztályvezetők teljhatalmat foglalkozó beosztott, tőkeáttétel rájuk. Értékelje csak az eredmény az osztály: tollak - nem zavarja, nem - változás.
Használd a logika és az igazság