Az új vezetője, hogyan válik a 4 fő szakaszra - Business Club
A belépés egy új csapat - mindig pszichés stressz, és ez felerősödik kétszer, ha kap a csapat, mint a vezető. Ez nem csak egy új csapat, és az emberek, hogy akkor sikerül csinálni, és hatékony eredményeket a szervezet teljesítményét. Things gondolni, mielőtt az első munkanap, és hogy meg kell felelni az első napokban, annak érdekében, hogy a további együttműködés a csapat a beosztottak jól sült el? Képzeljünk el egy néhány alapvető lépést ebben a kérdésben.
Az első szakaszban fontos, hogy megértsük a munkafolyamatok, a cég az első helyen - egy hivatalos dokumentum, amely meghatározza, hogy ki miért felelős, hogyan befolyásolja ezeket, vagy más osztályok, és nem hivatalos információk, amelyek lehetővé teszik a jobb megértéséhez a jelenlegi állapot. Emellett jártasságot a dokumentáció és a tudás hivatalos megbízás és megrendelések teszik, hogy megfelelően módosíthatja őket, figyelembe véve az aktuális munkát helyzetet. Ne féljen kérdezni „hülye” kérdése, kérdezze beosztottak, ahogy végeznek bizonyos folyamatokat annak érdekében, hogy ne hibázni megoldásában fontos problémák. Szerint alelnöke vertikális piacok csoport „Borlas” Arkady Karev, hogy valóban lép az üzletmenetben, koncentrálva csak hivatalos dokumentumok, lehetetlen, ezért közvetlenül alárendeli megadni, sőt beépített minden folyamat (amint ez szokásos) . Ez az, amit tett, amikor költözött Oracle Corporation amerikai képviselet „Borlas”. Ahogy megjegyzi, az átmenet simán ment neki.
A harmadik szakaszban meg lehet kezdeni, hogy megismerjék az egyes külön egység vezetője - ez lehet tenni mind a munkafolyamat során, és ami mindegyik egy privát beszélgetést. Célszerű az első lehetőség, de ha - a vezérigazgató egy nagyvállalat több osztályon, akkor nyilván kell használni a második. Ugyanakkor a második beállítás használható a munkafolyamat során - vonzza a vezetők kézhezvételét követően bizonyos feladatot, vagy, hogy megvitassák a döntéseket. Lehetőleg ne hagyja ki a lehetőséget, hogy kommunikáljon a második szintű beosztottak, a helyes megközelítés, a diplomácia és a személyes adottságok idővel, hogy az alkalmazottak egyre nyíltabban az informális párbeszéd. Szükséges, hogy a munkafolyamatot - az alkalmazkodási problémák bizonyos tervek és programok figyelembevételével kívánja a beosztottjai is hozzájárulhat, hogy hatékony eredményeket érjünk el.
És el kellett menni egy új csapat, mint a vezető?
Univerzális módon figyelembe irodai és utómunkálatai a magyar vezetők:
Új, frissen Head elkezd dolgozni elődje ad neki három számozott lezárt borítékban a következő szavakkal: „Mikor lesz nagyon rossz, hogy nyissa ki az első - és így a helyzet romlása miatt.”
Aztán a főnök kezdődik, de vannak nagy nehézségek - megnyitja az első borítékot, van egy megjegyzés: „Wali mindent rám.” Ő hozza le mindent, ami az elődje, azt mondja, hogy a dolog nem működik, mert az általuk vezetett ide ezek az emberek, a munkások megnyugszik, a főnök működik.
Egy idő után minden elromlott ismét megoldhatatlan problémák ... Hősünk nyitja a második borítékot. Van egy megjegyzés: „Promise”. Head azonnal megállapítja, távoli cél, amely felé kell törekednünk, azt mondja, hogy meg kell dolgozni kétszer olyan hatékony és sikeres. és ő fog futni háromszor jobb, rabszolga felizgul, és senki más nem felháborodott.
Következő határidők át, a cél nem éri el, a slave mormolta. Minden rossz. Head megnyitja a harmadik boríték - van egy megjegyzés: „Készítsünk három boríték” :)
Mivel rukamivoditelem szükséges:
-Egyértelmű megkülönböztetése egyszerű közösségben és a közösség a megoldás konkrét munkahelyi problémák.
-Lásd, és közli, hogy alárendelt cél a mindennapi (például) egy közös látogatás egy szoba (space). Ha a gazdagok - egy, ha valami mást - mást.
-Ismerd értékük nem dobta mellkasán a résbe, és nem a hatalom a swing az ostort, felügyelői, és a szervezet a folyamat egyetlen termelés. Ahol a jó és olajozott gép, sajnos, meg kell működtetni anélkül rukamivoditelya tehetetlenség sokáig (ha nem egy év hónap -, az biztos). Ez a kritérium proffessionalizma az utat - a munkát a vállalkozás (egységek) nélkül a részvétel.
-Döntések meghozatala előtt őszintén válaszolni a kérdésre - ahogy te magad is jár ebben a keretben, ahogy azt a beosztottak. Ha a bejegyzést, vagy nem vadászik - ez rohadt döntés.
