Ahogy egy fiatal vezető, hogy megnyerje a tekintetben a csapat
A fej a pénzügyi osztályának ipari vállalatok Mikhail Petrenko egyszer majdnem elhagyta a vezető beosztásban, mert nem tudta megtalálni a közös nyelvet beosztottak sokkal idősebb, mint ő.
„Ez történt a 90-es években, amikor én egy kicsit több, mint 30 éve már elért bizonyos sikereket, és kapott egy ajánlatot, hogy vezesse a pénzügyi osztály a növény.” - mondja Mr. Petrenko. A kutatócsoport tagjai négy ember, mindegyikük vezető parancsnokok legalább 15 éves, és dolgozott a gyárban élete nagy részét.
Természetesen a szolga felkarolta az új vezetés óvatos. A fő probléma az volt, elutasította az új munkamódszerek, mert Michael feladat számítógépes munkafolyamat.
A személyzet nem vette figyelembe a számítógépeket, és továbbra is jelentéseket a papíron. Michael pedig már önállóan adatokat bevinni a programba. Ebben az esetben, a csapat úgy tűnt, hogy próbál tenni egy küllős a kerék az osztályvezető.
Három hónap után a kemény konfrontáció fiatal uralkodó feladta és elment, hogy írjon egy nyilatkozatot. Rendező: Michael hallgatta, de nem írta alá a papírt. Ehelyett tegye a dolgozók a pénzügyi osztály egy súlyos állapot - vagy azok megfelelnek a követelményeknek a főnök, vagy lemondani „önként”.
Néhány igazán ment - helyüket a fiatal alkalmazottak. A fennmaradó régiek megtanulták dolgozni a számítógépen, és tegye fel a status quo.
Ha a rendező egyszer helyesen be új vezérkari főnöke, talán nehéz helyzetben meg lehet előzni. De Michael nem „köcsög”, hogy beosztottjai.
Főosztályvezető Könnyűipari a vállalati értékesítési Valery Ternopil mutatták, hogy a munkavállalók által a szabályokat. Vezetés elhelyezett nagy reményeket rajta. A cég termékei - ágynemű - nem nagy a kereslet, és Valerie kellett fejleszteni egy új koncepció a termék promóció, és létrehozza értékesítési csatornák.
„Beosztottak néz rám, mintha sumasbrodku fékezési az én projektek és folyamatosan kifogásokat, hogy nem végeznek megrendeléseket.” - Felháborodva Valery.
A klasszikus hiba a fiatal vezetők, hogy kezdik felhajtás, mintha a viharos tevékenységeket és értékeli a helyzetet anélkül, hogy alaposan vizsgálja meg a helyzetet, mondta Tatyana Gromova. Ez, természetesen, bosszantó beosztottak, különösen akkor, ha több szakmai tapasztalat.
„A legfontosabb dolog - nem rohan, konzisztens és kötelező, hogy tájékozott vezetői döntések meghozatalához, és hajlandó a párbeszédre az alkalmazottakkal,” - mondja üzleti tanácsadó.
Egy másik szempont a probléma - az elutasítás az idősebb generáció új munkamódszerek, amellyel találkozott Michael. Nem titok, hogy ha egy férfi alkalmazott csinál valamit egyirányú és nem egy másik, nehéz átképzését.
Ahhoz, hogy az idősebb munkavállalók elfogadták azt az elképzelést, a fiatal vezető komolyan, újítani kell fokozatosan, kifejtve, minden egyes lépést. Ez az a politika, amely a művészet.
csirke tojás nem tanítják
Ez folytatódott egészen a lázadó rabszolga nem teszi súlyos hiba, ami miatt a cég elvesztette egy nagy halom pénzt. „Ez a helyzet jelentősen megkönnyítette az életemet, miután megnyugodott, és az ellenfél már nem csóválja idegeim, talán bűntudata.” - mondja Ms. Sereda. Egy évvel később, egy könyvelő, és nem döntött, hogy visszavonul.
Sőt, az idősebb generáció az alkalmazottak nagyon nehéz elfogadni tanácsot és útmutatást vezetője, aki szerint őket több tíz év, különösen, ha azok ambiciózus. Játszik fájt büszkeség - „miért bíbic, és én nem?!”
Osztályának igazgatója személyes biztosítási típusok IC Allianz Oksana Rudenko nem sokat látni a probléma kezelésében, akik idősebbek, mint ő. Amikor odaért az előző munkahelyén, a hozzárendelt csapata sok volt az alkalmazottak éves. És sokan a régi alkalmazottak is költözött vele a IC Allianz.
Tisztelet - nem kell félni
Vannak, akik pszichológiailag kényelmetlen vezetni őket vezető. Tanszékvezető lakossági termékek a kereskedelmi banki Sergey Melnik (27) annyira tiszteletben az idős beosztottak, hogy szőni egy kötelet belőle.
„Az én osztály van egy nő, aki több mint 50 Gyakran a munkából ad nekem egy csomó rekordokat hibák, és nem tudok vitatkozni ez kényelmetlen nekem.” - panaszkodik Szergej. Ezen túlmenően, a munkavállaló megengedi, hogy az úgynevezett vezető Seryozhenka :), míg a többi a beosztottjai, ő régen Sergey Viktorovich.
Ilyen esetekben meg kell osztani a vágy a szakmai és személyes vonatkozásban mondja fejlesztési igazgatója és a kiválasztási vállalkozások egy csoportjának személyi BBH Ukrajna Anna Ulitich.
Leader erkölcsi jogot, hogy felhívják a figyelmet a slave a hibákat, és jelentést készít a remake. De a kritika indokolni kell, és beszélni lágy, udvarias módon.
„Akkor lehet okosabb, műveltebb és” értő „a mai üzleti, mint az idősebb kollégák De ne felejtsük el, hogy azok az idősebb.!” - figyelmeztet Ms. Ulitich.
Néhány fiatal vezetők megy a másik véglet - azonnal megkezdődik a jelenlétét igazolják a karokat a hatalom. „Ez is egy rossz politika” Én vagyok a főnök, így minden lesz véleményem »- a vesztes Ez a megközelítés szemben áll a feje olyan szolga, függetlenül a kortól.« - figyelmeztet pszichológus Olga Antonenko.
A vezetők a „fiatalabb” minden évben, és nem ritka, ha egy parancsnok utáni tartottak 24-25 év. Ugyanakkor beosztottak korú lehet 40 vagy akár 50 év.