Auto alkatrészek tárolására, hogyan támogassák autóalkatrész bolt - Oldal 140 - a tartalék alkatrészek értékesítése és
Jó napot kedves. A helyzet Emex takaya- munka, a szervezet nagyon sok alkatrész bármilyen van raktáron, mint visszatérés a kliens is van, mindent a mirigy a szélvédők és lökhárítók. Úgy döntöttünk, hogy nyissa meg a boltban jelenlétét. Van lehetőség az ingatlan. Van egy kis választék már lezhit- párna, szűrők, olaj, akkumulátor, ecsetek, és minden kis dolog. Szeretnénk kiterjeszteni, de ő nem támogatta egyáltalán! Tanácsot, hogyan kell reklámozni? Butikok található, az első sorban, de kiderül, mintha ilyen
A jelenlét lesz hatalmas. Hogyan vonzza a vásárlókat?
Igen, nem minden az autók, kivéve a hazai. Szűrés, labda, sapka, perselyek, csapágyak, az összes rendelkezésre álló valamennyi standard autók, nem is beszélve a cipő, mindenféle tömítések és egyéb kellék. Warehouse illeszkedik tökéletesen jó forgalma raktáron, felesleges készlet kevesebb, mint 6%. Ezzel a készlet + egyedi helyzetben (nem csökkentett árrés, valamint jelenlétében) teszünk havi bevétel mintegy 2 millió, és mintegy 1000 értékesítési, ami teljesen normális a város 40 ezer lakosság és a kilátásba helyezett növekedés nagyon nagy és az eladások száma hónapról hónapra növekszik. Szintén üzlet vagyunk szerzett szolgálati 5-állomások és berendezések számára, hogy már az első hónapban kezdett verni a költségeket. Ezért ez a rendszer működik tökéletesen.
-200 0 - 60% -ot
201-1000 - 55%
1001-3000 - 50%
3.001-10.000 - 40%
10.001-50.000 - 30%
001- 50 19%
Felár online bolt - egyáltalán 25%
Üdvözlünk! A számok lenyűgözőek! Valószínűleg elment több mint egy éve nekik. Tárolunk megnyílt három hónappal ezelőtt, a jelenléte a 400 ezer vásárlására, 2 népszerű márka. A hálórész Szentpétervár 1 hónapos bevétele 125, majd 150, 170 az elmúlt hónapban jelenlétében 0-1000 Felár 50%. 1000-3000 40%. 3000-30%. Olaj 25% költség. Rendeléséhez prémium nem teljesen meghatározott, átlagosan 10-25%. Eredményeit követően a 3 hónapos átlagos árrés 30% volt. Átlagban 0-2 értékesítés naponta.
Reméljük, hogy növelje az ügyfélkör a hűséges ügyfelek (a harmadik hónapban néhány rendszeres vásárlók vásárolt például). Van 2 oldalak, rajtuk keresztül, és 90% -át az ügyfelek. A vevőkör számára a 3 hónapos 60 fő.
Üdvözlünk! A számok lenyűgözőek! Valószínűleg elment több mint egy éve nekik. Tárolunk megnyílt három hónappal ezelőtt, a jelenléte a 400 ezer vásárlására, 2 népszerű márka. A hálórész Szentpétervár 1 hónapos bevétele 125, majd 150, 170 az elmúlt hónapban jelenlétében 0-1000 Felár 50%. 1000-3000 40%. 3000-30%. Olaj 25% költség. Rendeléséhez prémium nem teljesen meghatározott, átlagosan 10-25%. Eredményeit követően a 3 hónapos átlagos árrés 30% volt. Átlagban 0-2 értékesítés naponta.
Reméljük, hogy növelje az ügyfélkör a hűséges ügyfelek (a harmadik hónapban néhány rendszeres vásárlók vásárolt például). Van 2 oldalak, rajtuk keresztül, és 90% -át az ügyfelek. A vevőkör számára a 3 hónapos 60 fő.
És hogy két ilyen népszerű márkák, mint ahányszor halad?
