Azt szeretnénk, hogy a franchise!
Franchise, mint egy lehetőséget, hogy saját üzleti miatt „idegen” beruházás - olyan vonzó terv fejlesztése saját üzleti feltételeinek modern valóságot. Próbálja meg kitalálni, hogyan kell elkészíteni magad és a cég, hogy csatlakozzon a soraiban sikeres franchise.
Először is, egy kis elmélet. Emlékezzünk arra, hogy mi franchise. Ez a rendszer a promóció a piaci áruk és / vagy szolgáltatások és technológiák, amelynek alapja a szoros és folyamatos együttműködés a jogilag és pénzügyileg független felek - a franchise és a franchise. A lényeg a franchise lehet a következőkben foglalhatók össze: előnyökért cserébe már a gyakorlatban bevált módszerek és koncepciók üzleti viszonylag jól ismert és elismert márkanév franchise-megosztva a franchise részeként a nyereség egy része a függetlenségüket.
Franchise - egy üzleti kapcsolat, amelyben az egyik partner - sikeresen és biztonságosan vezető dolgát társaság (franchise) és a többi partner - induló új üzleti vállalkozó (franchise). A franchise, franchise - egy hatékony módja annak, hogy növekszik a vállalkozás, az elképzelésen alapul, az épület egy nagy hálózat franchise és jól bevált technológiák területi fejlődés. A franchise továbbítja franchise kész piaci rést, a márka és átfogó segítséget.
Most Magyarországon nyilvánítja a fejlesztés több mint 750 franchise-cégek. Azonban a tényleges működési franchise nem annyira - legfeljebb 350. A vezető franchise Magyarországon nevezhetjük a kiskereskedelmi ágazatban. Előnyök az üzleti franchise nyilvánvalóak. Ez a gyors terjeszkedés az üzleti új területek, miközben minimalizálja a költségeket saját pénzügyi és emberi erőforrások, és a kockázatok csökkentése, a saját tőke részeként részt vesz a bővítése az üzleti minimális mértékben. Relief operatív irányítás. Beszerzése többletbevétel keresztül kifizetéseket franchise.
Franchise is lehetővé teszi a vállalkozások számára olyan magyarországi régiók, ami nem tetszik, hogy a „kívülállók”. Franchise lehetővé teszi, hogy gyorsan, hogy egy ingyenes hiánypótló, és nyit egy csomó új vállalkozások, amely jelentősen befolyásolja a megerősítése a márka. Ahol azonban vannak előnyei, persze, vannak hátrányai. Ez elsősorban hatása van a teljes hírnevét a márka franchise-gyengén teljesítő cégek, összetettsége szabályozása franchise, a valószínűsége kapcsolatos elégtelen és fizetési végén, lehetősége lesz az üzletből sikeres franchise, akik úgy vélik, hogy a franchise kapcsolatot írnak elő korlátozásokat.
Hol kezdjem?
Tudja meg, hogy az Ön vállalkozása fejlesztésére alkalmas a franchise? Franchise, mint ahogyan az üzleti fejlesztési társaságok illik megfelelnek az alábbi kritériumoknak:
Amikor kiválasztja a franchise üzleti fejlesztési stratégiát kell válaszolni az alábbi kérdésekre:
- Ne élvezze termékek (szolgáltatások) nagy az igény?
- Van egy működő gazdasági modell, amely lehetővé teszi, hogy megkapja a franchise jelentős nyereséget?
- Van egy saját módszereit tevékenységet folytató?
- Van egy felismerhető márkanév regisztrált?
- Van forrásokat, hogy folyamatos támogatást franchise sokáig?
- Van olyan cég, amelynek tevékenysége sikeresnek bizonyult koncepció, és hogy el tudja másolni, reprodukálni?
- Lehetséges, hogy leírja elveit a munka és az írásbeli útmutató, hogy oktassák az embereket, és ennek alapján az üzleti tevékenységét rövid idő alatt?
- Lehetséges, hogy leírja írásban kötelezettséget franchise üzleti szabványok?
Így ha van egy sikeresen működő vállalkozás, akkor a saját üzleti, és ideális esetben - a hálózat cégedet, könnyen szabványosítása és könnyű megtanulni - fut a sorozat szempontjából általában kell franchise lehetne leírni az üzleti folyamatok, átadni a szükséges ismeretek franchise viszonylag rövid idő alatt. Nemzetközi szakértők úgy vélik, hogy ha az üzleti annyira összetett, hogy a franchise nem lehet tanítani három hónapig, akkor a cég problémái vannak a franchise.
Ha megvan a képessége, hogy az árut a kizárólagos szerződések, alacsony árak, a termék egyedülálló, vagy bizonyos ipari márkanév nyújt jelentős versenyelőnyt, amit tehetünk, elég jól kezelhető franchise stratégia.
Meg kell jegyezni, hogy vannak olyan szövetségi, sőt a nemzetközi híres márka. A gyakorlatban azonban előfordul, hogy a helyben jól ismert márka regionális lehet, inkább más „kollégák” nagyobb léptékű a régióban. Ahhoz, hogy a lehetőséget, hogy eladja a franchise a szomszédos régióban sokkal ezek a cégek. És akkor előtérbe által kínált franchise előnyök, a tapasztalat, üzleti rendszer, hogy van, azoknak a feltételeknek, amelyek a kezdő és működtetése franchise-vállalkozások, így sikeresebb és stabilabb, mint a versenytársai.
