A vezetés mit, hol, mikor a blogomban
Miért lenne valaha is szüksége van a vezetés? És mikor? Ne legyen nélküle?
1. Mi (a vezetés)?
Kezdetnek, próbálja meg vezetés nélkül. Általában.
Itt jönnek ide dolgozni, vették át a helyüket. Bármit is teszel, teszel, jó vagy rossz. Ha elkapta a főnök -, jó vagy rossz, akkor egy kis feladat. Ha úgynevezett szolga, akkor (igen: jó vagy rossz) a kitűzött cél érte. Persze, jól - ez jobb, mint a rossz. És mi akadályozza? Ha valami zavarja - akkor biztos, hogy felsorolni az egészet. Lehetséges minden valahogy megbirkózni.
Nos, ha a vezető, az ő vezetésével, helyezze, hogyan kell alkalmazni?
Rendben, menjen át a szótárban. Kezdjük a legjobb az igazgató a szótárban - Wikipédia. Az igazság az igazság: ő a legjobb, mert tökéletesen tükrözi körében elterjedt vezetők úgy vélik, mítoszok és tévhitek. Nagyon szeretem a Wikipedia. Belül azonban irányítás kérdése. Ha megtanulod, mi az újdonság napridumyvali létező beosztottak Management Wizard nem létező cégek!
Ez jól hangzik, még vékonyabb. De én szeretem a főnököm, közömbös elég, van támogatás, vagy nem: Én sokkal fontosabb, hogy tudja a feltétele a kijelölt feladatokat. Tedd őket nekem semmit (kivéve a személyes józanság) nem akadályozza, de ezek teljesítésére - az adó, nem a szeszély a beosztottak.
Persze, jó lenne, ha a munkavégzés hozzájárulhat a munkavállalók eleven értelemben „mély elégedettség” és az örök boldogság. De még ezek nélkül nincs rendben. Ha csak a feladat befejeződött.
Ismét: nem támogatják a kelleténél, és ezt a feladatot elvégezni.
Nos, aki egy vezető?
Szó, mint a barátok, és a jelentése egyes megfoghatatlan. „A hatás, hogy abban nyilvánul meg, a kontroll lépéseket.” Miről is van szó? A párhuzamos, merőleges az agy nem képes megérteni ezt. Nem jó!
Igen, érdemes átírta az összes lehetőséget? Itt vannak. Kit érdekel - néz. De ha sok kezelhető?
Megpróbáljuk összefoglalni, amit látott: a vezetés, amikor az egyik meghatározza mások viselkedését. Domináns eszközökkel. Hogyan mondjuk - így lesz. Tiszta.
Vagy nem értem. Ami a menedzsment.
Ha én vagyok a főnök, akkor is, ha ferde, görbe, szegény és dadogott mindkét oldalán, akkor még mindig van joga, hogy meghatározza a viselkedését a beosztottak, és - az kell tartania. Ha nem, akkor utasítsa valakit. Vagy én, vagy beosztottak. Vagy együtt.
A végén, a helyes viselkedést fogják meghatározni. És elhatározta, hogy nem valami homályos vezető, de teljesen érthető adminisztratív intézkedések.
Ismét, ez világos. De nem világos, hogy miért kell egy vezető, és ahol a helye.
Ahhoz, hogy végre észre, hogy egy vezető soha nem volt semmi tiszta (nem csak én) - Megtett szemét téma a filozófiai enciklopédia. Kitérő ésszerű olvasó kell vezetnie egy merész következtetés, hogy időben a tudósok állomány nem jött a konszenzus az anyag a vezetés, akkor semmi sem akadályozza meg, hogy magunk egy sablont saját használatra a témát.
Így sáros sablon. Magukat. Csak alapján saját tapasztalat és őszinte bizalmatlanság „nagy tudós”. Ne félj - nem fél a hiba van: akkor is, ha ez nem így van, éltünk az elmúlt nem sok megértését, és még mindig együtt. Vezetés - a téma a vezetés, ahol a bátor engedheti meg magának, hogy törje meg, és nem fizetnek a figyelmet, hogy senkit. Tehát ...