Jó napot kedves. A helyzet Emex takaya- munka, a szervezet nagyon sok alkatrész bármilyen van raktáron, mint visszatérés a kliens is van, mindent a mirigy a szélvédők és lökhárítók. Úgy döntöttünk, hogy nyissa meg a boltban jelenlétét. Van lehetőség az ingatlan. Van egy kis választék már lezhit- párna, szűrők, olaj, akkumulátor, ecsetek, és minden kis dolog. Szeretnénk kiterjeszteni, de ő nem támogatta egyáltalán! Tanácsot, hogyan kell reklámozni? Butikok található, az első sorban, de kiderül, mintha ilyen
A jelenlét lesz hatalmas. Hogyan vonzza a vásárlókat?
Itt Szentpéterváron van egy ilyen projekt. Ők foglalkoznak a vételi és vételi likvid eszközök a különböző egyének és cégek. Aztán végre. Létesítő pontja kérdés csatlakozzunk az összes adatbázis - gipersklady, Z alkalmazást, és így tovább. Úgy tűnik, jól mennek a dolgok. Keresztül Z Zap még az út Egyszer vettem egy ritka részletességgel - a rend és várjon egy hetet 4800 volt érdemes megvenni. Azt is megállapították, több mint 4300 db készleten! Vásárolt, ő dobta százalékos és értékesítik. Ön is használja valami ilyesmi.
És hogy két ilyen népszerű márkák, mint ahányszor halad?
Üdvözlünk! A számok lenyűgözőek! Valószínűleg elment több mint egy éve nekik. Tárolunk megnyílt három hónappal ezelőtt, a jelenléte a 400 ezer vásárlására, 2 népszerű márka. A hálórész Szentpétervár 1 hónapos bevétele 125, majd 150, 170 az elmúlt hónapban jelenlétében 0-1000 Felár 50%. 1000-3000 40%. 3000-30%. Olaj 25% költség. Rendeléséhez prémium nem teljesen meghatározott, átlagosan 10-25%. Eredményeit követően a 3 hónapos átlagos árrés 30% volt. Átlagban 0-2 értékesítés naponta.
Reméljük, hogy növelje az ügyfélkör a hűséges ügyfelek (a harmadik hónapban néhány rendszeres vásárlók vásárolt például). Van 2 oldalak, rajtuk keresztül, és 90% -át az ügyfelek. A vevőkör számára a 3 hónapos 60 fő.
Az árak és árrések: hosszú ideje egy partner elmélkedett és vitatkoztak a különbözet. Kezdetben árrés alacsony volt, arról, hogy hogyan, mivel félt, hogy ijeszteni az ügyfelek az ár és szeretnék emelni az árakat, és ennek eredményeként már emelt. Ennek eredményeként az ügyfelek nem csökkent, és elkezdett többet keresnek. A 10-25% -os árrés semmit a sör és a cigaretta. Most Lőszerek rendelni ugyanazon az áron, mintha jelenlétében kerül sor ebben a helyzetben, és az emberek vásárolt. Promonitorte összes legközelebbi versenytársai az árak, ha kevesebb, emelik az árakat, ha drágább, akkor kell egy magasabb minőségű szolgáltatás és a szolgáltatás, mint a versenytársak, és ezt kell látni az ügyfél egyszerre. Ha nem, akkor az alacsonyabb ár és a távol fizetésképtelen ügyfelek, de ez az út lezárása.
A helyszínen nem fektetünk (bár ez, és használják a papír), mert városunkban, amely még mindig elég vásárlók lehet és kell vonzani.
Nos, megint, van egy szűk specializáció, annak nagysága nem gyűjt egy csomó ügyfél. A helyét a piacon, és nem 2 honlapján, és egy jó, plusz aktívan támogatta az interneten. Nos okuchit teljes területükön. Minden aggregátor azonnal elküldeni az erdőben.
Rendelkezések készülnek automatikusan minden nap. Ugyanez volt a helyzet, csak leesett a számviteli keret nem talpra állását, mivel nem volt tartalék, most már mindig másolatok készülnek. Ismerje meg a hibákat mások!
