Alapvető stratégia Michael Porter
1. honnan vezetés,
3.1. összpontosítani differenciálás
3.2. összpontosítva költségeket.
Nézzük az egyes stratégia részletesen.
költség vezetés
Ez a stratégia nagyon egyszerű. Ahhoz, hogy sikeres a vállalkozás köteles a költségek csökkentése és vezetővé váljon ez a mutató az iparban. Általában ez a fajta stratégia teljesen világos, hogy minden alkalmazott a cég, különösen, ha a tevékenységét előállításával kapcsolatos bármely áru. De ahhoz, hogy a leggazdaságosabb cég nem könnyű feladat az iparágban. Először is, meg kell használni a legmodernebb eszközök, és próbálja meg elérni a maximális automatizálási folyamatok. Ennek megfelelően a cég igyekszik a vezető a költségeket kell lennie a jobb minőségű személyzet lehetséges, aki mindent megtesz, hogy munkájukat gyorsabban és jobb (ebben az esetben, egyre több).
Annak érdekében, hogy mindenkor marad a vezető költségeket, a vállalatok, hogy folyamatosan keressük az új lehetőségeket, hogy pénzt takarít meg azáltal, hogy új menedzsment technikák, a legújabb műszaki fejlesztéseket is. Ezen túlmenően, lehetetlen figyelmen kívül hagyni elveinek differenciálás, hiszen annak lehetőségét, hogy a vevők meg fogja vizsgálni a minőségi cég termékei nem méltó rájuk. És ezen kívül, meg kell értenünk, hogy az alacsony költség nem szinonimája a gyenge minőségű termékek, és nem szinonimája az olcsó termékeket. Senki sem zavarja megfelelő elhelyezése árut ugyanazon az áron, mint versenytársai. És mivel az alacsony költségű cég képes lesz, hogy a magasabb nyereség.
költség vezető stratégia magában folyamatos nyomon követése a jelenlegi helyzetet. Ez a stratégia nagyon veszélyes, mivel valószínű, hogy előbb vagy utóbb lesz versenytársak, képes arra, hogy a költségek még alacsonyabb. Mindez lehetséges, mind a jobb marketing, és olyan tényezők miatt, mint: az elosztó hálózat, a technológiai fejlődés, a know-how a kezelése külső tényezők az országban és a világban, az érkezés a piacon a nagyobb globális szereplők, a személyzet motiváció elvesztése és a így tovább.
Az egyik fő látványossága a vezetője a költségek bővíteni a termékskálát. De ahhoz, hogy végezzék el azt érdemes 10-szer kell gondolkodni, mint olyan terjeszkedés megsemmisíti az összes költség előnye, ezzel megölve a cég. Egy másik tényező, amit nem szabad szem elől téveszteni - a fogyasztók számára. Válhatnak olyan tényező, amely arra kényszerítheti a cég, hogy csökkentse az árakat, ami vezet a megsemmisítése minden előnyét vezetője a költségeket.
A differenciálás alapja a koncepció egy egyedi értékesítési javaslat előtt hazudik. Most már nem ez a helyzet. Elvileg megfelelő marketing a termék lehet egy tipikus képviselője az ipar, de ez lesz különleges a fogyasztók fejében. Differenciálás, pontosan elfoglalni egy különleges helyen, a fogyasztók fejében, működő, egyedülálló termék tulajdonságait.
Differenciálódás során, de nem lehet korlátozni, hogy a termék maga, vagy a marketing, hanem az elosztási rendszer (pl hitelkártya bank „Tinkoff” csak nyert direct mail), és így tovább. Ez a stratégia lehetővé teszi, hogy egy termék, amely kerül a végső felhasználóknak sokkal drágább, mint a versenytársak termékei (beszélünk luxuscikkek). De ne vegyenek részt a differenciálás, nagyon fontos, hogy mindig tartsa szemmel a pénzügyek, ha nem kezelik megfelelően, akkor lehet, hogy a cég süllyed.
Az egyik legjobb példa a differenciálás kell jegyezni a vállalat stratégiáját 7up bemutatott italát „nem kóla”. 7up volt egy elszabadult siker, ami csak akkor alakulhat ki, ha a vállalat nem egy egyértelmű okokból egy ideig nem hagyott fel a stratégia a „nem kóla”, és nem adja át a „Amerika választja 7up”. Volkswagen «Beetle” az egyik legjobb példa a differenciálás. Ez az autó vezették be, amikor az Egyesült Államok volt a divat a nagy, szép és gyakran drága autók. „Bogár” nem illik bármelyik definíció, és hamarosan a legkelendőbb autó az Egyesült Államokban. Ugyanakkor, majd a kudarc követte. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a Volkswagen úgy döntött, hogy legyen mindenkinek mindene, változó differenciálás stratégia.
A vállalatok ragaszkodnak a stratégia a differenciálás lehet áldozatai olyan problémákkal, mint a nagy különbség a költségek a piacvezető. Ez ahhoz vezethet, hogy a helyzetet, hogy a vállalat nem sürgős, annak ellenére, hogy elhelyezése. Is, akkor valószínű, hogy a vállalat termék lesz másolva a versenytársak. Ily módon lehet elment az összes megkülönböztető előnye a cég (ha ez együtt jár a termékhez). Végül érdemes megjegyezni, hogy a cég kitart a stratégia a differenciálás, szorosan figyelemmel kíséri a költségeket. A megjelenése a japán luxusautó márka Lexus alatt nagy csapás az amerikai és az európai óriások, mint a Cadillac és a Mercedes. A japánok is elhelyezni magát, mint egy luxusautó, ám az alacsonyabb költségek sokkal olcsóbb volt, mint ő Cadillac.