Alapítója és a befektetők
Vezetője a jogi egység Frll Iskender Nurbekov folytatja sorozatát oktatási program, hangszórók. Ezúttal a kérdés, hogyan lehet megszüntetni, vagy legalábbis csökkenti a lehetséges közötti feszültségeket az alapító az üzleti és befektetői.
Minden induló egy bizonyos ponton közös kihívással küzd: továbbra is felépíteni saját üzleti és felelős minden fordította a fejét, hogy vagy a beruházó és részét átadja a „kormánymű” funkciók vele? A kérdés az üzleti menedzsment leglátványosabb, ha van egy közös döntéshozatal, amikor az átjárhatóság és megfelelőségi megoldások valódi szándékait és attitűdök mindkét oldalán játszhat döntő szerepet az egész ügy.
A regisztrációhoz a jogviszonyok között a befektető és az alapító üzletviteli szempontból - egy bonyolult folyamat. Amellett, hogy a tudás az alaki szabályok - mind jogilag szabályozott egyes kapcsolatok - egy szakértő a jobb még dolgozni az emberi kapcsolatok. Egy jó ügyvéd szakaszában vita a tranzakciós kell értenie a motívumok a felek, valamint hogy megelőzzék az esetleges konfliktusok logika. Elég gyakran nehéz megtartani az egyensúlyt.
Hogyan ért egyet a parton?
A legfontosabb dolog, amikor létrehozza az üzleti - motiváció. Mindkét fél folytatja a célját. Egy alapító kérdése az élet, jött vele szült. Megérti a lényege minden folyamatok és fejlődési kilátásai. Alapító akar lenni felelős az üzleti stratégia nem csupán a technológiát, hanem az üzleti folyamatokat.
A beruházó az egyik a portfolió cégek, kockázati tőke a pénz, hogy veszélyben van, és hogy a befektetés azzal az elvárással szeres növekedést. Ennek alapján az alapvető motiváció a beruházó látja az ő érdeke a negatív kontroll tekintetében az indításkor. Ez az, hogy megtiltják az alapító néhány intézkedés alapján a vétójogot, hogy a fokozott ellenőrzés a dokumentumok, pénzügyi kimutatások, stb Továbbá, a befektető akar ő véleménye talán döntő számos kérdésben - például értékesítési üzleti nem kevesebb, mint egy előre egyeztetett értékelési, bérbeadása felsővezetők, stb
Polar motiváció gyakran az oka a patthelyzet - feloldhatatlan konfliktust. IT emberek a kifejezés „holtpont”, a program önállóan nem kap a készenléti üzemmódból. Körülbelül ugyanazt a kifejezés, hogy az ügyvédeket, akik specializálódtak befektetési ügyletek. A veszély a holtpont mindkét fél számára az, hogy míg az emberek „puttonyos”, üzleti lehet égetni. Ezért fontos a szakaszában a tranzakció jóváhagyásának legrészletesebben írja elő mechanizmusok megoldani az ilyen helyzeteket.
Magyarországon a konfliktusok a befektetők és alapítója gyakran bemegy az érzelmi területen, ahol minden oldalról igyekszik megvédeni az álláspontját anélkül, hogy figyelembe véve a korábbi szabályokat. Ebben a tekintetben fontos, hogy azonnal beszélni, hogy vannak olyan kérdések, amelyekre a közös megoldások alapítója és a befektetők, hiszen axiómák, egyhangúlag mindkét fél által elfogadott aláírása előtt minden dokumentumot. Egy ilyen megállapodás kell követelni, hogy rögzíteni kell a term sheet (termshit - megállapodás fő feltételeit a tranzakció, egy szándéknyilatkozat), valójában ez egy protokoll a felek szándékait.
A gyakorlatban a term sheet általában ügyvéd nélkül: konferenciák, közös kirándulások, vagy találkozók. Egy ilyen megközelítés elfogadhatatlan, mivel ez a dokumentum lesz az alapja a későbbi szerződés érvényes lehet. Ezért az ügyvéd jelenlétében - ismét írástudó - aláírásával a term sheet - kötelező. Részben azért, mert ami hajt önkitöltős dokumentumot a befektető és az alapító az eredmény a csapdában - előtti kötelezettségvállalások be nem tartása tekinthető a megtévesztés és a rosszhiszemű alku.
Míg a másik viszont a piac nem szabványosított, hogy minden ügyvéd tudta, hogy a „természet” termshita. Azt akarja, hogy adja meg minden részletet, ami oda vezethet, hogy az a tény, hogy a felek vállalják kiegészítő kötelezettségvállalás előre. Ezért szükséges, hogy egyensúlyt a készítmény ezt a dokumentumot.
Charisma vs. szakértelem: ki irányítja a vállalkozást?
Venture korai szakaszában - ez csak az alapjait az üzleti, a hipotézist. Ez működhet, de lehet - nem. Befektetői menteni egy fuldokló az üzleti, vagy éppen ellenkezőleg, hogy ez egy új szintre, kezdeményezheti a változás a csapat, illetve kijelölhet egy vezérigazgató egy szakértő oldalról. Ha a korai szakaszában az üzleti gyakran húzza karizmája az alapító, a személyes ambíciók, majd a gazdálkodás fejlesztése modell rendszeresen változnak.
