Bevezetés, elméleti és módszertani szempontból az üzleti tervezés, a célok és
Magyarországon 90 éve költözött egy parancsot a piacgazdaság kapcsán a válság keletkezett, amely követelte gyors reform a gazdaság. Ez volt ezekben az években alapját képezte a tervezés az állam a válság leküzdésére a rendszer, és elkezd göndör, mint egy külön tudomány.
A mai napig minden tevékenységét a menedzsment és gazdasági rendszer nélkül elképzelhetetlen a tervezési folyamatban.
A nagyon tervezési folyamatot a vállalkozás nélkül lehetetlen megfelelő célokat, azonosítva a stratégiai cselekvési területeket, figyelembe véve a külső tényezőket és mértékének meghatározására azok leküzdését, valamint a belső képességek és ezek lehetséges felhasználását a fejlődés.
Tervezés a cég - a végrehajtás gazdasági számítások és szkriptek fejlesztésére lehetőségek kialakulásának működési és pénzügyi tevékenységet. A tervben meg kell adni a tulajdonságait stabilitás, rugalmasság, megbízhatóság, használat költségvetésbe, valamint eljárás a hatékony ellenőrzés végrehajtása felett tervek a vállalat számára.
Vizsgálat tárgya - a számviteli információkat tervezi a vállalkozás „Northern Lights”.
A fő célja a kurzus a munka - a felhasznált vizsgálat a vállalati tervezési rendszer, valamint kínál lehetőséget termelés tervezését és gazdasági tevékenységét a szervezet.
Végrehajtása a cél megköveteli, hogy a következő feladatokat látja el:
-Vizsgáljuk meg a gazdálkodási tervezés az AIC vállalkozások típusú üzemi tervek, célok és pénzügyi tervezési feladatok.;
-A fennálló tervezési munka a vállalati,
-Méretének meghatározására a termelési erőforrások a jövőben,
-Szétszerelni alapjait a terv kidolgozásakor termelési és pénzügyi tevékenység a mezőgazdasági vállalkozás,
-Elvégzésére a tervezés a gyártási program Plant Industry Development
-Végre munkaerő tervezés,
-Elvégzi a tervezést a fix termelési költségek,
-Végre tervez pénzügyi teljesítménye a mezőgazdasági vállalkozások és gazdasági értékelését ígéretes termelési szerkezet,
-Végre tervezi a költségek a mezőgazdasági termelés,
-Végre tervez pénzügyi teljesítménye a mezőgazdasági vállalkozások a jövőben
-Számoljuk ki a gazdasági értékelése ígéretes termelési szerkezet a vállalat.
Céljait és üzemtervezői
Belső tervezés, bár szervesen csatlakozik a külső, és nagyobb valószínűséggel nagyrészt hivatalossá tekintetében munkaértékek, amelyek egy termelési rendszer és közöttem a kommunikációs folyamatban. Ez a tény leegyszerűsíti a fejlesztés a belső terveket. Azonban, egy komplex rendszer belüli közötti kapcsolatok kulcsfontosságú osztályok, a hatása a piaci feltételek megváltoztatása révén a kereslet a cég termékei, a termék ára és a termelési tényezők tegye magas követelményeket támaszt a belső szervezete tervezés.
Fontos jellemzője a belső síkok hangsúlyt fektetnek a megoldás a taktikai probléma rövid időn belül (év). Hosszú távú (hosszan tartó) stratégiai fejlesztési tervek kidolgozása és végrehajtása a vállalati szintű.
A fő cél a üzemtervezői osztva 4 típusa van:
· Az operatív tervezés az eszközök megválasztásában a problémák megoldására, melyeket fel, vagy hoznak létre a felső vezetés, valamint a hagyományos a vállalat számára, mint például a termelés volumene forgalmazás, nómenklatúra és meghatározott feltételek szerint a felső vezetés. Ez a tervezés általában rövid életű. Fő feladata, hogy válasszon a szükséges eszközöket és forrásokat befejezése egy bizonyos mennyiségű munkát, vagy nézzen működési kihívásokat.
· Taktikai tervezés indokoltságát a feladatok és források eléréséhez szükséges előre meghatározott vagy a hagyományos célra. Például a taktikai célja, hogy megnyerje a vezetést a piac a következő öt évben is beadhatja a marketing osztály a vállalati menedzsment. Az osztály ki kell dolgoznia egy ötéves tervet, hogy csökkentsék a szakadékot, és most a jelenlegi piacvezető. Ezután válassza ki a szükséges eszközöket a célnak az eléréséhez a jövőben.
· A stratégiai tervezés magában foglalja a kiválasztása és indoklása eszközök, célok és célkitűzések elérése érdekében a kívánt vagy a hagyományos eszmények a cég. Ennek a vállalati stratégiai ideálok lehet választani a gazdasági növekedés, a fenntartható fejlődés az emberi potenciál, időszakos frissítése termékek, a hozzáférést a világpiacon, stb Ez a tervezés, mint általában, a hosszú távú.
· Normatív tervezés elengedhetetlen a nyitott és tájékozott eszközök megválasztásában, célok, célkitűzések és ideálok. Ez nem szab határt, vagy fix horizonton. Ebben a tervezési döntő szerepet játszik helyes választás az ideális, vagy a vállalkozás küldetése.
A fenti négyféle célokat a fajta tervezés nagyon elterjedt a munkahelyen. Az operatív tervezés végzik a fő szervezeti egységek a vállalkozás saját. Taktikai kiterjed kapcsolat, letelepedett alrendszerek vagy az üzletek, valamint az egységek között, valamint a gazdálkodó egészére. Stratégiai véve a meglévő kapcsolatok, nem csak a vállalaton belül, hanem egy másik kapcsolat a szervezet egészének rendszert és annak külső üzleti partnerek és valamennyi környezetében, akivel közvetlen kölcsönhatásban, és amely maga is egy bizonyos befolyása. Szabályozási tervben alkalmazható minden belső és külső kapcsolatok, köztük a kapcsolat a vállalat és annak háttere környezetben, amelyben nem rendelkezik befolyással bír, azonban ez befolyásolja magát. Minden ilyen típusú tervezés segítségével figyelembe lehet venni a belső és külső változások a gyártás a társaság, és hozzájárulnak a szintje a gazdasági potenciál és az életminőség a munkavállalók.
Fő feladata az üzemtervezés agrárvállalkozások:
· Megtalálják a leghatékonyabb földhasználat, termelési eszközök és a munkaerő
· Növekedése rendelkezések folyamatos növekedése a mezőgazdasági termékek előállításával
· Hogy csökkentsék a termelési költségeket,
· Javítja a nyereségesség és a termelékenység
Állami Tervezési SZERVEZET agrárvállalkozások Krasznodar régió Kretov PN ETO 631,15: 65.011.4: 629735