Rendelkezések készülnek automatikusan minden nap. Ugyanez volt a helyzet, csak leesett a számviteli keret nem talpra állását, mivel nem volt tartalék, most már mindig másolatok készülnek. NPA Tanulj mások hibáiból!
Így azt is meg kell csinálni minden nap, de tartani ugyanazon a szerveren) Ennek eredményeként a vírus, és részben pochikal. Mentette meg a régi tükör, és hogy a vírus nem képes teljesen törölni egy fájlt egy biztonságos lemezt, és tudtuk, hogy ki a friss adatbázist.
Ie tartalék nem csodaszer, meg kell is elkülönítve kell tárolni a szerveren.
külön USB-HDD, szükséges fenntartani a tartalékot
külön USB-HDD, szükséges fenntartani a tartalékot
Igen, de csak akkor, ha ez ki van kapcsolva után azonnal a másolatot. Egyébként mi nem, ezáltal még a sötétben jelölések (
Az árak és árrések: hosszú ideje egy partner elmélkedett és vitatkoztak a különbözet. Kezdetben árrés alacsony volt, arról, hogy hogyan, mivel félt, hogy ijeszteni az ügyfelek az ár és szeretnék emelni az árakat, és ennek eredményeként már emelt. Ennek eredményeként az ügyfelek nem csökkent, és elkezdett többet keresnek. A 10-25% -os árrés semmit a sör és a cigaretta. Most Lőszerek rendelni ugyanazon az áron, mintha jelenlétében kerül sor ebben a helyzetben, és az emberek vásárolt. Promonitorte összes legközelebbi versenytársai az árak, ha kevesebb, emelik az árakat, ha drágább, akkor kell egy magasabb minőségű szolgáltatás és a szolgáltatás, mint a versenytársak, és ezt kell látni az ügyfél egyszerre. Ha nem, akkor az alacsonyabb ár és a távol fizetésképtelen ügyfelek, de ez az út lezárása.
A helyszínen nem fektetünk (bár ez, és használják a papír), mert városunkban, amely még mindig elég vásárlók lehet és kell vonzani.
Nos, megint, van egy szűk specializáció, annak nagysága nem gyűjt egy csomó ügyfél. A helyét a piacon, és nem 2 honlapján, és egy jó, plusz aktívan támogatta az interneten. Nos okuchit teljes területükön. Minden aggregátor azonnal elküldeni az erdőben.
Egyetértek azzal, hogy az árrés túl kicsi. Az ügyfél, mielőtt. Általában prozvanivatsya több helyen. Nálunk Peter lavina növekszik pincék egy díj 10% ABCP a borhoz. Van egy hálózat üzletek 4-5 pont vydachi.Poetomu ilyen ügyfelek jelöléseket drága dolog egy kicsi, de egy kicsit - normális, 30-40-50%. Most próbálja meg, hogy minden munkát a jövőben természetesen számítása hűséges ügyfelek. Azt mondta, hogy 5 havonta, hogy a 325 és hogyan csináltad az első hónap munka?
2. oldalakat annak a ténynek köszönhető, hogy az oldal könnyebb kigurul egy márka, hogy megtalálják, mint 2 márka.
1 Shield kiadó érdemes 50-65.000 havonta, plusz telepítés, nem húzza. Szórólapokon, a konverzió 12%, nem rossz. Közvetlen ad átlagosan 1 RUB ügyfél 300 (400 p költségvetési naponta). Seo ad 2-4 hívások egy nap.
És hogyan lehet megbecsülni száma rendszeres vásárlók boltjába? Milyen arányban? Ha az alap nem végeztek, körülbelül?
Egyetértek azzal, hogy az árrés túl kicsi. Az ügyfél, mielőtt. Általában prozvanivatsya több helyen. Nálunk Peter lavina növekszik pincék egy díj 10% ABCP a borhoz. Van egy hálózat üzletek 4-5 pont vydachi.Poetomu ilyen ügyfelek jelöléseket drága dolog egy kicsi, de egy kicsit - normális, 30-40-50%. Most próbálja meg, hogy minden munkát a jövőben természetesen számítása hűséges ügyfelek. Azt mondta, hogy 5 havonta, hogy a 325 és hogyan csináltad az első hónap munka?
