Bad tanácsadás személyzeti menedzsment
Természetesen, mivel a „ajánlások” irányítási inkább, mint a jól ismert „rossz tanácsot” Grigory Oster, hanem egy útmutatás. Használata irónia ezekkel tippek „fordított”, igyekeztünk élénken illusztrálják a „tiltott módszerek” irányelveket, hogy nem szabad használni a munkahelyen, ha azt szeretné, hogy a jó kormányzás és a hatékony intézkedések a munkatársak. Ezen technikák megismerésének is hasznos lehet a diagnózis vagy gazdálkodás rosszindulatú destruktív vezetés.
1. amelyek útmutatást alárendelt, kifejezéseket használnak, így egyszerűbb, hogy nem tudták még nagyjából meghatározza, mit akar tőlük. Nem beszélve arról adott esetben anélkül, hogy bármilyen konkrét példákat. Nézzük adja értetődőnek, mintha arról, hogy azok világos, hogy bárki, minimális intelligencia. Kifogásolják beosztottak úgy, hogy nem érti, hogy mit kell tennie, hogy kijavítsuk a hibákat.
2. Hangos Sigh a jele benyújtásának, illetve ábrázolja rendkívül meglepve, ha kérdezni valamit elmagyarázni, hogy mit mondott. Utalnak, hogy senki, kivéve a kérdező, soha nem kérte, hogy ismertesse ezeket az egyszerű utasításokat. Ne felejtsük el, hogy elkerüljék a példákat, hogy valahogy megvilágítja a helyzetet. Slave érezném túl magabiztos, ha minden nagyon gyorsan felismeri.
3. Ha a slave kérni fogja újra ugyanazt a dolgot kétszer, mondja el, mit már válaszolt erre a kérdésre. Ezt megteheti, ha (i) kérte az első alkalommal, de különösen akkor, ha a munkavállaló önbizalom már megrendült. Megpróbálja bebizonyítani, hogy ő (it) hozza a memóriát. Ekkor (ek) bűnösnek érzi magát semmi elvették a drága időt.
4. Mutassa be erőlködik, hogy tartsa az ingerültségét, ha a szolga még mindig nem érti, hogy mit jelent. Ezúttal utasíthatja azt, így lassan és részletesen, a legegyszerűbb szavakkal, annak érdekében, hogy alárendelt megérteni, hogy nem hiszem, hogy túl okos. Folyamatosan adjunk neki ezeket a magyarázatokat és más alkalmakkor, annak ellenére, hogy biztosítja, hogy mindent ért.
5. Ha megtalálja művében oka kritika, ne hagyja ki ezt a lehetőséget, akkor is, ha a hiba elhanyagolható, és könnyedén rögzíthető. Ezen felül, akkor próbálja meg elkapni a hibákat, ő nem megengedett!
6. Adj neki néhány munkahelyet részletes utasításokat, de hagyja a cél, vagy a várt eredmények nem tisztázott. Ő nem panaszkodik, hogy más eszközökkel lehet elérni eredményeket gyorsabban. Viselkedj úgy, hogy megakadályozza bármely megnyilvánulását a részét a slave kezdeményezést.
7. ellátása során a munkát a beosztottak időről időre változik annak útmutatásait. Néha itt segíthet a tagadás adatok korábban már jeleztük, különösen, ha az eredmények nem túl biztatóak.
8. váratlan problémák merülhetnek fel a végrehajtása során a megrendeléseket. Ragaszkodnak ahhoz, hogy a szolga fordult vissza. Ne engedje, hogy bármilyen döntést, akkor is, ha azt mondja, hogy tudja, hogyan kell csinálni. Ha tiltakozik a figyelmet, azt mondanám, hogy sok finomságok, amit nem lehet megmagyarázni, mert az időhiány. A végén, akkor természetesen megértik, hogy az ügy inkább annak hiánya intelligencia, mint a tudatlanság az egyes részleteket.
9. teszi alárendelve azt a munkát, csak kövesse az utasításokat, akkor is, ha ez lassú és esetlen módon. Ebben az esetben, akkor panaszt tehet az alacsony teljesítmény.
10. hozzárendelése neki, hogy ilyen feltételek, ahol köztudott, hogy nem lesz képes teljesíteni. Amikor, ahogy az várható volt, hogy sérti őket, akkor azt mondják, hogy ez működik rossz hatásfokkal.
11. utasítja őt, hogy a végrehajtás e művek, amelyek jóval képességei és a képzés. Ezt követően, a stressz, hogy meg tud birkózni velük lenne ugyanúgy, akár egy képzetlen munkavállaló.
12. Javítani minden, amit csinál. Mondd meg neki, hogy ezt annak érdekében, hogy ez a munka elfogadható. Ezt követően, ha reworks ugyanazt a munkát két vagy három alkalommal egy hiábavaló kísérletet, hogy megfelel a követelményeknek, akkor vegye figyelembe az alacsony hatékonysága a munkáját. Ha feladja, és ezt a munkát hanyagul, hangsúlyozzák a nemtörődömség.
Elvégzése során ezeket a tippeket, akkor érheti el a következőket:
- A beosztott kezdenek kételkedni a saját képességeit;
- ő már nem kívánja befolyásolni másokat;
- Ő lesz félni, hogy a legegyszerűbb megoldás;
- Ő lesz szó, a legkisebb provokációra;
- A szolga lesz sokáig, hogy elmerül a munkát, amelyet a másik lehetett volna sokkal korábban;
- bizonyítani neki, hogy te okosabb, mint ő;
- ő arra a következtetésre jut, hogy meg kell keresni egy másik munkát, amit lesz „a vállát.”