Bevezetés az előző fejezetben rámutatott, hogy milyen nehéz, hogy a változások

Az előző fejezetben megjegyezte, nehéz végrehajtani változások a szervezet legtöbb könyv szentelt hogyan kell elvégezni ezeket a változtatásokat úgy tervezték, hogy segítsen, a szavak Benjamin Franklin, „hogy egy jó terv”, de remélem, hogy a törvény végrehajtása nem jelent az Ön számára elutasítása „a szórakozás, stb” a tény az, hogy a jobb a terv, annál könnyebb végrehajtani






Ebből a célból, kínálunk egy pillantást a szervezeti struktúra, amely alatt bontható számos összetevőből

Figyelembe részek egyes részek külön-külön teszi menetrend megközelítés változtatni, amely elősegíti a tervezés folyamatában Ez a megközelítés alapot teremt a vita, hogyan kell változtatni
Először is, meg kell ismételni a pont végén készült az első fejezet, hogy a stratégia a szervezet - a legfontosabb, hogy a túlélését. Vonatkozó főleg az árukhoz és szolgáltatásokhoz, hogy a szervezet termel és a piacok kívánja szolgálni, a stratégiai terv egy átfogó képet az utat a mozgó szervezet előre stratégia lényeg -, hogy a szervezet eltér a versenytársai; hogy kíván tenni annak biztosítására, hogy a rendszerek és pro- vásárlók szívesebben dru-






folyamatokat a szervezetben gimi szállítók neki.

kell forgatni a szervezet nem kötelező
körül a stratégiánk, hogy hozzájáruljon a fejlesztési stratégia. ego OZ-
nagyjából ugyanaz, mint az elején, annak szerkezete, rendszerek és primenya-
bolygók napenergia emye eljárások, módszerek a képzés és fejlesztés
Noah rotációs rendszerben személyzet, valamint a döntéshozatalban - minden
körülbelül a közepén - meg kell fenntartását célzó
V A tervezett stratégia.
Más szóval, a rendszerek és folyamatok a szervezet körülötte forog a stratégia körülbelül ugyanúgy, mint a bolygók a Naprendszer körül forog a központban - a napot. Ha megváltoztatja a stratégiát kell változtatni minden részéből a szervezet.
Azt is fontos megjegyezni, hogy az „alkatrészek”, amelyekről úgy gondoljuk, hogy nem a fizikai „elemekkel”, mint a működési egységek, hanem a sajátosságait a szervezet, amelyek, ha jobban megnézed, hogy egy pillantást, amit meg kell változtatni annak biztosítása érdekében, jobban támogatja stratégia.