Általános fogalmak szerkezetátalakítás
A társaság (a kormány szerint a határozat
Mi az a „szerkezetátalakítási”?
Ábra. 1. Az eljárás fejlesztése vállalati reform
Az állásfoglalás értelmében szám 1373 a reform szerint a vállalkozások kell érteni a „változás elveit célzó tevékenységüket szerkezetátalakítás.” A cél a vállalati reform jelentette „hogy biztosítsák a sikeres vállalatok piaci economy1”. És Magyarországon, valamint más országok és az átmeneti gazdaságú, szerkezetátalakítási kérelem közvetlenül kapcsolódik a szükségességét, hogy adja át az új cégek (piaci) működési elvek.
Szerkezetátalakítás a döntést a fent említett ajánlott, hogy megértsék a „végrehajtása egy sor olyan intézkedést, hogy a működés feltételeit az üzleti összhangban a fejlesztési stratégia kidolgozása.”
Egy bizonyos ponton úgy alakult némi zavart szempontjából „reform” és a „szerkezetátalakítás”.
Tapasztalható és az azonosító ezeket a fogalmakat, de ez a rossz megközelítés. Átalakítása és szerkezetátalakítási változhat, valamint a alakja és szerkezete.
Form - a kapcsolatrendszer, amely meghatározza a tárgy. Például: idegen tőke - egy sor pénzügyi kapcsolatokat a cég hitelezőinek, a saját tőke - Az alapítók (résztvevők). Állítsa a finanszírozási forma jelentheti például az elutasítás adósságfinanszírozás vagy transzfer a hosszú távú a rövid távú, stb
Szerkezet - A hely és a csatlakozó alkatrészek teszik ki a teljes. Például: a részesedése a kölcsöntőke teljes vállalati finanszírozási források 65% -át, illetve egy töredéke a saját - 35%. Változás a finanszírozás szerkezete olyan, hogy módosítsa a részesedése tulajdonítható hitelfelvételi és saját finanszírozás.
Így a különbség a fogalmak „reform” (változás formájában) és a „szerkezetátalakítás” (szerkezetváltás) nyilvánvaló.
Ami a egyszerűbb magyarázat a különbség a fogalmak „szerkezetátalakítási” és a „reform”, meg kell jegyezni, hogy: a „reform” kifejezést használjuk, mint általában, kapcsolatban a vállalatcsoport vagy szektor a gazdaság, míg a „szerkezetátalakítási” szélesebb körben alkalmazott kapcsolatban külön hogy a vállalkozás vagy a rendszer homogén szervezetek (átalakítása a hálózatot a közintézmények és átalakítása a bankrendszer).
Arra is szükség van, hogy összpontosítson a „vállalkozás” kifejezés, hiszen van némi eltérés a kezében. Egyrészt, most azt kell érteni, „kereskedelmi szervezetek létre, az üzleti partnerségek és a vállalatok, termelőszövetkezetek, az állami és önkormányzati egységes enterprises2”.
Másrészt, a Polgári Törvénykönyvben, „most elismert jogok tárgya ingatlan komplex üzleti célra használt. A vállalat egészére, mint egy ingatlan komplex elismert nedvizhimostyu3”. Így láthatjuk, hogy a reform fogalmát kiterjeszti a „vállalkozás”, amely annak köszönhető, hogy széles körben elterjedt kifejezés használatát a mindennapi beszéd és üzleti kommunikáció szélesebb összefüggésben. Jogi szempontból nem lenne helyes a szó „szervezet”.
A fő különbség a szerkezetátalakítási folyamatok Magyarországon és külföldön, a körülmények miatt a gazdaság. Azokban az országokban, fejlett piacgazdaságokban, átszervezés egy olyan üzleti költségek kezelése eszközt, és sikeresen alkalmazták a válság, és eredményes cégek. Azonban a jólét a külső, és a szerkezetátalakítás ezekben az esetekben is használják a módszert a kimenetre a cég egy új fejlettségi szint (mint általában, a bizonyos fokú érettséget érdekében, hogy megakadályozzák a vállalat átmenet a következő lépés az életciklus - recesszió szakasz).