- tudás az út;
- továbbítása hittek benne.
Minden. Nagyon, nagyon egyszerű. Mondjuk: váratlanul könnyű. Ebből az egyszerűség levezetni bizonyos következtetéseket. nevezetesen:
- tudja az elérési utat nem csak a vezető, de minden épeszű vezetője. És ez nem csak a menedzser, még a takarítónő néha, tudja, hogy a helyes utat. Azáltal, hivatali helyzetével vagy az adott körülmények között és a menedzser és a tisztább hozhat, hogy a tudás, mint mások, és azok vezetőit.
- a helyes út körbejárhatod (amikor az említett tisztító) és a beosztottak kötelesek menni (természetesen - a közvetítés manager). „Hozzáértő” személy nem befolyásolja a „minőség” és a tudás az út.
- a jelenség a vezetés nem könnyű „és javíthatók.” Mivel a munkaerő-kötelezettségek millió rendes vezetők a napi közvetlen beosztottak valamilyen módon, és ezek az oszlopok különböző karcsúsága lépés, hogy a kijelölt cél cikáznak és hurkok.
- ha a dolgozók mozgatni a cél nem csak. miatt a munkaköri leírások, a sárgarépa, vagy a botot, és úgy vélik. ez jobb, és ne terhelje túl a váll fej felesleges gondolatok - a mozgás bizonnyal gyorsabban és simábban. És egyre inkább anélkül, hogy külső és belső konfliktusokat.
Minden, mint a beépített láncot és hajtogatják tiszta képet.
Először is, kiderül, hogy vezetése nélkül is elég elviselhető élni, kizárólag adminisztratív és tervezési és gazdasági módszerek: tervezés azonosított cél a tervezés határozza meg az utat, hogy a tervezési találkozó hozta a tervezett lépéseket, és azt tervezi, hogy küldjön mindenki ... Nos, tudja, hol. Emellett ott van minden lépésnél, és a kommunizmus és a kapitalizmus épült, és a Bolond tudja, mi mást - mindezt anélkül, hogy a vezetés és minden nagyon jól.
Másodszor, ha van vezetői és voltak, akkor is ez volt (és van) minden jó. Nem rossz, mert a tervezett kampány adunk hozzá, és a tudattalan hit valami jó és helyes, néhány extra mosoly és a tudatosság a kis boldogság tartozás, tulajdon, a forgalom ... és egyéb paranoid nonszensz, ami nélkül, ahogy helyesen rámutatott, az általános, amit tehetünk.
A harmadik helyen ... De a harmadik - a dolog nagyon, de nagyon kellemetlen. A probléma az, hogy az átviteli hit hordoz jelentős kockázatot.
A lényeg a következő: ha egy szabályos vezetője kiemelte a rossz út, és szaladt hozzájuk ahol nem volt várható, hogy nem túl sértett. Nos - chertyhnutsya párszor, jól - povorchat. De a feje a hibát, aki nem történhet meg!
Ha hívő nem jön vissza - úgy érzik, sokkal erősebb, mint kellemetlen.
Mi könnyen megbocsátott „normális” menedzser szinte soha nem mond búcsút a vezető: a megsemmisítése a hit a hiba részecskék alárendelt lélek.
Vezetés, mint a tudás, az elérési út és a sebességváltó a hit benne természetes. Mégis ki az iskolából, sőt - óvoda, köztudott, hogy vannak olyan kezdeményezői, amely magában hordozza a osztálytársai a folyó helyett órák, és az intézet - a klub, hanem készül a vizsgára. Sőt, követte, és hírhedt különcök agyukat, hogy megértsék a leckéket még fontosabb, de ezen a ponton úgy vélik, hogy minden rendben.
By the way, ha nem tud, különösen a nagy utat, az egész osztály, az egész csoport - lehet látni egy igazi összeomlás ilyen vezetők. Egy idő után nem tudnak már valami Bad Boys, és még elég tisztességes aktus vezet a legalább egy személy.
