Asset szerkezetátalakítási jár szerkezetátalakítási tárgyi eszközök és számlák zadolzhe

Asset szerkezetátalakítási jár átszervezése befektetett eszközök és követelések.

Szerkezetátalakítása nem forgóeszközök, mint általában, a maximális arányának csökkenése az alacsony jövedelmű és nem jövedelem-eszközöket a teljes szerkezetet. Ezt az elvet lehet képletesen az úgynevezett „léggömb ellenőrzési technológia”, mivel a célja egy biztonságos a válságból való kilábalás szervezet visszaállítja a „ballaszt”.

Szerkezetátalakítási kötelezettségek tartalmazza a szerkezetátalakítási tőke és kötelezettségek.

Szerkezetátalakítása tőke célja, hogy megváltoztassa a szervezet felépítését tulajdonosok. Tulajdonképpen ez a változó a szervezet vagy a tulajdonosok (mind nominális és reál), vagy erősíteni a pozícióját az egyes felek rovására mások.

Szerkezetátalakítási fizetendő számlák szokásosan két módja van: megnyúlása (fagyasztás) részben vagy teljes tartozás összege és a reform a szervezet.

Megreformálása, vagy inkább „reinkarnációja” szervezet - egy tipikus, bár nem egészen a helyes utat, hogy végezzen pénzügyi szerkezetátalakítást. Ennek lényege az, hogy létrejöjjön alapján az adós új szervezet, amely az átruházott szerződések minden „egészséges” eszközök (ingatlanok, berendezések, személyzet) szerkezetátalakítási kezdeményező cserébe újonnan kibocsátott részvények az új struktúrák. Ennek eredményeképpen az eredeti vállalkozás, ugyanazokat az eszközöket, de nem terhelt kötelezettségek továbbra is létezik biztonságos, de új néven (ek). „Régi” az a cég, amelynek nincs vagyona, az alperes hivatalos kötelezettségvállalását.

Management szerkezetátalakítás során változó belüli kapcsolatok - a szervezet vezetése, a stratégia a fejlesztési, a kölcsönhatás a különböző elemek, az átalakulás a struktúra és az ellenőrzési rendszer.

A cég a világ, hogy az üzleti, ha szükségesnek tartja, hogy átalakítsa műveletek, irányok és még stratégiai céljait. Nagyvállalatok az Egyesült Államokban, Európában, Ázsiában és Latin-Amerikában, hogy alkalmazkodni tudjanak az új feltételek mellett a következő alapvető változások:

) A növekvő jelentőségét tőkepiacokon, ami meghatározza a tőke költsége társaságok értékét és relatív kockázat mértékét;

) Intenzív fejlődés és az információs technológiák alkalmazása minden területén a vállalati tervezés és cselekvés: az információs forradalom söpört végig a bankok, pénzügyi intézmények, a vállalkozások, amelyek az üzleti szolgáltatások és az ipari cégek. Információs technológia új ágakat a szolgáltatások, amelyek néhány évvel ezelőtt lehetetlen volt elképzelni: a fogyasztási cikkek adásvételének és egyéb áruk internetes és más típusú kereskedelmi eszközzel végrehajtott elektronikus hálózat;

) Növekedés a jólét és a magasabb fogyasztói követelmények életszínvonal és minőségi termékek és szolgáltatások. Életszínvonal emelésére vezet váratlan változások a fogyasztói preferenciák és a piaci lehetőségeket. Ennek eredményeként ezek a változások a gyártó cég hagyományos fogyasztási cikkek, veszít, és a vállalatok, amelyek a kínálat luxus és egyedi termékek, nyer.

) A növekvő tudatosság, hogy maximalizálni kell részvényesi vagyon, mint a fő célja a vállalat;

) Növekvő megértése fontos a vezetők a vállalati szerkezetátalakítás és növeli az értékét a részvények; különben versenyzők megkísérelnek felszívja a cég. A kísérletek versenytársak, hogy felszívja az állami tulajdonú vállalatok a tőkepiacokon mutatnak határozott tendencia, hogy uralják a vállalati előírások és a prioritások [62].