2. oldalakat annak a ténynek köszönhető, hogy az oldal könnyebb kigurul egy márka, hogy megtalálják, mint 2 márka.
1 Shield kiadó érdemes 50-65.000 havonta, plusz telepítés, nem húzza. Szórólapokon, a konverzió 12%, nem rossz. Közvetlen ad átlagosan 1 RUB ügyfél 300 (400 p költségvetési naponta). Seo ad 2-4 hívások egy nap.
És hogyan lehet megbecsülni száma rendszeres vásárlók boltjába? Milyen arányban? Ha az alap nem végeztek, körülbelül?
A 30-40-50 kicsit egy kis felár ellenében, már legalább 60%, illetve a kis cucc akkor nem érhet. Hajt a pincékben, mi őket itt is, minden lépésnél, azok mindig nyitott és zárt hat hónapon belül, de nem megy sehova, és ha egyenlő, akkor az útvonal ugyanaz. Futtatja az értékesítés drága áru egy díj 10% -át, de elveszíti nagy nyereség az alacsony árrés azonos fogyóeszközök, felfüggesztés alkatrészek, kormánymű, és így tovább, hogy az emberek, különösen az árkülönbség nem veszi észre. Engedje, hogy mások veszélyben, akik készen állnak egy fillért munka és lefektetni drága likvid jelenleg a raktárban.
És mi nem tetszik az interneten, mert van egy csomó a fizetésképtelen ügyfelek, akik készek utazni az egész várost, hogy mentse 100 $. Ezért nem segítik elő az interneten, de a helyén van, a helyi, aki maga megrendelések online. Általában arra összpontosítunk, boltok, ott vannak a tejszínt. A tompa online hipermarketek mosott ott.
Mert a gondolat: mi így 70% -os profit az áruk költsége 300-5000 rubel. Itt a fő profit (us), és ott kell lennie a maximális árrés. Itt van egy árucikk, amelynek költsége 1000 rubel. hogy a különbözet 40%, majd eladni 1400r. Emelje az árrés 10%, és az ügyfél nem fogja látni a 100R, és az, hogy növeljék a különbözet 20%. Amikor a kötet már észrevehető figura.
Tehát az emberek a másolatot. Különösen akkor, kölyök. Sürgősen változtatni a rendszergazda, amit leírni - csak az ő hibája. Nem értem, hogyan lehet csinálni, hogy a képzetlen, nem, hogy a különböző fenyegetések?
Röviden írja le, hogy hogyan tettem.
Hát a csavar nem veszi el forrásokat kupac, gyors és legkodotupen elvesztése esetén az elsődleges adatbázis. Egy példányát a felhő - abban az esetben, teljes p..tsa, mint a lopás, fizikai sérülés, vírus, mint te.
Átmentem a helyzet 7 évvel ezelőtt, amikor a szerver állt mellette egy szék és egy ügyfél rossz kontachaschaya socket megfosztott nekem adatokat egy hétig. Ezt követően, én komolyan befektetett IT: vettem egy 19 „rack, két normál szerver servachnymi borok, UPS és a tisztességes kapcsolók 7 év megváltozott három kapcsoló, mivel a hivatal növekedtek és ostobán kihagyott portok Minden Hidd el, a rendszer fizetett ..! Bár sokszor tettem rá, összesen mintegy 90.000 a régi áron :. csak szerverek oboshlich 60.
tenni, amennyire csak lehetséges, és a legtöbb biztonsági rendszerek és adatbázisok
A 30-40-50 kicsit egy kis felár ellenében, már legalább 60%, illetve a kis cucc akkor nem érhet. Hajt a pincékben, mi őket itt is, minden lépésnél, azok mindig nyitott és zárt hat hónapon belül, de nem megy sehova, és ha egyenlő, akkor az útvonal ugyanaz. Futtatja az értékesítés drága áru egy díj 10% -át, de elveszíti nagy nyereség az alacsony árrés azonos fogyóeszközök, felfüggesztés alkatrészek, kormánymű, és így tovább, hogy az emberek, különösen az árkülönbség nem veszi észre. Engedje, hogy mások veszélyben, akik készen állnak egy fillért munka és lefektetni drága likvid jelenleg a raktárban.