Igen, kedves olvasó, ez a vezetés, és láttad. De ez egy természetes, magától keletkezett vezetés. Gyermekek, bár ez most.
Kohl vezetője a menedzser megkülönbözteti egyetlen - átviteli hit, beszéljünk egy kicsit róla.
Hogyan adja át a hitet? Mi az a mechanizmus? Válasz erre a kérdésre is két részre osztható: egyesek szerint - nem tudom, a másik - kínál a különböző technikákat, a természet a NLP. Megjegyzés - ez működik technika!
Megjegyzem, hogy azok, akik azt mondják, hogy „nem tudom” gyakran nem egészen őszinte. Mert tudják, hogy valami. De nem mondom, és nem „a kapzsiság”, és az oka, hogy kifejezze ezt a tudást nem könnyű szavakkal.
Azonnal ellenőrizze az összes, ami eszébe jut manipuláció: nincs hit továbbítjuk, nem a hit! És bár ez működik helyzeti, hiteles vezetés lehetetlen neve. Nem tartozik a lelket. És egyáltalán: akkor harap - lehet verni.
Ami az igaz hitet és annak továbbítása. Meg kellett dolgozni a vezetők. Azáltal, hogy a jelenet, minden esetben meg lehet leírni pontosan mi történt, és hogyan. De minden ilyen leírás lesz, bár igaz, de ez olyan, mint a manipuláció. Ezért, leíró irányba hiábavaló.
A téma a vezetés kellett beszélni az egyik, egy nagy tekintélyű vezetője, egy igazi vezető, aki ezt mondta: „Ha azt szeretnénk közvetíteni bizalmat - ellenőrizze a számot is, ha a hit szélére - ez lesz a kiömlött, és eléri az idegen lélek.” Úgy gondolom, hogy előtted van a legjobb a mechanizmus leírása vezetés: őszinte, anélkül, hogy manipuláció.
Abból, amit már mondtam, az előző bekezdésben kell egy másik gyakorlati következtetés: ha elég szerencsés, hogy a munka irányítása alatt a vezető, ez a vezetés kell hárítani akkor (hacsak nem alszik útközben). Közvetíteni, milyen megmagyarázhatatlan képesség öntudatlan viselkedésminta.
Még rövidebb: Vezetés megmagyarázhatatlan art továbbítjuk személyenként.
És még egy rövid következtetést: Vezetés nem lehet megtanulni könyvekből. Ne pazarolja az idejét. Könyvekből meg lehet tanulni beszélni is, hogy szerkezete gondolat, meggyőzően igazolják a dolgozat. Vezetés nem lehet megtanulni könyvekből.
Itt látható, hogy - a vezetés. Ez az anatómia.
2. Ha (vezetés előfordul)?
Egyértelmű, hogy a „mozog” egyik helyről a másikra a kollektív hit meglehetősen önkényes, lehet két részre oszlik:
- hit kapcsolatban az elvégzett munkát, a cég;
- minden más emberről emberre terjed a szervezetben.
Tehát megfogta valami a „nem hivatalos” vezetője. Amint az a fentiekből kitűnik, ez a vezető lehet ártalmatlan, de nagyon ellentétes.
Ha a vezető, hogy egy adó hit, utasította, ahogy a golfozás, vagy horgolt - ez ártalmatlan. (És még te, a menedzser, kényelmetlen, nem igaz? Nem tudod, hogy valami ilyesmi!)
Ha a vezető létrehozza a hit a tévedés tétele a fej ... te, a menedzser, még rosszabb.
Sőt, az önkényes, vezetni egy nagyon „mérgező”. Elvégre, ha a menedzser, szükséges, hogy biztosítsák a mozgás. Antilider biztosít fékezés. Csak kivételes esetekben „anti” - abban az értelemben, informális vezető, számolt be a hivatalos hit az alternatív útvonalat. Általában - csak fék.
De te, a menedzser, torma retek nem édesebb.
Mit kell tenni? Nem csoda, hogy sokszor már nyomni a billentyűzeten, a minta faragott márvány, hogy az ilyen helyzetekben?