Ebben az összefüggésben, különös tekintettel a külföldi tapasztalatok, a szerkezetátalakítás célszer diszkrét folyamat összefüggő átalakítások célja, hogy optimalizálja a szerkezeteket, hogy biztosítsa a társaság működését és azzal a céllal, fenntartása vagy növelése a piaci értéket.
Az objektum a szerkezetátalakítási összhangban adott meghatározás szerkezeteket biztosító társaság működését. Például: -
szerkezet ingatlan komplexum -
a szerkezet a pénzügyi befektetési társaságok -
Ki vesz részt a szerkezetátalakítási folyamat?
Témák a szerkezetátalakítás és működésük a szerkezetátalakítási eljárás táblázatban mutatjuk be. 1. Tegyük megmagyarázni ezeket a funkciókat szerkezetátalakítási szervezetek.
№144-FZ "On szerkezetátalakítása Credit szervezetek". A mikro-szinten döntéseket átalakításának szükségességét, a vállalat megteszi a tulajdonosok, a határozatot, hogy a működési szerkezetátalakítási vehet egy külső menedzser.
A funkció elemzi az általunk „szervezet” meghatározására vonatkozó eljárás és feltételek a szerkezetátalakítás, valamint az időzítést és a felelős vezetők. A makro szinten, ez a funkció lehet ruházni a törvényhozó és a végrehajtó hatalmi ágak, és mikro szinten - a tulajdonosok és a vezetők a tanácsadó cégek, a külső ellenőrzés, valamint az adóhatóság, a fejlődő ütemezése visszafizetés tartozás kötelező kifizetések a költségvetési és bírságokat és büntetéseket felhalmozódott a tekintetben, hogy a késedelmes fizetés az adók és díjak.
Példaként a szervezet a szerkezetátalakítási folyamata makroszinten eredményezhet „fő irányai a szénipari szerkezetátalakítási Magyarországon” által kidolgozott Energiaügyi Minisztérium Magyar figyelembe véve a javaslatok
A „teljesítmény” egy sor olyan intézkedést jóvá a program (üzleti terv) szerkezetátalakítást. Makroszinten végrehajtására vonatkozó szerkezetátalakítási intézkedések voltak felelősek a helyi hatóságok, mikro szinten - ez a vezetők, a munkaügyi kollektív, külső ellenőrzés, valamint az üzleti partnerek átalakult társaság közvetlenül részt vesz az átalakulási folyamat (pl meghatalmazotti autsorsera4).
Végül, a „üzleti funkció”, azaz funkciókat, a társaság által fizetett, a szerkezetátalakítási, - tanácsadó (adminisztratív, pénzügyi, jogi, stb), és értékelést. Anélkül végzők ezeket a funkciókat, a végrehajtás a szerkezetátalakítási intézkedések gyakorlatilag lehetetlen.
1. táblázat Tárgy Group funkciók makroszintű elnök és törvényhozó szervek döntéshozó szerve, a szervezet végrehajtó szervezet, a kivitelezés, az irányítást a bank finanszírozás, végrehajtás ellenőrzése
Folytatás táblázat. 1. csoport Tárgy Funkció Mikroszintű tulajdonosok döntéshozatal, szervezés, ellenőrzés alatt végrehajtása Menedzserek szervezés, kivitelezés, ellenőrzése alatt a végrehajtás Munkaügyi kollektív teljesítményét Investors finanszírozás felett végrehajtása Business Partners finanszírozás alapján Tanácsadás com szervezet ellenőrzési panii felett kivitelezés, tanácsadás ügyvédi tanácsot sc az értékelők költsége hitelezők finanszírozás, végrehajtás választottbírósági vezetője felett a végrehajtás (lefolyó D külső vezetői döntés, szervezés, kivitelezés) Adó szervek ellenőrzése alatt a végrehajtás (a szerkezetátalakítása tekintetében adósságok a költségvetés) kell használni, ha a szerkezetátalakítás?
Nézzük meg néhány tipikus helyzetek adódhatnak a cég, és határozzuk meg a lehetőségét, hogy azokat a szerkezetátalakítási folyamat. 1.
