Az alapelvek a statikus és dinamikus szervezetek motivációs cikkek
A koncepció a szervezeti életciklus során öt szakaszból létezés képezünk a szervezet intenzív szakaszában a növekedés, a fejlesztési szakaszban, az érettség és a hanyatlás szakaszában színpadon.
Fázisok két kategóriába sorolhatók: statikus és dinamikus. Statikus szervezet tartalmaz egy lépést, az alakítási lépés és a pusztulás, azaz szervezetek olyan folyamatok zajlanak vagy egy születő állam, vagy az állam a kihalás.
Dinamikus állam - az állam a rendszer mozgását. Dinamikus szervezet magában foglalja a következő lépéseket a növekedés, a fejlődés és a lejárat a szervezet. Ezek a szakaszok jellemzik a döntés a külső és belső problémák a cég a kapcsolatot.
Az alapelvek a statikus szervezet között a következő alapelveket:
• Az elv a kiemelt célkitűzések - a rendszer „cél - feladat - funkció - struktúra - a személyzet” a legmagasabb prioritást kell hogy legyen a cél, akkor a feladat további funkciókat, felépítése és személyi. Kezdetben által kifejlesztett közös cél, akkor részletezi a több magán célú, akkor a feladat jön létre, és a megfelelő funkciókat, végül egy szerkezet, amely az alapja a kialakulását a függő dolgozók.
• A elsődlegességének elvét funkciók felett a szerkezet - amikor Ön létrehoz egy cég a „funkció - szerkezet” a legnagyobb prioritást kell a funkciót. A szerkezet általában létre funkcionális szempontok, különben a folyamat kialakulásának a szervezet ott elkerülhetetlenül kudarcot fog vallani.
• Az elv kiemelt ellenőrzési a téma a tárgy felett - amikor Ön létrehoz egy cég, vagy egy szerkezeti egységet dozhzhen prioritást a fejét, tekintettel a jövőbeli alkalmazottak. Így, ha egy új cég vagy szétválás eredetileg kiválasztott vezetője végrehajtására képes egy adott cél, akkor a fejét a csákány maguk szükséges előadóművészek és a csapat egészét.
Dinamikus szervezet alapja a következő elvek alapján:
• Az elv a prioritás a személyzet - a rendszer „cél - feladat - funkció - struktúra - személyzet” a legnagyobb prioritást kell a személyzet, majd a szerkezet, funkció, feladat és cél. Mivel az ember a fő termelő a felesleges termék a fő figyelmet kell fordítani a kapcsolódó kérdések személyzet irányítása, támogatása a cég alkalmazottai. Abban az esetben, ha bármilyen probléma a személyzet, meg kell állítani a vállalat céljait, egy sor konkrét célokat, olyan funkciót, és talán a szervezeti struktúrát.
• A elsődlegességének elve funkciók a struktúrák - a meglévő vállalatok számára a „funkció - szerkezet” a legnagyobb prioritást kell a szerkezetet. Szerkezet - egy csontváz szervezet, sokkal kevésbé mobilis képest olyan funkciót végre a szervezet. A funkciók eltérőek sokkal nagyobb hatótávolságot szervezeti struktúráját.
• Az elv prioritás a vezérlő objektum a témában - a meglévő vállalati helyett a fej vagy átszervezése osztályok elsőbbséget kell adni a jövőben a csapat divízió vezetője. Jövő vezetőit kell választani az egyes meglévő szerkezeti egységek alapján kompatibilitás a személyzet a beosztottak. A meglévő személyi állomány a szellemi érték, amelynek a kialakulását költöttek a cég pénzét. Ezen kívül a teljes potenciálját a csapat alakult, mint általában, jelentősen magasabb, mint a potenciális új vezetője.