Kb. Bár a vezetés és nem lehet megtanulni könyvekből, de nem ismerjük manipuláció -, hogy mentse a helyzetet ez szükséges. És akkor, a menedzser, a gyerekek nélkül maradnak egy darab kenyeret, és a szervezet a káosz van.
Kezdjük egy egyszerű. Anélkül, hogy a manipuláció.
Nem kell harcolni a vezetők! Ez ellentétes a tanácsot asztrológusok és a tanácsadók a főképviselő, de most egyetértek. Az a tény, hogy az átviteli a hit - ez tulajdona az a személy, és nem az ő szándéka.
Szerint V. Pelevin, „a világ uralja nem titok ágy, és egy teljes káosz.” És az ön esetében, az biztos. Az ember semmit ellened személyesen nem rendelkezik. Csak más a véleménye bizonyos kérdésekben, és a természet adta tulajdonságot továbbítja a véleményt mások akarata ellenére.
Itt már van egy ok arra, hogy kezelje a helyzet sokkal nyugodtabb. Egy nyugodt, nyugalmat - egyik feltétele az átviteli hit. Hiszti nem közvetítik a hitben, hogy csak leesett agya.
Most, hogy megértsék, hogy a gyalogos forrása a problémákat, hogy alapjában véve ártalmatlan, és csak kis mértékben téves -, akkor beszélj vele.
Csak egyszer megérteni. Ő maga a fejét - egy olyan rendszer a tudás és a megértés a kívánt témát, és szinte soha nem - a hit. A hit, ez lesz a fejében a többiek.
Összefoglalva, a feladat:
- a változás nem a hit a nem hivatalos vezetője a fejét, és a tudás
- ne próbálja „összetörni” neki, vagy áttörni a térd, csak nincs értelme. De ne feledd, ez egy rendkívül egyszerű feladat.
Bonyolítja a probléma az, hogy az összes fenti nem illeszkedik a meglévő sztereotípiákat. Ez egyszerű: csak beszélni valaki, mint egy ember. Magyarázza el a pozícióját, meg az érveit. Talán majd gyűjteni valami hasznos. Nem - a párbeszéd megmagyarázni a hibákat.
Igen! Megértem, hogy ez volt írva az utolsó bekezdés úgy tűnik, hogy te nonszensz!
Nos, azt mondtam, hogy a vezetés nem tanult könyvekből. Legalábbis itt azt hiszem. És ha úgy gondolja, hogy - még megpróbál beszélni egyszerűen és nyíltan, a személyes méltóság és tisztelet a másik személy. Beszéljétek ő helyzetét, hanem a kárt, akkor úgy gondolja, valaki nem.
Próbálja. Nem akkor nem eszik. Meg lehet tanulni (vezetés az interneten, talán még mindig tévedek).
Azonban van egy kis esély, hogy nem volt az informális vezető és a hivatalos cselszövő. A recept itt az egyik -, hogy utasítsa el. Könyörtelenül.
🙂 Amennyiben Ön nem a vezér. És ha a vezető - ha nélkül tudjam, mit kell tenni.
3. Ha az (kérdés vezetés válik igazán fontos)?
A fentiek alapján lehetőség van arra, van egy ötlet, hogy a vezetés lehet alkalmazni kihűlni. Van egy - nos, nem - kiiktatni.
És nekünk, és mindazokat, akik már említett, nem ad igazolást, hogy létfontosságú a vezetés a szervezet.
Mindazonáltal, a vezetés - fontos, és ez növeli a fontosságát mind a ráfordított idő és a következő lépés a fejlesztés a cég.
Emlékszünk (vagy nem emlékszik?) Ez bármely cég is megy keresztül négy szakaszból a fejlődését. Vagy, az úton, stand közül bármelyik sokáig, vagy egyáltalán nem ér véget bármely szakaszában. Minden attól függ ...
Tehát, a cég fejleszt, jön azokban a pillanatokban, amikor a vezetés gyakorlatilag elengedhetetlen. És ez nem azért, mert az állítólagos őrült tanácsadók, és tisztán a logika fejlődését.
Itt van egy rövid fejezetet ki ...