És mi nem tetszik az interneten, mert van egy csomó a fizetésképtelen ügyfelek, akik készek utazni az egész várost, hogy mentse 100 $. Ezért nem segítik elő az interneten, de a helyén van, a helyi, aki maga megrendelések online. Általában arra összpontosítunk, boltok, ott vannak a tejszínt. A tompa online hipermarketek mosott ott.
Mert a gondolat: mi így 70% -os profit az áruk költsége 300-5000 rubel. Itt a fő profit (us), és ott kell lennie a maximális árrés. Itt van egy árucikk, amelynek költsége 1000 rubel. hogy a különbözet 40%, majd eladni 1400r. Emelje az árrés 10%, és az ügyfél nem fogja látni a 100R, és az, hogy növeljék a különbözet 20%. Amikor a kötet már észrevehető figura.
Köszönöm a részletes választ. Megszerzése még jelen van. Egyetértek veled a felár növelni kell az olcsó árut. Néha eladni alacsonyabb áron, és rájönnek, hogy az ügyfél hajlandó többet fizetni. Szeretném tisztázni az eladások száma - az egységek száma, illetve az ellenőrzések számát (esetleg néhány áru)?
Szeretném, hogy vesse fel az ablaktörlő lapátok.
Néhány év múlva ezen a területen kötött
1) kefék ideális nem létezik, akik szeretnék, hogy megfeleljen mindenkinek.
2) hogy mindegy kefe a legjobb áron minőségi Bosch aerotvin Pover plus (beskarkasniki). Denso is jó, de ezek drágábbak, ha vesszük például a keret nélküli, de gibridki nem bírja télen.
Kíváncsi vagyok, milyen véleménye van, akik jönnek, hogy bármilyen következtetést év után az eladások a kefe?
Mi maradt a kefe Bosch mert Úgy véljük őket a legoptimálisabb, és az emberek a tárgyaláson, valamint a Bosch kényelmes könyvtár kiválasztására. Jelenlétében is a kínai változata a költségvetés.
Mi maradt a kefe Bosch mert Úgy véljük őket a legoptimálisabb, és az emberek a tárgyaláson, valamint a Bosch kényelmes könyvtár kiválasztására. Jelenlétében is a kínai változata a költségvetés.
Szeretném, hogy vesse fel az ablaktörlő lapátok.
Néhány év múlva ezen a területen kötött
1) kefék ideális nem létezik, akik szeretnék, hogy megfeleljen mindenkinek.
2) hogy mindegy kefe a legjobb áron minőségi Bosch aerotvin Pover plus (beskarkasniki). Denso is jó, de ezek drágábbak, ha vesszük például a keret nélküli, de gibridki nem bírja télen.
Kíváncsi vagyok, milyen véleménye van, akik jönnek, hogy bármilyen következtetést év után az eladások a kefe?
Mi is Bosch keret és beskarkas + Denso hibrid tartják őket a legoptimálisabb is, és nagyon olcsó kínai 100-150 rubelt rajongók)))
darabra boshevskih keret nélküli kefe chip túl sok panasz a rossz minőségű. Mi váltotta őket az SWF, amely bebizonyította, hogy a különböző kefe. Hibrid kefe - csak a nyáron. Téli kefe - ALCO, tavaly hozott Trico Ice - ez szuper! Végül csak két hátránya van: az ára, és van 350 mm-es méret. Egyébként ezek fej és vállak fölött a többi: készülnek keret nélküli, kiváló minőségű, az összes adapter a készlet. Minden barátom, akik megpróbálták őket az elmúlt télen a ragadtatva!
írjon Bitrix Oldal + + könyvtárak létrehozására állandó munkát a programozó minden neisravnosti helyén - egy csomó pénzt + sok munka, nem könnyebb létrehozni egy Landing fordítással bármilyen platform?
Nem annyira. De drágább. Általában azt sajnálta, hogy a döntés, mert nem érti a kérdést. Ez azt jelenti, semmilyen módon. És nem volt senki, aki tanácsokat ad.