Ne számíts franchise, ha a vállalkozás:
- Ez csak egy fogalom, és nem kezdett működni.
- Ez egy korlátozott történetét műveletek és minimális tapasztalattal.
- Veszteséges, és abban a pillanatban nem ér el egy ésszerű megtérülést.
Annak érdekében, hogy minden feltételnek franchise üzleti kell az üzleti és legyen költséghatékony.
Az egyik fő eleme a franchise - ez az üzleti tapasztalat, amely ezt követően kerül át a partner-franchise. Ha azt tapasztalja, minimális vagy egyáltalán nem elég, akkor nagyobb a valószínűsége, hogy a franchise „tengerimalac”, és nem tud vele semmit valóságos.
Miután megvizsgálta a „profik” és a „hátránya”, akkor lehet kezdeni dolgozni létrehozását világos koncepciót franchise.
Az alapvető hiba ebben a szakaszban - egy kísérlet, hogy hozzon létre egy megállapodás erők ügyvédek, amely szerint, és együtt fog működni. Ügyvédek nem végezhet alapos piackutatást franchise, értékelje az alternatív üzleti, hogy végezzen stratégiai számításokat, amely előírja, hogy a fejlesztés a franchise. Előzetes eltérő szerződéses rabotki kell vizsgálni azt a rendszert franchise, a célok, az üzleti modell, az alkatrészeket a franchise, franchise előnyök és támogatási rendszerek, ellenőrzési pontok, a kockázat és felelősségi rendszer, elemzi a versenyképes bérleti sorozat és meghatározza végül a feltételeket, a franchise.
Csak miután fogalmának megértéséhez franchise lehet dolgozni a szerződések előkészítésében. „Franchise” jogilag nem érvényesíthető kifejezés a magyar jog. Számunkra „sorozat” - általános gazdasági fogalom. A GC magyar kapcsolatok rendszere a „franchise” fejezete ismerteti 54. A polgári törvénykönyv - „kereskedelmi engedmény”.
Egy másik hiba az ebben a szakaszban a megértés hiánya a jövőben franchise, hogy akkor ő most tulajdonképpen két vállalkozás - a hálózati és a franchise. A franchise rendszer egy külön üzleti. Franchise - egy teljesen új, különálló üzlet. Jövő franchise nem szabad csak professzionális üzleti, hanem a szakmai franchise, ami nem ugyanaz.
A fejlesztés során a franchise általában kifejlesztett számos olyan dokumentumot, amely lehetővé teszi, hogy ugrani közvetlenül az eladás a franchise. vállalati szabványok - a dokumentum leírja a külső és belső megjelenése a vállalat szerint a vállalati stílus. ügyviteli utasítás tartalmazza személyzeti menedzsment (szervezeti struktúra, munkaköri leírások, a toborzás, a motiváció, képzés stb), a leírás az üzleti folyamatok (vegyesen politika, az ügyfélszolgálat, beszerzés, jelentések, stb.) Ezek a dokumentumok aztán az alapja és garanciája a megfelelés, az összes vállalkozás (a saját és franchise-) egységes standardok megjelenése és az üzleti, amelyek megsértése franchise veszélyes - elvesztése miatt a fogyasztók, elégedetlen a szolgáltatás minőségének a vállalati hálózatok befolyásolja az egész hálózatot, minden márka.
A toborzás és kiválasztás a potenciális franchise kell készíteni bemutatkozó anyagokat: a kereskedelmi ajánlat, előadás, meg egy kicsi, de megfelelő tartalom egy helyet a franchise, hogy dolgozzon ki egy pénzügyi modell a projekt (alapján a meglévő üzleti), lehetővé teszi a befektetők, hogy értékelje a várakozásokat, a költségek és a bevételek a cég. Azonban meg kell ismernünk, hogy ez a minősítés - csak egy előrejelzést, és nem jelentenek garanciát a franchise, nem ígéret, hogy minden franchise megy „a tervek szerint.”
Szabályzat világosan meg kell átgondolni a belső működését a franchise, hogy leírja az előkészítő szakaszban a munka, tárgyalás és szerződéskötés, az előkészítő munka, a szakaszok indul a projekt, a személyzet képzése, a menedzsment a hálózati tevékenységet, és meghatározza a stratégiát, franchise értékesítési eszközök.
A folyamat a fejlődés a franchise:
- Ismerje meg az alapokat a törvény franchise Magyarországon először. Fejezet 54. A polgári törvénykönyv „kereskedelmi engedmény”.
- Tanulmány a versenytársak franchise két síkban:
- versenytársak ebben az iparágban - meglátja, néhány mintát az épület a franchise az iparban;
- versenyképes ajánlatokat franchise ilyen beruházások a vállalati szervezet. Ez segíteni fog a jövőben, hogy szervezzen egy sikeres értékesítése a franchise formában „vas” érv előnyeit a franchise.
- Vagy a saját források, vagy a segítségével szakosított szervezetek és tanácsadók, hozzon létre egy világos, logikus, könnyen használható csomagban franchise. Egyrészt, a teremtés egy franchise - valami egyszerű, de így forgalmazzák, kiegyensúlyozott, könnyen kezelhető és hasznos mindkét fél számára a franchise - valami nagyon nehéz.
- Hire vagy válassza az emberek, akik részt vesznek ebben az irányban.
Share on szociális hálózatok