Az igazgatási és szabályozási menedzsment technikák - studopediya
Az igazgatási és vezetési módszerek egy különleges helyet foglal el az ellenőrző rendszer, amely abból ered, hogy nagy értékeket a szervezeti tényezők hatékony működésének biztosítása a gazdasági rendszer minden szintjén. Igazgatási és szabályozási, szervezési tevékenység célja, hogy az összes szükséges funkciót az irányítás, feltételezi konkrét módszerek, eljárások végrehajtására.
Az igazgatási és szabályozási gyakorlatok célja:
1. Ahhoz, hogy a szervezeti egyértelműség, a fegyelem és a hatékonyság a közigazgatási apparátus.
2. Ahhoz, hogy a rend a munkát a vállalkozás, hajt a döntések, utasítások és döntések a kormánypártok.
3. A munka az emberi erőforrások, a meghozott határozatok végrehajtására.
Igazgatási és szabályozási hatásainak ellentétben gazdasági módszerek alapján eljáró ellenőrző objektumot közvetlenül az előíró (rendelések, utasítások), így tiszta oldatot, és közvetlen hatással van a viselkedés egy ellenőrző objektumot.
Igazgatási adminisztratív módszerek képviselik rendszer eszközök és módszerek, amelyek egy tervszerű, szisztematikus, harmonikus és hatékony és ellenőrizhető működését ellenőrző rendszerek, azaz eszköz- és minden eleme a szervezet.
Az igazgatási és igazgatási gyakorlat alapján:
1) a rendszer a jogi aktusok;
2) a szabályozási politika és módszertani dokumentumok a szervezet (megrendelések, irányelvek és utasítások vezető);
3) a tervek, programok és feladatok;
4) az operatív irányítás.
A rendszer a jogalkotási aktusok közé törvények, elnöki rendeletek, a kormányzati szabályozás, a nemzeti szabványok, előírások, utasítások, eljárások és egyéb dokumentumok a hatóságok által elismert kötelező alkalmazásáról az ország egész területén. Jogszabályok integrálni kell a rendszerbe, fő célkitűzéseit, amelyek javítani az életminőséget; versenyhelyzetet teremt; hatékony felhasználása a természeti erőforrások, a munkaerő és a tőke makrogazdasági fejlődés az ország és az infrastruktúra; a modern módszerek a gazdasági szabályozás és irányítás.
Egy olyan rendszerben, a szabályozási politika és útmutatókat tartalmazza a szervezet szabványok, eljárások, előírások, utasítások és hasonló dokumentumok hosszú távú használatra, valamint a megrendelések, rendeletek, utasítások, hagyja jóvá a vállalat irányítási és működési csak a társaság.
Szükséges attribútumok szilárd jogi és politikai dokumentumok - ez a célja a dokumentum az alapja a fejlesztés, a hely, a célok (feladatok, funkciók) az irányítási rendszer, a lehetséges tartomány előadóművészek, a követelmények a munka minősége, az erőforrások megtakarítása, időt, ellenőrző személy, szankciókat nem teljesítése információforrások. Amellett, hogy ezek a dokumentumok tanítási adatok különleges módszerek munkaműveletek kell adni.
A rendszer egymással összefüggő tervek, programok és feladatok is vonatkozik adminisztratív igazgatási módszerek, mivel ezek szabályozzák az eljárást munkálatok irányítására és ellenőrzésére a szervezet alrendszerek.
Operatív irányítás alapja a személyes hatalom a fejét. A modern irodalom, megkülönböztetni 5 formái teljesítmény:
1. Power alapuló kényszer. Alkotó úgy véli, hogy hatások képes büntetni oly módon, hogy megakadályozza az elégedettség sürgető szükség.
2. Power-alapú javadalmazás. Alkotó úgy véli, hogy befolyásolás képes kielégíteni a szükség vagy öröm.
3. Szakértői hatalom. Alkotó úgy véli, hogy befolyásolja a szakértelemmel, amely kielégíti az igényt.
4. A referencia hatóság (például teljesítmény). Jellemzőkkel vagy tulajdonságokkal érintő olyan vonzó, hogy a művész, hogy ő akar lenni ugyanaz, mint a hatások.
5. törvény (hagyományos hatóság). Artist úgy véli, hogy az befolyásolja a jogot, hogy a megrendelések, és ez volt a kötelessége - azok betartását.
Bármilyen alapú hatalmi befolyás. Hatása alatt a viselkedését értjük bármelyike egyén, amely megváltoztatja a viselkedését, hozzáállását és érzéseit egy másik személy. Két formája befolyásolja, amelyek ösztönzik a művész aktívan együttműködni - ez a hit és a részvétel.
Meggyőzés - hatékony átadása a szempontból. Részvétel - egyfajta befolyása, amelyben az igazgató nem tesz erőfeszítést, hogy rákényszerítse akaratát a szolga, hanem egyszerűen irányítja az erőfeszítéseket, és elősegíti a szabad információcserét.