-Keresés (mind a 25 óra egy nap), belső vezetői az emberek érdekeit. Loch rukamivoditel látja csak pénzügyeit. Több tapasztalt elvtárs megérti, hogy az emberek olyan sokrétű és nem is mindig vesz egy pénzügyi vetülete. Ez nem azt jelenti, hogy nagy dolog történik most ingyenesen! Ez azt jelenti, hogy milliókat költenek, és lehet nulla gyakorlati problémák megoldására. Csak meg kell keresni az ilyen megoldások - ez a művészet az irányítás.
A lista folytatódik. ez sokrétű, valamint a kreatív és ebben a világban élünk. Szempontok tisztán gyakorlatban, ha ezt.
Sajnáljuk, Vladimir, és mi az a „só” a konferencia?
A fej az alakuló szükségességét figyelmet a részletekre. Alapértelmezésben ez az illetékes, az a tapasztalat, és így tovább. Fontos az is, hogy megértsék a „belső” folyamat, hogy úgy mondjam xy, hogy a megfelelő tét bizonyos emberek, és kezd kialakulni egy csapatot. Három nap, a maximális ő megérteni az üzleti modell, nem számít, milyen nehéz (ők) nem volt (és). 14 nap, akkor meg kell érteni az alapvető problémákat okoz azok javíthatatlan. 60 nap, akkor meg kell érteni az összes üzleti rendszer hiba, figyelembe véve jó ismerete a vállalkozók, azaz teljesen megérteni.
Megbocsát újra, de olvasás a megrendelések és hasonlók szerepelnek a „legfeljebb sebesség”. Levezetését hivatalos előírások a valós helyzetet - kézenfekvő, amely nem igényel speciális ismereteket és elme. Hozzáteszem, hogy nem szabad csak adja meg a „hogyan működik”, hanem a következtetések levonására megfigyelések alapján.
A második szakaszban nincs tartalom. Megismerkedhetnek a csapat? Ezt kell tenni a legfontosabb az első napon, majd véglegesen.
A harmadik és negyedik szakaszában társkereső újra. Megértem diplomácia kapcsolatok, személyes népszerűsége, de nem a diplomácia nem helyettesíti az üzleti siker. Lesz egy sikeres vezető, akkor megy a csapat, vesztes, csak eltartott és képmutatók.
Tudnál még magyarázni, hogy a konferencia és annak értelmét, de nem tudtam megérteni?
Ha a téma „az első napokban”, azt javaslom, hogy adjunk hangsúlyt a keresést a „vezetők”. Az emberek különböző jellegűek és célját, és az első napokban a legfontosabb, hogy gyorsan bejutni a hinta a dolgok, hogy ne „csavart ki” a fluktuáció elhamarkodott döntéseket, de nem lassítja a folyamatot a határozatlanság. Ebben az értelemben, ez segít a „huzal” felbecsülhetetlen. Az igazgató nem rendszeresen összegyűjti a csapat a kezdeményezett vele a részleteket, figyelmen kívül hagyva a saját munkáját, de azonosítják magukat egy vagy két hasznos lesz.
Például a főmérnök. Miután megtudta tőle műszaki szempontból az üzleti nem lesz felesleges vele menni egy élő termelés, annak érdekében, hogy szavai személyesen, leválogatás mondta látást. Az is hasznos, hogy menjen, amíg a „nem fogja tudni”, anélkül, hogy a saját állapotát. Induló közvetlen kérdéseket, akkor hozza létre a kívánt illúzióját alkalmazottai az állapotát, és tájékozódhat a dolgok, melyekről úgy döntött, hogy továbbra is hallgat.
Például az, hogy a boltban, beszéltem a személyzet tagja, és amikor megkérdezte: „Ki vagy te?” - azt mondta: „Csak az állandó, a pénzt fogják tekinteni”
- Economist?
- valami ilyesmi.
Következő, hallottam dolgokat, hogy ugyanaz a főmérnök nem mondanám.
Csak akkor nem alkalmazza a közvetlen hazugság, csúnya, és hozzon létre egy nem jó hírnevét.
Nos, a lényeg minden kezdő. Még mielőtt az első nap, van, hogy önmaga konkrét rövid távú célokat, amelyeket el kell érnie az első napokban, és amelyek megvalósításához megy a középtávú.
Ha a vállalat sikeres, akkor jöjjön - „beilleszkedni a csapat”
Ha válság van -, hogy „megértsék az üzleti modell és a problémát.”
Jó szórakozást módszer „közé bolond.” Az egyik első kísérlet, azt tette. A csoport idősebb volt, mint én, egy esély, hogy nem fogok venni komolyan nagyon magas volt. Ehelyett bizonyítani értéküket az első napokban voltam teljesen „indokolta” várakozás személyzet szerint biccentett mindent, amit mondok. Miután egy pár napig, az emberek felbátorodott, és elindult egyenesen leereszkedő rámutatnom mit kell csinálni, hogyan kell csinálni, nem törődve azzal, hogy az etikett, amely teljes mértékben mutatkoztak. Hónap áttanulmányoztam a helyzetet bevonása nélkül senkit. Egy hónappal később, ülést tartott, ahol én „vált bolond”, és bejelentette:
- Hibák minden az ok;
- Új szabályok a játék, ami most élő vállalkozás;
- Elmondta, hogy az ajtó mindig nyitva áll elégedetlenség.
Talán túlreagálta, de elfelejtette, és kezdett félni a koromat. Ezt követően, a félelem lehet átalakítani a tekintetben. Elkezdem ezeket az intézkedéseket azonnal, hogy soha nem találtam ki, hogy valójában az emberek gondolják.