A nyereségesség csökkenése és a profit kötetek: -
a stratégia felülvizsgálatát, esetleg stratégiai szerkezetátalakítást; -
a költségek csökkentése, a termelékenység növelése nélkül (átalakulását). 2.
termelés haszontalan (veszteségek miatt a tartalék alapok): -
Általános szabály, hogy a stratégiai szerkezetátalakítás. 3.
termelés haszontalan (veszteségek forgóeszköz, hiszen a tartalékok kimerültek): -
stabilizálását célzó intézkedések a pénzügyi és gazdasági helyzetet. 4.
helyreállítását célzó fizetőképesség (beleértve a működési szerkezetátalakítási).
Milyen típusú szerkezetátalakítási megkülönböztetni?
Jelek, amelyek kiemelkednek a különféle szerkezetátalakítási ábrán mutatjuk be. 2.
Ábra. 2. Jelek féle szerkezetátalakítási
Feltárja ábrán felsorolt. 2 féle jelek a szerkezetátalakítás.
A skála a változások megkülönböztetésére szerkezetátalakítási makro- és mikro-szinten. Az ilyen típusú szerkezetátalakítás kellő részletességgel a jegyzeteket az asztalra. 1, ha figyelembe vettük az alanyok szerkezetátalakításokhoz makro- és mikroszinten.
Száma szerkezetátalakítási faj, megkülönböztetni a második jellemző (expozíció tárgy), valójában nem korlátozott, és közvetlenül függ az objektumok átalakítása. Ez lehet egy átalakítása a tartozás, a szerkezetátalakítási az ingatlan komplexum a szerkezetátalakítási költségek, stb
Célok és feladatok operatív és stratégiai átalakítása
A harmadik funkció - a természet változás. Ennek megfelelően a jellemző mikro szinten tudja különböztetni kétféle szerkezetátalakítás: operatív és stratégiai. Mi határozza meg a jellemzőit az ilyen típusú átalakítása a táblázatban. 2.
Működési szerkezetátalakítás stratégiai célja visszaállításához szavatoló a cég vállalati értékteremtés célkitűzések 1. A kiadás és pénzügyi erőforrások mozgósítása; 2.
Kapcsolatok normalizálását a hitelezőkkel 3.
Hatékonyságának javítása kezelése; 4.
Stabilitás biztosítása működését. 1. optimalizálása beruházásokat; 2.
Elszámolás a tulajdoni viszonyok; 3.
Hatékonyságának javítása kezelése; 4.
Magas gazdasági növekedést. Amint táblázatból látható. 2, valamint a szerkezetátalakítás a pontos neve, a működési szerkezetátalakítás rövid távú (1 év), és célja, hogy az intézkedések végrehajtásához a legtöbb gyors hatása, ez szükséges a gyors visszavonása a cég a válság. Stratégiai szerkezetátalakítás hosszú távú (3-5 év), azon belül is a szabály, végzett elég mély növelésére irányuló reformok a vállalat piaci értékét.
A negyedik funkció - orientált reformok - megkülönböztetni a belső és külső átalakítása, akkor is megtalálja a következő nevek ezen fajok: szerkezetátalakítási jelei nélkül átszervezése és végrehajtásának átalakítása az átszervezés.
És végül, az ötödik jel - használt stratégia értékteremtés (üzleti). Ennek megfelelően a tulajdonság különbözteti meg a jelenlegi, befektetési és pénzügyi szerkezetátalakítás. A részleteket e fajok minősülnek menet 4. (Sec. 4.2).
Mik a kilátások szerkezetátalakítási Magyarországon?
Ezeket hívjuk irányban (a program szerint feltüntetve): 1.
Az intézmények létrehozását, amelyek elősegítik a gazdasági növekedési ütem 1,1.
A fejlesztés a „humán” tőke 1,2.
Hatékonyságának javítása közigazgatás és 1.2.1.
A privatizáció és az állami tulajdon kezelésének 1.2.2.
A köz- és a magánszféra partnersége 1.3.
Kialakítása és fejlesztése a piaci intézmények versenyképességének biztosítása a gazdaság 1.3.1.
Tulajdonjog védelmében 1.3.2.
Intézményi reformok a vállalati szektor 1.3.3.
Pénzügyi piacok fejlődésének 1.3.4.
