Az EPC és EPCM-szerződések - Moszkva Magasabb Engineering School
Attól függően, hogy a rendelkezésre álló kompetenciák ügyfélszolgálat, azaz a. E. Ki kell választani vállalkozók műveket. Velük, az Ügyfél által kötött szerződés típusok. Következő, úgy csak két lehetséges szerződések - EPC és EPCM - annak a ténynek köszönhető, hogy ma van egy tendencia az aktív végrehajtása során szerződések a magyar gazdaságban.
EPC szerződés
- a szerződés a vállalkozó és a megrendelő, amelyről a vállalkozó végzi a feladatokat, hogy hajtsák végre a teljes ciklust a munka és viseli az összes kockázatot az építőiparban a megrendelt tárgyat.
EPC szerződés
Ez magában foglalja a főbb szakaszait az építési folyamat, mint például: műszaki, beszerzési és építési.
EPCM-szerződés
- megállapodás az ügyfél és a vállalkozó a teljes projekt menedzsment. A projektmenedzsment területén vállalja, tervezési jellemzői; beszerzése, építési anyagok és berendezések; szervezésére és ellenőrzésére az építési és felszerelése.
A fő előnye a következtetést EPC-Szerződés
fix ár és a projekt határidők, előírt a szerződésben előre;
eltávolítását a vállalat-ügyfél kérdések szabályozásáról szóló tevékenységében résztvevők száma az építőiparban lánc (tervezők és vállalkozók);
valósították meg a gyakorlatban az építőiparban az elve „egyablakos”, ami nagyban leegyszerűsíti a az ipar;
Az ügyfél csökkenti a szükséges kapcsolatokat és megoldja az összes kérdés csak közvetlenül a fővállalkozó;
EPC-szerződési feltételek ösztönzik a vállalkozó, hogy végezzen az összes kötelezettségeit feltételek mellett fejtik ki a szerződést.
hátrányok EPC
hiánya mintaprojektek;
komplexitás, bizonytalanság és a kiszámíthatatlanság az építési projektek;
Az képtelenség, hogy meghatározzák a pontos munka körét és a költségek a szerződésben
nagyfokú gazdasági és politikai kockázatokat az országban egy gyengén fejlett piaci szükséges munkák (szolgáltatások), valamint a munkaerő;
vonzzák a nagy számú alvállalkozókat.
Előnyei EPCM-projekt
kockázatmegosztási rugalmasság,
Egyéni megközelítés összeállításában a szerződést,
Átfogó ellenőrzés minden egyes szakaszában csoport szakemberek különböző területeken. Átláthatóság és EPCM-projektértékelése az ügyfél,
Azonban az összes előnyeit EPCM-projekt, a valódi hatékonyságát projektmenedzsment függ az ajánlattevő kiválasztásában. Ez egy olyan kérdés, hogy kell kezelni óvatosan tervezésekor EPCM-projektben.
Összehasonlítva az EPC és a EPCM-szerződések jöhet több következtetés:
Mindkét megközelítés helye van a projektek vezetése „kulcsrakész”.
Az egyik esetben a kockázati kiegészítő munkák teljesen hazugság az EPC-vállalkozó, míg a másik esetben ez a kockázat megoszlik a EPCM-vállalkozó és a megrendelő.
Az kockázata meghaladja a szerződéses ár teljesen az EPC-vállalkozó, másrészt ugyanez a kockázat megoszlik az ügyfél és EPCM-vállalkozó.
Kiválasztására alvállalkozók és a menedzsment csak a felelős EPC-vállalkozó. A EPCM-megközelítés, a felelősség Az ügyfél által és EPCM-vállalkozó.
Minden EPC-vállalkozó a felelősség nem korlátozható vagy csak a szerződéses árat. A felelősség EPCM-vállalkozó korlátozott jutalmat.