Az ilyen példák találhatók nagy üzlet. Néha az alapító, hogy eladja a részesedését konfliktus miatt a befektetők. A befektető akar több ellenőrzés és diktálja alapító feltételeket a fejlesztési stratégiák és interakció az állam. Alapítója is védte véve a jövőben a társaság, amely végül elvezet a hiba az ellenőrzés.
De par pozitív részvétel a befektető egy startup vállalkozás, gyakran vannak olyan helyzetek negatív kezdeményezés, amelyet a felek által elfogadott is figyelembe kell venni. Például, ha egy befektető kezdeményezheti a változás vezérigazgató? Ha a korai szakaszban ez nem olyan fontos, akkor a növekedés a vállalat, mint az üzleti gyakorlatban, a csere a Főigazgató új távlatokat nyithat. Ebben a helyzetben az a kérdés merül fel, az alapító bizalom a funkcionalitást a megoldást a beruházó - és természetesen vannak konfliktusok. Talán egy ilyen összeférhetetlenség leggyakrabban a joggyakorlatban a vállalat. Ezért fontos, hogy előre a kérdést egy lehetséges változás, hogy rögzítse a rendező közvetlenül jelenlétében ügyvéd.
Osztalék és a szárny ki
A következő vitatott pont, ahol a konfliktusok gyakran merülnek fel a befektetők és alapítói - osztalék és a szárny ki, hogy van, visszavonása és elválasztása a társaság nyeresége a partnerek között. A beruházó álláspontja az, hogy ha a vállalkozás növekvő értékesíthető, a pénz nem lehet arra következtetni, hogy: a Start kell verni beruházások visszaforgatni a nyereséget vissza az üzletet.
A befektető igyekszik tartani a pénzt a cég, mint a jövedelmezőség az üzleti, majd a „ki a játék” lehet hosszabb nő. Magától értetődik, hogy a beruházó - akár alap vagy üzleti angyal - mindig van nemcsak a pénzügyi, hanem a reputációs kockázat. Amennyiben az alap veszteséges, vagy egy angyal részt barátai egy veszteséges projekt, akkor rossz a munka területén a beruházás. Mindkét esetben, akkor kap egy „fekete folt” a kockázatitőke-piacon: az első a „menedzser”, a második - a vezető befektető (párhuzamos megjelenítő).
Ugyanakkor, mivel az alapító és az ideológiai inspirer az üzleti, az alapító gyakran célokat igyekszik elérni, amelyek ellentétesek a befektető helyzetét. Nagyjából elmondható, hogy az alapító egy indítási kell etetni, felöltözve és támogassa a családját bőségesen. És a végén, hogy vesz egy jól megérdemelt Ferrari. Nem csoda, saját költségén, hogy fedezze a veszteséges vállalatok a portfolió társa, aki él egy 10 éves életciklusa a befektetési alap.
Minden alkalommal dolgozik az üzleti, anélkül, hogy bármilyen kézzelfogható bizonyítéka annak sikere - pszichológiailag nehéz. Ezért az üzleti alapító tipikus helyzet kérni, hogyan lehet a „jelentős” készpénz gyorsan csak lehet, majd megérteni a beteg él-e vagy sem. Másrészt, előfordul, hogy az alapító érdekel egy új ötlet, és pénzre van szüksége, annak végrehajtására, nem pedig az új életformát. De ez egy másik történet kapcsolódik a „diszperzió” az alapító az erők és egyes esetekben - zárható fejlesztési projekt.
Lehet, hogy a kérdés a visszavonását pénzt a rendszerindítási a beruházó és az alapító egyik legkritikusabb tárgyalásakor a szerződést. Ha a dolgok jól mennek a startup, a befektető válthatja meg magát az alapító a pénz egy részét a részvény a következő körben a beruházás. Tulajdonképpen ebben az esetben a potenciális konfliktus kiegyenlítésre kerül. Vannak azonban olyan helyzetek, amikor helyett kizárás beruházó vállalja, hogy fizet osztalékot, amely része az indítási nyereség mikor lesz.
A törvény szerint az osztalék lehet felosztani aránytalan, ezért az alapító kaphat több vagy kevesebb mint támaszkodik a részvény - hogyan kell tárgyalni.
a két fél által ellenőrzik a sarki motiváció - egy nehéz feladat, de megoldható. Minőségi kitöltésével dokumentumok és strukturálása igényeinek résztvevők jelentősen enyhíteni a lehetséges konfliktusokat. Azonban az ügyletek gyakran siet, és pszichológiai nyomásnak, egyszerűen azért, mert abban a szakaszban a befektetési, a befektető a pénzt, de az alapító nincs idő. Sajnos, ebben a helyzetben, az üzleti alapítók gyakran által aláírt minden kínált. Ezért, mielőtt aláírja a dokumentumot, kérdezze meg magától - nem igazán érti a feliratot? Hogy a befektető szempontjából megfelelnek a piaci szabványoknak méltányosság és a józan ész?