Fejlesztése a banki és biztosítási ágazatban 1.3.5.
Földterületek és ingatlanpiacokon 1.3.6.
Trösztellenes politika 1.3.7.
Csökkentése nem piaci szektor 1.3.8.
Reform a tudomány és az innováció ösztönzése 1.3.9.
Kisvállalkozások fejlesztése
1.3.10 reformja műszaki előírás
kereskedelmi szervezetek, amelyek már említettük. Ez a kurzus célja, hogy csökkentse a számát egységes szervezet számára a jobb gazdálkodás a következő módon: -
átalakítása részvénytársasággá -
átalakítás non-profit szervezet (intézmény).
Keretében a regionális fejlesztési programok, az állam vállalja, hogy (idézet a program) „hogy támogassák a szerkezetátalakítási csődbe vállalkozások vagy vállalkozások fogott a nehéz pénzügyi helyzetben.” Ami azoknak a strukturális korlátok a gazdasági növekedés, a strukturális átalakítás a tárgyak legyen a következő iparágakban: olaj- és gázipar, a közlekedés, a mezőgazdaság, a tudomány, az információs és kommunikációs technológia, védelmi ipar, a légi közlekedés számára.
Amellett, hogy a szövetségi irányt a strukturális változások az orosz gazdaságban, meg kell jegyezni, és a külföldi intézmények részt vesznek a szerkezetátalakítási folyamat, de csak mikro szinten. Ebben az esetben beszélünk a TACIS program.
TACIS - az Európai Unió technikai segítségnyújtási programot a FÁK-országok és Mongólia. A program célja, hogy támogassa a partnerországok építeni alapuló társadalmak politikai szabadságok és a gazdasági jólét. Az egyik TACIS projekt (sőt, mi érdekli) van TERF projekt.
TERF (TERF - TACIS Enterprise restrukturálási) - TACIS projekt, hogy megkönnyítse a vállalkozások szerkezetátalakítása. A projekt az Európai Unió és célja a kommunikáció egy egyedülálló európai know-how, dinamikusan fejlődő magyar vállalkozások ösztönzése érdekében a növekedést és javítása menedzsment ismeretek keretében a szerkezetátalakítási és fejlesztési projektek.
Meg kell megfelelően nyilvántartásba vett magyar jogszabályok -
működtetni legalább három évig -
több mint 75% -a magántulajdon -
van a 200 és 5000 dolgozók -
készen áll a teljes körű támogatást és dolgozni szakértőkkel együttműködve TERF -
van egy erős vágy, hogy javítsa a teljesítményt mutatók -
Van egy erős pénzügyi pozícióját, és nem az eljárás alá bankrotstva6.
Így meg kell jegyezni, hogy a támogatás a szerkezetátalakítási folyamat az Európai Unió által végzett kizárólag képest jómódú cégek.
Mik az igények és a lehetőségek a szerkezetátalakítás?
Szerkezetátalakítási lehetőségek meghatározása a kihívásokat, amelyek célja: -
hatékonyságának javítása a termelési -
versenyképességének növelése a termékek -
a termelékenység növelésével -
javulás a pénzügyi és gazdasági eredmények deya- telnosti7.
Általában a jól megtervezett és végrehajtott szerkezetátalakítási eljárás biztosítja a növekedést a piaci értéke a vállalkozás számára.
A legfontosabb feltétele a sikeres szerkezetátalakítás kell tekinteni jelenlétében ígéretes típusú üzleti, a megfelelő intézményi források és potenciálisan rugalmas rendszer a vállalati menedzsment.
A fejlesztés a cég fejlesztési stratégiájának figyelembe kell vennie a kumulatív kockázat, amely hatással lehet a siker a szerkezetátalakítási folyamat. Tekintettel a teljes kockázatértékelést kell elemezni: -
fejlődési kilátásait az ipar -
Különbség a fogalmak „szerkezetátalakítási” és a „reform” •
A cél és célkitűzései vállalati reform •
Célok és célkitűzések • szerkezetátalakítási
Objektumok és szubjektumok szerkezetátalakítás •
Jellemzők • szerkezetátalakítási Magyarországon
Szerkezetátalakítási kilátásai Magyarországon